予知保全プログラムの成功の測定
予知保全における重要な決定の1つは、適切な指標を選択することです。どうして？まず、測定されるものが改善されます。または逆に、測定されないものは決して改善されません。主要な指標を追跡して報告することで、必要な行動の変化に真っ向から集中できます。さらに、誰もが見ることができるように、暗い隅に明るい光を当てることができます。第二に、何かを測定しなければ、それが起こったことを証明することはできません。聞いたことがあるかもしれませんが、「神に私たちは信頼しています。他の誰もがデータを持ってきます。」プログラムの成功を上級管理職に証明したい場合は、プログラムをバックアップするための明確で説得力のあるデータが必要です。
使用する指標の計画を開始する前に、いくつかの点を考慮してください。
知識が少ないほど、測定する必要があります。 プロセスについてほとんどまたはまったく知らない場合、すべてがランダムに見えます。したがって、理解するまで測定する必要があります。
シンプルにしてください。 指標は、シンプルでわかりやすく、意味のあるものにする必要があります。
活動を目標に合わせる。 長期的な信頼性戦略を具体的な目標と短期的な行動に変換する手段を選択してください。自問してみてください。目標を達成するには、何が優れている必要がありますか？
賛同を得ます。 石の板の新しい法令を持って山を下って来るだけではいけません。運用、財務、安全、品質、保守の主要人物からフィードバックを受け取り、「これが私が検討していることです。どう思いますか？」
共通の言語を作成します。 多様なチームメンバー間で共通の言語を作成する指標を選択してください。
メトリックの過負荷を回避します。 適切な要因を測定することは重要ですが、あまり多くの指標を取得しないでください。情報の収集と報告が多すぎると、目的が薄れてしまいます。変更を加えるよりも、測定とレポートに多くの時間を費やします。
段階的に導入します。 12の指標を選択し、それらすべてに一度に焦点を当てようとすると、それは12ラウンドの議論と討論になります。代わりに、一度に2つか3つ取って、それらをテストし、それらが機能することを確認してください。途中でより小さな成果物を作成することで、組織にとって迅速な成果を得ることができます。
そうは言っても、考慮すべき第1の指標は、次のとおりです。総保守工数の何パーセントが予知保全によって推進されていますか。前回書いたように、ベストプラクティスの信頼性プログラムは、予知保全検査と修正作業から平均50％の作業を生成します。予知保全は、予防または緊急保守よりも費用効果が高いことを私たちは知っています。それで、予知保全はあなたの仕事の少なくとも半分を占めるべきではありませんか？
この図は、機器の信頼性が向上するまでのサイクルを示しています。
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追跡する上位10の指標のリストは次のとおりです。使用法は、プログラムの成熟度によって異なります。
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予知保全の有効性、または予知保全によって特定された修正作業の時間数をPdM検査に費やされた時間で割ったもの。適用される予知保全の1時間ごとに1.5〜2.5時間のPMを識別できるはずです。
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予知保全の推奨事項を実装するための平均時間と、実施された予知保全の推奨事項の割合（たとえば、12か月の移動平均）。それはより良い方法です。目標は45日未満で、12か月の移動平均が80％を超えていることを示している必要があります。
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予知保全によって生成されたワークフローの割合。あなたは50パーセント以上の結果で効果的である可能性があります。
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PdM作業によって生成されたプランナーのバックログ内の計画された作業の合計。目標は4〜6週間のバックログであり、その50％は予知保全である必要があります。
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予知保全スケジュールの順守。およそ90パーセント以上にする必要があります。
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テクノロジーごとの予知保全アナリストごとの生産性。アナリストは毎月何台のマシンまたは検査ポイントを処理しますか？ターゲットは、運用コンテキストとアクセスによって異なります。
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資産ヒース。資産の80％以上に欠陥がないことを望んでいます。考えられるすべての欠陥を特定するには、適切なテクノロジーと監視基準を導入することが重要です。
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資産ベースのパーセントとしての保守コスト。 2.5パーセント未満を目指す必要があります。
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PdM検査の実行に専念する保守作業の割合。あなたの目標は10から15パーセントの間です。前のページの図は、これを説明するのに役立ちます。
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設備総合効率と資産活用。ペースセッターの目標は、通常、ほとんどの業界で92％を超えていますが、目標を定義する際には、運用コンテキストを考慮に入れてください。
一部の人々は、コスト回避の追跡に多くの時間を費やしています。言い換えれば、「この問題を見つけられなかったとしたら、緊急修理にXドルかかるでしょう。」しかし、ここに問題があります。会社の財務諸表にコスト回避が見当たらないため、経営陣にとって実際の価値はほとんどありません。測定することが重要なのは、次の要因につながる要因です。
- 人件費の削減
- スペアパーツの在庫を減らす
- より多くのスループット容量
- エネルギー消費量の削減
- 安全性の向上
- 製品品質の向上
これらはすべて、財務実績に直接影響します。それらに焦点を合わせれば、間違いはありません。
John Schultzは、連合国の信頼性のパートナーであり、SMRPを通じて認定された保守および信頼性の専門家です。予測および予防保守に焦点を当てた最大のコンサルティング、エンジニアリング、およびサービス会社として、Allied Resistanceは、米国、カナダ、ヨーロッパ、およびラテンアメリカの200を超えるプラントと施設にサービスを提供しています。 Johnの洞察の詳細については、「PdM Secrets Revealed！」の無料コピーを入手してください。 PdMプログラムを改善する方法、またはゼロから開始する方法」（www.alliedreliability.com）。あなたの特定の質問への答えについては、812-841-9252でジョンに電話するか、schultzj @ alliedreliability.comで彼に電子メールを送ってください。
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