効果的なPMプログラムには、強固な基盤が必要です

以前の調査から、回答した聴衆に応じて、全員（90％以上）または少数派（40％未満）のいずれかが効果的な予防保守（PM）プログラムを持っています。範囲が非常に広いので、もう少し深く掘り下げて、効果的なPMプログラムを作成するために必要なものを決定しましょう。この記事の目的のために、私は検査などの状態ベースの監視活動も含めています。

PM活動の戦略的およびビジネスケースは何ですか？なぜPM活動をしているのですか、そしてどのようにしてそれらの活動を選ぶようになったのですか？機器のマニュアルからそれらを引っ張っただけですか？プログラムはあなたにどのような価値を提供しますか？いいえ、私は「知覚された」価値について話しているのではありません。パートナーに証明できる測定値は何ですか？彼らが機器の操作を停止して、PMアクティビティ（条件ベースの検査など、必ずしもコンポーネントの交換アクティビティではない）を実行するためのウィンドウを提供した場合、彼らは何を返しますか？

はい、これらのパートナーの信頼性が「向上」していることは理解していますが、PMが完了してから2日後に機器が故障したのはなぜですか。それについて何が改善されましたか？ああ、乳児死亡率はまたね​​？わかりました。要点を説明します。

効果的なPMプログラムには、強固な基盤が必要です。資産ライフプランから始まる基盤。これは、ビジネスケースと機器の動作寿命をトップレベルで開始する戦略的な保守計画です。使用予定の操作を含める必要があります。最下位レベルでは、機器の機能、障害の結果を理解し、障害モードに対処する必要があります。これらすべてを組み合わせて潜在的な障害を見つけ、機能障害が発生する前に機器を事前に復元する必要があります。これは包括的な戦略であり、単に機器メーカーの推奨事項をマニュアルからコピーするだけではありません。

言うまでもなく、トップレベルの管理サポートが必要です。さらに、特に運用パートナーとのパートナーシップがないと、効果がありません。あなたは努力がもたらす価値を測定し、それらをあなたのパートナーやあなた自身のグループに効果的に伝える必要があります。活動からの発見を最適化するための継続的な改善ループはどこにありますか？技術者から作業指示システムに適切な情報を取り戻していますか？最適化をさらに促進する根本原因分析の取り組みについてはどうでしょうか。効果的な計画およびスケジューリング機能も必要です。 PMアクティビティでは、標準化された作業と正確なメンテナンスに重点を置いた仕様に基づいた手順が必要です。これには、その「部族の知識」を把握し、それが正しい知識であることを確認することが含まれます。最前線の監督から、クラフト開発の観点から監査コンポーネントが必要です。仕事を遂行するために必要なスキルはありますか？

そうでない場合は、どのように開発しますか？どうすれば成功を判断できますか？価値を示すあなたの尺度はどこにありますか？敵意を生み出す作業測定ではなく、プロセスに関する包括的なセットが必要です。製品は常にプロセスの結果であることを忘れないでください。最後に、この記事のコミュニケーション計画は何ですか？

状態監視活動を含む包括的な予防保守戦略の一環として、上記の項目に他にどのような項目を追加しますか？