予知保全に対する上位3つの障壁

予知保全は素晴らしいと思います。資産が障害の外見的な兆候を示し、計画外のダウンタイム（収益の損失）を引き起こす前に資産を維持し、予防保守プログラムよりも少ない費用で収益性とスループットを向上させます。利点は非常に明確です。では、なぜ比較的少数の企業がアクティブな予知保全プログラムを持っているのでしょうか。

テクノロジー

製造会社は、材料の流れと組み立てに最適化されています。従来、状態監視やデータ分析の専門家ではなく、そうする必要はないと考えています。最近まで、予知保全を成功させるには、外部コンサルタントまたは経験豊富な社内状態監視専門家のチームのための深いポケットが必要でした。

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予知保全を利用するには、「モノのインターネット」/インダストリー4.0への多額の投資が必要であるという一般的な信念もあります。インダストリー4.0の最も興味深い使用法は予測であると考えていますが、ほとんどの自動化された機器（PLCを介した産業用ロボットなど）はすでに高品質のデータを収集していることがわかります。問題はめったにテクノロジーではなく、アクセシビリティです。データを取り出してミドルウェア層に保存する必要があります。

この障壁を克服する方法

経済的正当化

メンテナンスアプローチのパラダイムシフトは、未知のものへの恐れと「私たちが持っているものが機能する」という信念（しばしば見当違い）を考えると、最初は正当化するのが難しい場合があります。予知保全を採用するには初期費用が必要ですが、短期的な見方を検討することはお勧めできません。予知保全の成功は、運用および保守コストの20％以上の節約として継続的に実証されています。長期的な見方は、プログラムが成功すると、総所有コスト（TCO）が削減され、ダウンタイムが大幅に短縮される（30〜50％）ことを理解することです。

従来の状態監視ハードウェアの外部コンサルタントと「ボックスプッシャー」は、予知保全プロジェクトの範囲を可能な限り拡大することに熱心ですが、それは回復不能なコストと非効率への回帰のレシピになる可能性があります。メンテナなら誰でも、仕事に適したツールを用意することが重要だと言うでしょう。適切な予知保全ソフトウェアとアプローチを選択することも同じです。

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文化的適合

メンテナンスは、多くの場合、消防活動と見なすことができます。メンテナは、差し迫った災害の警告がほとんどまたはまったく与えられない状況で、できる限り最善を尽くします。何かを変更するとさらに問題が発生する可能性があるという正当な恐れがあります。そのため、予知保全プログラムをゆっくりと導入し、すべての人（保守者、管理者、経営幹部）のメリットを明確かつ一貫して示すことが絶対に重要です。

予知保全がメンテナの雇用保障を脅かす可能性があるという懸念に遭遇することがあります。適切な予知保全ツールを使用するメンテナの能力が倍増し、計画外のダウンタイムの削減にさらに大きく貢献できるという証拠を見てきたので、反対の見方をしています。

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ダウンタイムを把握する–先生

自動化された状態監視および予測ソフトウェアであるSenseyeを使用すると、資産の総所有コストを削減し、スループットを向上させ、コストを節約し、収益性を向上させることができます。