メンテナンスのリーダー：おそらく良い考えですか？

マハトマ・ガンジーはかつて西洋文明についてどう思うか尋ねられました。彼はそれが良い考えだと思ったと答えた。保守部門の管理スキルを考えるときも同じ考えが浮かびます。

メンテナンス担当者は、「魔法の杖」に触れることでリーダーになることがよくあります。杖は不思議な方法で機能します。杖は、指導的立場にあったことのない人を魔法のようにリーダーに変えます。トレーニング、コーチング、職務記述書、同僚からの指示なしに、その人をシームレスにリーダーに変えます。通常、その使用は午後5時30分頃に行われます。金曜日に、そして魔法のように（そのため名前が）月曜日の午前6時までにその人をメンテナンスリーダーに変えます。ワンドは市場で最高のメンテナンスツールかもしれません！

魔法のように生まれたリーダーの例としては、監督職に就く若いエンジニア、メンテナンスマネージャーになる上級エンジニア、メンテナンスプランナーになる職人、メンテナンススペアパーツマネージャーになる購買担当者などがあります。

メンテナンスのリーダーシップについて、特にワンドと道を渡ったすべての人々のために、いくつかの考えを共有します。

提案1：リーダーは最初に何に向かうべきかを知らなければなりません。
リーダーがどのような信念に向かうべきかわからない場合、リーダーであるという考え全体が崩壊します。あなたの会社、工場、地域、または部門における信頼性と保守管理の長期的な目的は何ですか？うまくいけば、あなたの会社は信頼性と保守管理のための信念を文書化して広めました。そうでない場合、会社、工場、地域、および/または部門は、失敗するリーダーを設定しました。

リーダーとして知っておくべき最も重要なことについて尋ねられたとき、元ニューヨーク市長のルドルフ・ジュリアーニは、他の人をリードし始める前に、自分が何を信じているかを知らなければならないと言いました。

メンテナンスまたはプラントマネージャーの場合は、メンテナンスと信頼性の取り組みのために明確に定義された「移動先」を設定しているかどうかを検討してください。私の最後のコラム（www.reliableplant.comの「信頼性向上への明確な道筋を計画する」を参照）を読んだ人は、「ベストプラクティス」を定義するための提案を認識するでしょう。 IDCONは多くの組織でこの作業を行い、通常、チェックリストを次のカテゴリに分類します。

• メンテナンスのリーダーシップと組織

• 予防保守

• 計画とスケジューリング

• スペアパーツ管理

• 根本原因の問題の排除

• エンジニアリングとメンテナンスのインターフェース

• 技術データベース

• 時間単位および管理のスキル向上

• 施設、ツール、ワークショップ

この分類をリストの開始点として使用することを検討することをお勧めします。アイデアは、組織にとって非常に明確な各カテゴリ内のチェックリストを作成することです。 PMセクションでは、「潤滑油を適切に保管します」と述べることができます。または、スペアパーツ管理では、「在庫記録の精度は95％以上になります」。

あなたが企業のマネージャー、プラントのマネージャー、メンテナンスのマネージャー、プランナー、またはスーパーバイザーであるかどうかに関係なく、あなたが導くべき一連の信念を持っているかどうかを自問してください。そうでない場合は、組織と一緒にリストを作成することをお勧めします。

提案2：メンテナンスリーダーの役割を理解します。
多くの人々は、メンテナンスリーダーの役割は他の人々に何をすべきかを教えることであると信じています。これは間違っていると思います。他の人々は、メンテナンスリーダーの役割は、他の人々をやる気にさせ、励ますことだと感じています。これもやや見当違いだと思います。説明させてください。

メンテナンスリーダーの役割は、単に他の人にあなたがしたいことをさせてもらうことです。励まし、モチベーション、グループの決定などは、人々を正しい方向に導くツールです。しかし、結局のところ、リーダーは他の人に自分がやりたいことをさせようとしています。繰り返しになりますが、リーダーが成功した場合、彼/彼女が働いている会社がどこをリードするかを簡単な言葉で定義したことを願っています。

メンテナンスリーダーは、どのようにして人々に彼らが望んでいることをさせることができますか？これは芸術の数少ないマスターだと思いますが、多くの人が改善することができます。このトピックは次の号でも継続します。まず、人々に私たちが望んでいることを実行させることについての考えから始めます。

Torbjörn（Tor）Idhammarは、IDCON Incの信頼性および保守管理コンサルタントのパートナー兼副社長です。彼の主な責任には、予防保守/基本的なケアと状態監視、計画とスケジューリング、スペアパーツ管理、および根本原因の問題に関するトレーニングと実装サポートが含まれます。除去。彼は「状態監視基準」（第1巻から第3巻）の著者です。ノースカロライナ州立大学で工業工学の理学士号を、ルンド大学（スウェーデン）で機械工学の修士号を取得しています。 Tor（800-849-2041）に連絡するか、info @ idcon.comに電子メールを送信してください。
信頼性とメンテナンスの経営コンサルタント– IDCON
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