持続可能な信頼性プログラムを開発するための3つの鍵
組織はしばしば内部信頼性プログラムの実装に突入し、期待される結果を得ることができません。場合によっては、これらのプログラムは最終的に放棄されます。
この成功の欠如は、既存の保守プロセスを評価するために事前に時間を費やさず、会社の特定のニーズに合わせた包括的な信頼性ロードマップを開発したためです。信頼性プログラムの3つの主要なコンポーネントであるプロセス、人、テクノロジーをすべて考慮する必要があります。
プロセス
優れた持続可能な5-Sプログラムを実施することで、保守チームの効率が向上し、より安全な環境が促進されます。オペレーターにマイナーなチェックと検査を実施するように働きかけ、故障モードを理解するようにオペレーターを訓練することで、機器の信頼性が向上します。
次のステップは、根本原因分析（RCA）の思考プロセスを開発し、保守技術者が理解しやすいRCAプロセスに従うようにトレーニングすることです。
適切なトラブルシューティングの考え方が確立されたら、予防保守（PM）最適化プログラムを実装し、既存のPMの有効性を評価する必要があります。あなたが尋ねるべき主な質問は、「私のPMはフォローアップ作業指示書を生成していますか？」
です。効果的なPMプログラムは、フォローアップ作業指示書を生成するだけでなく、PM間の資産の内訳を最小化または排除します。
重要な資産の場合、信頼性中心の保守（RCM）プログラムにより、PMプログラムに、障害モードおよび影響分析（FMEA）プロセスを通じて特定される障害を軽減するタスクが確実に含まれるようになります。 RCMは、資産の信頼性を高めるための最も費用効果の高い方法も検討しています。
人
保守チームのスキルをアップグレードすることは、信頼性ロードマップで重要な役割を果たします。保守チームを開発する最初のステップは、各技術者のスキルの評価を示すスキルマトリックスを作成することです。このマトリックスは、技術トレーニングプログラムの基盤として機能します。
対人トレーニングは、保守技術者が機器のオペレーターや生産担当者とよりよく対話するのに役立ちます。保守技術者は、障害の原因となった状態を理解するためにオペレーターにインタビューできる必要があります。
修理が完了したら、技術者は修理された資産が生産に戻され、オペレーターが修理に満足していることを確認する必要があります。
ツールとテクノロジー
モバイルテクノロジーを使用して効率を改善すると、保守担当者が解放され、資産の信頼性の向上に集中できるようになります。特定のタスクを自動化し、メンテナンスチームがRCAおよびRCMデータベースを利用できるようにすることで、ベストプラクティスを採用しながら、タスクをより迅速に実行できるようになります。
機器のメンテナンスと修理