信頼性のために所有権を取得する

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私は、ノリアの偉大な人々と協力して、組織の信頼性の取り組みに関心を持っている人々に情報を提供し、教育し、自己改善に取り組んでいることを誇りに思います。この目的のために、私は私たち自身と私たちの組織の改善に向けられたさまざまなトピックについて月に2つの記事を書きます。

私たちが行うことで成功するためには、まず関係するリーダーシップに目を向ける必要があり、そのための重要な側面は所有権を取得することです。友人の1人が私に思い出させてくれたように、「所有権は他のすべてを変える1つの大きな鍵です。」

なぜこの記事を読む必要がありますか？実際のところ、機器に対してプロアクティブなアプローチを実現できれば、それに対応するためにかかるコストを最大90％節約できます。機器に関する一般的な事実は、正しいメンテナンスをスケジュールするか、間違ったメンテナンスをスケジュールすることです。可能な90％の節約ではなく、メンテナンスコストの10％の削減を見てみましょう。

メンテナンスコストを正しく10％削減できれば、生産量が40％増加することになります。違いは、メンテナンスコストを正しく削減することは、別のプラントを建設したり、別の労働力を雇用したりすることなく達成できるということです。生産量を増やすには、両方が必要になります。したがって、この記事と次の記事では、生産性の40％の向上を実現するために、メンテナンスコストを削減する正しい方法に焦点を当てます。

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私たち全員にとって有益な年は、誕生から5歳までです。これらの年の間にあなたがどのように教えられているかを考えてください。あなたの側にはあなたを導くコーチ/メンターがいます。あなたが何かをうまくやったら、あなたは賞賛され、そしておそらくあなたがうまくやった理由についてさえ指示されます。

あなたが何か有害なことをしようとすると、あなたは止められ、危害を防ぐための是正措置をとられます。失敗することもありますが、コーチは失敗した理由とアプローチを修正するための調整方法を理解するのに役立ちます。このコーチングは最初の5年間継続されます。

5歳になると何が変わりますか？あなたは学校に送られます。ここで教えが変わります。あなたの学業環境では、あなたは良い行動に対して報われ、悪い行動に対して懲戒処分を受けます。あなたは椅子に縛り付けられ、大量の情報を強制的に送ります。

あなたはそれがあなたがしていることにどのように関係しているかを知らされたり、彼らが教えていることが正しいという検証を与えられたりすることは決してありません。これは、私たちの模範となる指導的立場にあるあなたの指導者や他の人々によって繰り返されます。私たちのほとんどがトランザクションでリードすることになったのも不思議ではありません。私たちが知っているのはそれだけです。

所有権の取得について話すときによくある質問は、いつ時間があるかということです。私はあなたの立場にあったので、私はこの質問を理解しています。昔、はるか遠くの銀河系で、この質問に対する答えを教えてくれたメンターがいました。

彼は私に、正しいことをすることへの答えは、間違ったことをやめることだと言った。それから彼は私に何が間違っているのかを教えてくれました。それで、私は、正しいことをするために私たちの時間を解放するために、リーダーとして私たちがやめなければならない5つのことをあなたに話すことから私たちの所有権の探求を始めます。

リーダーがすぐにやめるべきこと/始めるべきこと

より少ない労力でより多くのことを行うというプレッシャーが高まる中、私たちは考え方を変える必要性に襲われています。組織の変化をリードするには、何をやめるべきかを理解する必要があります。難しいのは、このプロセスが見た目よりも難しいことです。

私たちの多くは、コマンドのチェーンの上下両方を管理する必要があります。誰もがこれまでに見たものとは大きく異なるコミュニケーションアプローチの準備ができていない組織にいることに気付くかもしれません。リーダーシップスキルが不足しているシニアリーダーが圧倒的に多いため、以下の推奨事項を採用する前に、組織のリーダーを教育する必要がある場合があります。

やめるべきこと

より効果的になるために、すべてのリーダーがやめるべきだと私が信じる5つのこと：

1。ベストプラクティス

ベストプラクティスよりも群れのメンタリティの良い例はありません。私はいつも、いわゆるベストプラクティスは、そのようにブランド化された瞬間に止まると思っていました。ベストプラクティスは、人/プロセスが同じプラクティスに従うようにすることで、現状を守り、イノベーションを制限します。

似顔絵を受け入れることによって区別することはできません。ベストプラクティスのアイデアは、あなた自身の危険で規範を混ぜ合わせることに他なりません。スマートリーダーは、常に次のプラクティスを求めて、過去のベストプラクティスを革新します。

他の人が同じようにやっているために何かをするという選択がなされた場合、あなたは自分よりも創造的な競争相手に利点と機会を与えることに他なりません。

リーン生産方式、および上級リーダーが採用している他のほとんどの最近のイニシアチブは、組織をベストプラクティスに向けて推進することに焦点を当てています。ハードワークを短縮するための急いで、私たちは競争上の優位性を認めました。この利点を取り戻すには、これを実現してやめる必要があります。コピーしないで、作成してください。

2。コスト削減

将来への反対を、彼らよりも少ない支出で打ち負かすことは実際的ではありません。あなたは彼らよりも賢く投資することによって最初にそこに着きます。競合他社を凌駕する企業は、リスクよりも機会に重点を置いています。

彼らは支出の管理にあまり関心がなく、投資収益率を高めるための新しい方法を見つけることをより心配しています。私はしばしば、リーダーの義務は彼らの人々を活用することではなく、より多くの活用を確立することであるという考えを推進してきました。 彼らの人々。あなたの人々がより少ない労力でより多くのことをすることを期待するのをやめ、彼らに資源の利点を提供する方法を見つけてください。

コストを無計画に削減することと、信頼性を向上させて予算を削減することには大きな違いがあります。採用凍結を課すことをやめ、才能の優位性を生み出すためのゆるぎない追求を始めましょう。リソースの不足について不平を言うリーダーは、リソースの不足を実証するだけです。

3。政治的正しさ

事実は、政治的に正しい考え方は、完全に知的に不誠実ではないにしても、ほとんどの場合欺瞞的です。政治的に正しい考え方は、独自性と本物の意見を社会的に受け入れられるレトリックと希薄な行動傾向に置き換えます。ほとんどの会話が、人々が自分の本当の考えや意見を公然と共有するように促された、非常に刺激的で刺激的な談話で構成されていた時代を懐かしく思います。

政治的に正しい思考の皮肉は、個人の思考がない社会が多様性の逆を生み出すということです。政治的に正しい思考は、思考と行動のジェントリフィケーションのために完全に多様性を欠いている羊のプログラムされたグループをもたらします。政治的に正しい思考の背後にある不吉な秘密は、それが徐々にあなたの感覚を曇らせ、識別力を持つあなたの固有の能力を殺菌することです。

あなたが私のようであるなら、あなたはあなたのチームにあなたが聞きたいと思うこと、または彼らが言うべきだと彼らが信じていることを言わせたくありませんが、あなたは彼らに彼らが考えていることを言わせたいのです。誰もがヘッドライトの鹿のようにテーブルの周りに座って、問題に正面から取り組むのではなく、問題を小刻みに動かす方法を見つけようとして、何回の会議に参加しましたか？

私たちの文化を汚し、革新を抑制し、生産性を弱め、政治的に正しい考えを受け入れる人々を平凡な生活に非難するのは、この種の問題です。

4。少数の栄光

リーダーシップは役職や肩書きではありません。それは大衆を主宰する貴重な少数のためだけに予約された仕事ではありません。ここで覚えておくべきことがあります。リーダーではないほど十分な回数または大声で人々に話す場合、彼らがあなたを信じ始めたときに驚かないでください。

あなたの仕事は、人々をリーダーシップから抑圧することではなく、リーダーシップの遍在性を確立することです。最も勝利を収めている組織は、すべてのチームメンバーが自分たちをリーダーと見なしている組織です。移転可能、スケーラブル、反復可能、そして持続可能ではないリーダーシップは、まったくリーダーシップではありません。組織図のどこにいるかに関係なく、すべてのチームメンバーにリーダーシップを構築する基盤の上に組織を構築します。

5。変更したくない

変化のスピードに関する研究を見ると、前例のない時代に生きていることがわかります。変化の速度は、ほとんどのリーダーの学習能力と非学習能力を明らかに上回っています。ほとんどのリーダーは、時代を先取りする方法を見つけることは言うまでもなく、最新の状態を維持するために戦います。

これが重要です。リーダーが過去に住んでいた場合、その組織は非常に困難な道を未来に向かって移動する必要があります。

リーダーシップ研修の問題の解決策は、開発のためにそれを廃棄することです。リーダーを訓練しないでください-指導し、指導し、育成します-しかし、彼らを訓練しないでください。トレーニングが標準に溶け込み、現状に適応することによって均質化しようとする場合、開発は現状を打ち砕くことによって独自性を呼び起こし、差別しようとします。

トレーニングはリーダーが恐れ、回避するものですが、開発を受け入れるでしょう。開発は微妙で、状況に応じて、協調的で、流動的で、主に実行可能です。

付加価値のないことをやめることが重要な理由は、正しい方法で物事を始めるために必要な時間を解放するためです。人々はいつも私に「これは素晴らしいですが、私は今していることをする時間がありません」と言っています。私は同じ場所にいることに気づきましたが、最終的には、私たちが毎日行うことの約半分が付加価値をもたらさないことに気づきました。あなたの毎日の活動を批判的に見ることはあなたの目を開くでしょう。

チームの他のメンバーが参加している会議には何回参加しますか？どうして？何回会議に出席して何も言わないのですか？これはどんどん続きます。私がこれを言うとき、私はいつも「私ではありません。私がすることはすべて価値を付加します。」申し訳ありませんが、それは不可能なので、あなたは自分自身に嘘をついています。

変更を加える唯一の方法は、何かをすることです。何かをするためには時間が必要です。時間を稼ぐために、あなたは価値を付加しないことをやめなければなりません。リーダーとして、あなたは何が付加価値をもたらすかを理解する必要があります。付加価値の鍵は、所有権を取得し、被害者の発言を使用しないことです。次に、被害者になるのではなく、所有権を取得する必要があると言ったときの意味を説明したいと思います。

所有権の取得を開始

リードする能力は、所有権を取得することです。あなたの一日を通して、あなたは多くの決定をしなければなりません。これを達成するには、選択を行う必要があります。これはほとんどすべての瞬間に当てはまります。あなたは、選択した意識的または無意識的なつながりのどちらかに立っています。現時点では、被害者または所有者のいずれかとして応答することを選択する必要があります。この決定の重要性は強調しすぎることはありません。

それらが重要でないと思われる場合でも、これらの選択はあなたの人生の極めて重要な瞬間を表しています。これらの瞬間に、被害者または所有者の決定は結果をもたらし、これらの結果が結果を促進します。所有者を選択するたびに、影響を受けるのではなく行動することを決定することで、問題、コスト、および結果を担当します。私の親友であるデニス・ディートン博士は、本の著者です。所有権の精神：他のすべてを変える1つの大きな鍵 。彼の本を最初に読んだとき、それは私の人生を変えました。

デニスは、「人生の完全な真実は、私たちが自分の考えを変えることによって私たちの運命を変えることです」と言います。私たちには私たちの考えに対する力があり、あなたはあなたに何が起こるかを制御することはできないかもしれませんが、あなたはそれにどう反応するかを制御することができます。私はこの日を毎日思い出します。

信頼性のリーダーシップとは、意思決定がすべてです。これを達成する唯一の方法は、決定を下すために利用する経験を持つことです。この経験を積む唯一の方法は、信頼性に関する実践的な作業履歴を持つことです。信頼性のリーダーとして毎日必要な決定を下すために必要なことを教えてくれる大学の学位はありません。

この本を通して何度も指摘したように、信頼性におけるリーダーシップへの近道はありません。勤勉と熟練した商人になるのにかかる時間に代わるものはありません。組織は、資格がない場合に失敗に備えてこれらの重要なポジションを埋めるために、雇用している人々を設定しています。提示される状況に自信を持って取り組むには、実践的な経験からのみ得られる豊富な知識が必要です。

タイトルはあなたをリーダーにするものではなく、フォロワーがいることはリーダーになります。信頼性チームにあなたをフォローさせる唯一の方法は、彼らの尊敬を集めることです。これを行うには、彼らの足跡をたどり、経験が信頼性のリーダーシップへの唯一の道であるという事実の所有権を取得するための内部の強さを持っている必要があります。

所有者または被害者は特性ではありません

所有者または犠牲者は特徴ではありませんが、対照的な精神的アプローチを表しています。それらは劇的に異なる結果をもたらす世界を見る異なる方法です。あなたが犠牲者であるとき、あなたはあなたの力を放棄し、効果がありません。

所有者として、あなたはあなたの力を保持し、より多くの力を解放します。タスクを遂行するのに十分な時間とお金がないという問題に直面しているすべての時間を考えてみてください。どのように対応しましたか？あなたの回答は「どうやって これを行うことを期待しますか？」 または、「これらの制約が与えられた場合にできることは次のとおりですか？」 被害者と所有者の考え方の違いはとても単純です。

私にとってこの戦いの最大の部分は、私が犠牲者の精神を持っているときに気づいたことです。常に所有者になることはできません。どんなに一生懸命頑張っても、自分の中の犠牲者がときどき抜け出さないようにすることはできませんでした。あなたが被害者である時間を管理するための鍵は、それがいつ起こっているかを認識し、所有者になるためのシフトを行うことです。

さて、それはあなたがあなたに何かが起こるのを待つ必要があることを意味します。絶対違う。ここで、経験が、被害者または所有者の決定を自分で行う状況を防ぐのに役立ちます。これは所有者であることの別の例です。それはあなたがどのように反応するかではなく、あなたが人生のあらゆる瞬間にどのようにアプローチするかについてです。状況を先取りする経験を持つことは、所有権を取得するもう1つの側面です。

ここでも、組織が前提条件の経験のない人々をリーダーシップのポジションに採用し、失敗に備えています。所有者と被害者はアイデンティティではありませんが、良くも悪くもあなたのアイデンティティを補完します。

被害者はスケープゴートを探します。近くの何かから神に至るまで、多くの言い訳があります。犠牲者は、「ガラス半分空っぽ」の精神で世界を見る悲観論者です。彼らは自分たちの生活を浪費し、それを1つの大きな陰謀または一連の障害と見なします。

リーダーが犠牲者として行動するとき、彼らはすべての状況が圧倒的であり、何にも影響を与えることができないと感じます。犠牲者は結果に対する説明責任を拒否し、何に対しても責任を負いません。被害者が「彼らは私にやらせてくれた」などと言うのを聞きます 「やらなければならなかった 、」または「それはあなたのせいです 。」犠牲者が考えるとき、あなたは問題、目標、または挑戦に取り組むことができません。犠牲者は憤慨し、驚いて、そして脅迫します。被害者が考えるとき、あなたは違いを生んだり、機会を見たりしません。

信頼性のリーダーシップでは、被害者が考える余地はほとんどありません。達成するための知識や経験を持っていないポジションに誰かが雇われると、彼らはすぐに犠牲者の精神に身を置くでしょう。信頼性の取り組みの日常業務に直面したときに利用できる幅広い経験が不足しているため、彼らはすぐにスケープゴートを探します。

そのような人の多くが「上司に尋ねる必要がある」と言うのを聞いたことがあります または「方法 私はそれを知っているはずですか？」 資格のある信頼性の専門家は、それ自体が対象分野の専門家であるため、マネージャーに尋ねる必要はありません。 「私はどうですか」に対する答え それを知っていると思いますか？」 経験が教えてくれます。資格を取得すると、所有者の発言や思考が増えるため、所有権を取得するリーダーを探している組織は、これらの役職に資格のある人を雇う必要があります。

所有者のように考える方法

所有者は何をすべきかを探します。彼らは、正しいことは通常簡単なことではないことを知っており、そうなることを望んでいません。彼らが障害に直面したとき、彼らはそれを理解し、それを克服します。所有者は成功のきっかけとなる価値観に集中し、前のレッスンから学び、知識体系を構築します。抵抗を克服する楽しみはそれとまったく同じです。 US NavySEALsは所有権精神の縮図です。

所有者になることを決定することは、あなたが目の前の仕事に適格であるという経験と知識を伴います。今日の世界では、組織は最も有能な人材を自分の立場に置くことについてあまり心配しておらず、収益についてもっと心配しています。

私はこれまで私が働いてきたほとんどの組織でこれを個人的に見ました。組織のリーダーの中には、彼らが保持しているポジションにたどり着いた人はほとんどいません。ほとんどが「ピーター原則」の例です。つまり、彼らは最高レベルの無能に昇進しました。

これらの組織のすべてのレベルは、仕事を効果的に遂行するための知識や経験を持たないリーダーがいることに苦しんでいます。この不十分なリーダーシップのために、これらの組織は被害者の精神に傾倒しています。所有者の思考は、彼らが保持するポジションの資格を欠いているため、彼らを避けています。

あなたは犠牲者や所有者の思考のプロセスを共有します。どちらか一方ではなく、両方の組み合わせです。あなたは犠牲者の精神を簡単に通り抜け、自分がそれをしていることすら知らないのです。誰も決まった性格や固定された特徴を持っていないことを理解することが重要です。

自分がしていることがうまくいき、進歩していることを理解すると、すべての障害を打ち破る準備が整います。被害者/所有者の選択の力を解放する機会に制限はありません。所有権の筋肉を発達させることは、あなたに対立やあなたの周りの騒音の中で冷静に行動する能力を与えます。それはあなたがはっきりと考えることを可能にします。所有者として応答するか、被害者として反応するかを選択できます。真の信頼性の専門家が所有者として対応します。

私の海軍SEALの友人は、「彼らは交渉のためにSEALSを持ち込むことはなく、公平を期すために持ち込むことも、勝つ以外の理由で持ち込むこともありません。それは自助グループではありません。彼らはアメリカを支持するために引き継いでオッズを傾けるためにそこにいます。」

今、私は信頼性の専門家を海軍のシールと同一視していませんが、哲学には類似点があります。信頼性の専門家は交渉しません。それらは公平ではありません。彼らが引き継いで勝ちます。信頼性の場合、これは組織を生産中心から生産中心に変えるための頑固な努力として展開されます。信頼性がなければ、生産は不可能であり、実現することはありません。

この針を動かすには、ハードチャージの信頼性の専門家が必要です。これらの専門家は、現実とファンタジーの間の空間で活動し、住んでいます。現実には、ほとんどの組織はメンテナンスを重視していませんが、信頼性を求めています。真の信頼性の専門家が組織を信頼性へと導くとき、それは幻想だと考える人もいるかもしれませんが、信頼性のリーダーが努力を主導する経験のないエンジニアやコンサルタントである場合、それは幻想にすぎません。

次の記事では、リーダーシップの歴史、スタイル、そして信頼できるプラント運用を成功させるための私のアプローチの背後にある研究に焦点を当てます。見たいトピックがある場合、質問がある場合、またはチャットしたい場合は、遠慮なく私にメモを送るか、電話してください。