削減されたメンテナンススタッフへの対応

景気後退は私たち全員に影響を及ぼしているか、まもなく影響を及ぼします。つまり、私たちは再び、より少ない労力でより多くのことを行うよう求められるでしょう。保守部門が人員を失うため、ますます少ない人数で業務を円滑に実行し続ける方法を決定する必要があります。

近視眼的なオプションは、状態監視（CM）プログラムを完全に停止し、機械を故障させて、予期しない機械の故障と生産の問題を引き起こすことです。おそらく、経済が回復し始め、プラントが完全な生産に戻る準備ができているのとほぼ同時にです。 ！

より良い解決策は、テクノロジーと戦略的パートナーシップを組み合わせて、運用を合理化し、コストを削減し、プラントの円滑な稼働を維持することです。幸いなことに、状態監視を含む必須ではない保守機能をアウトソーシングする傾向は、現在の景気後退の少し前に始まり、リモート監視サービスを容易にするための技術と手順はすでに十分に開発されています。

トレンド

多くの施設では、予知保全（PdM）プログラムの採用に関連する20：1または30：1の投資収益率を実現できていませんが、これらのROIメトリックは可能であり、達成できると一般に認められています。

一部の施設がこれらの目標を達成したのに、他の施設は達成しなかった理由については、いくつかの理由が挙げられます。プログラムが失敗する理由には、長期的な一貫性の欠如、不十分なトレーニング、テクノロジーの正しい使用法と機能の誤解、これらのプログラムの経済的影響を適切に監視できないことが含まれます。

状態監視（CM）の歴史を見ると、初期（1970年代と1980年代初頭）には、監視装置は高価で複雑であり、技術に専念するキャリアを持つ高度な訓練を受けた専門家によって処理されていました。

1980年代後半から1990年代を通して、デジタルコンピュータの出現により、業界はより低コストでより複雑でないデータコレクタとソフトウェアを考案しました。この技術は商業化され、施設はそれを採用し、プログラムを社内に持ち込むように促されました。上記を含むさまざまな理由で成功したものと失敗したものがあります。

しかし、成功した人々は、強力なサービスパートナーを持っていたためにそうしました。サービスパートナーは、必要に応じてトレーニング、サポート、テクノロジーを提供することにより、企業がCMプログラムを年々、良い時も悪い時も継続できるように支援しました。失敗した人は、プログラムを完全に削除するか、最終的にサービスプロバイダーに支援を求めました。

過去5年間で、業界は状態監視を専門とする企業とのパートナーシップをアウトソーシングする方向に急変しました。これは、一部は一般的なアウトソーシングの傾向が原因で、一部はアウトソーシングまたは提携を促進する新しいテクノロジーが原因で、失敗した社内プログラムへの対応です。私たちが経験している景気後退は、この傾向に勢いをつける可能性があります。

アウトソーシング/パートナーモデル

主に使用されているテクノロジー、必要な自動化の程度、およびプログラム投資に利用可能な資金に依存する、CM機能のアウトソーシングにはいくつかの異なるモデルがあります。これらのモデルの中で最も単純で人気のあるものも最も単純です。

つまり、PdMサービスプロバイダーがプラントに来て、データベースを確立または監査し、マシンでのテスト位置と手順を定義し、データを収集するためにプラント内の1人または2人の技術者をトレーニングします。サービスプロバイダーは、ソフトウェアの構成、ベースラインとアラームの設定、およびプラントの担当者によって収集されたデータの分析とレポート作成を担当します。

データコレクターとソフトウェアは、プラントが購入するか、すでにプラントが所有しているか、サービス契約の一部として含まれています。工場の担当者が収集したデータは、インターネットを介してサービスプロバイダーに送信されます。結果またはレポートは、Webクライアントを介してサービスプロバイダーによって提供されます。

このモデルには多くの利点があります。重要なのは、正しいサービスプロバイダーが選択され、このプロバイダーが優れた機器を使用し、ソフトウェア/データベースを正しく構成している場合、プログラムは将来的に社内に戻され、状況の変化やプラントの担当者に応じて再度アウトソーシングされる可能性があることです。変動します。

このモデルは、サービスプロバイダーがデータを収集するために旅費を発生させる必要がないため、経済的です。むしろ、とにかくサービスプロバイダーを率いる可能性が高いプラント技術者は、この機能を実行するように訓練されています。

プログラムを社内に戻したり、外部委託したりできる柔軟性は、このタイプのパートナーシップの最大のメリットです。これは、設備投資として、または単に一部として含まれる監視機器を所有またはリースする柔軟性をプラントに与えるためです。サービス。

あらゆる種類の外部委託状態監視プログラムの鍵は、データとデータベースを所有していることを確認し、プログラムを社内に戻したい場合にパートナーがトレーニングをサポートできるパートナーを選択することです。後日。

優れたパートナーは、データを収集および分析する際に一貫した一連の手順を定義して従うため、CMプログラムを社内に持ち込むことを選択した場合に、これらの手順を複製できます。

テクノロジーに関する限り、Webポータル、データベースレプリケーション、Webクライアント、仮想プライベートネットワーク（VPN）、およびリモートデスクトップはすべて、プラントからサービスプロバイダーへの生データの転送を容易にし、レポートと結果を確認するために利用できます。サービスプロバイダーは、インターネットを介して安全にプラントに戻ります。

より詳細なトラブルシューティングが必要な特別な場合、サービスプロバイダーは、現場に来てこの作業をサポートするエンジニアリング能力を備えている必要があります。

継続的な監視

オバマ大統領は、現在の経済危機を、新しい新興経済において国の競争力を維持するためのインフラに投資する機会と見なしています。これは、プラントの保守計画にも適用できる、インテリジェントで先見の明のある戦略です。

状態監視技術の改善とコストの削減により、機器の自動/オンライン監視が実行可能なオプションになっています。経済が再び回復したときにプラントを競争力のあるものにするために、この改善されたインフラストラクチャに投資するのに適切な時期かもしれません。

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特殊なセンサーのコモディティ化により、センサーは豊富で安価になりました。これにより、センサーを機械に恒久的に取り付けて継続的に監視しながら、従業員が機械から機械へと歩いて移動し、ポータブルユニットでテストする必要がなくなります。

残念ながら、これらのセンサーのそれぞれにケーブルを取り付けて中央ハブに接続するコストは、依然として法外に高くつきます。多くの場合、ケーブル接続の問題の解決策は、ワイヤレスセンサーまたはワイヤレス監視システムにあります。ワイヤレスセンサーの場合、センサー自体が中央ハブにデータを通信します。

これにより、柔軟性が大幅に向上し、ケーブルが最小限に抑えられます。ただし、送信機を備えた個々のセンサーのコストは依然としてかなり高いです。これらのセンサーのもう1つの欠点は、多くの場合、バッテリーで駆動され、センサーに損傷を与える可能性のある過酷な環境のマシンに取り付けられていることです。

ワイヤレスシステムは、通常の既製のセンサーを使用しますが、LANまたはWANに情報を（通常はWiFi経由で）送信するためにローカルプロセッサに短距離でケーブル接続します。

このアプローチは、アプリケーションに適切なセンサーを使用でき（送信機を備えたセンサーだけでなく）、センサーにローカルハブから電力を供給でき、ケーブル配線が完全に排除されるわけではなく、大幅に削減され、ローカルハブには、警報目的と情報の送信に必要な帯域幅を下げるために、データをローカルで情報に変換するプロセッサが含まれている場合があります。

データベースに生データ、処理済みデータ、アラーム情報、または上記のすべてを取り込むワイヤレスシステムは、この情報をインターネット経由でサービスプロバイダーに送信することもできます。

サービスプロバイダーは、これらのシステムに接続したり、ベースラインやアラーム基準を更新したり、特別なテストを要求したり、システムをリモートで管理したりできる場合もあります。さらに、サービスプロバイダーは、データとアラーム情報を解釈し、インターネットを介してプラントでレポートを利用できるようにすることができます。

つまり、サービスプロバイダーは、ワイヤレステクノロジーに基づいてインストールされた監視システムを経済的に利用して、インターネット経由で監視システムをリモートで監視、管理、およびサポートし、レビューされた結果と推奨事項をインターネット上でも利用できるようにすることができます。このテクノロジーはすべて、必要に応じて、または必要に応じて、既存の制御システムに統合できます。

自動診断システムの進歩により、データをスクリーニングし、手動でレビューする必要のあるデータの量を大幅に最小限に抑えることができるため、分析プロセスが大幅に合理化されます。これらのシステムは、監視「サービス」の一部としてインストールされ、その後、資本コストの支出がサービス契約に転送される場合があります。

組み合わせた戦略

もちろん、プラントは、プラントと経済およびビジネス環境が進化するにつれて、いくつかの戦略を組み合わせることを選択する場合があります。重要な資産の中には、継続的な監視に適したものもあれば、後でオンラインシステムに追加できるものもあります。

一部の資産は、社内の技術者がポータブルシステムを使用してテストする場合があります。その他の資産は、請負業者によってテストされる場合があります。一部の分析機能はサービスパートナーにアウトソーシングされている場合もあれば、社内の担当者によって実行されている場合もあります。

ある時点で、社内の担当者をトレーニングし、リソースが利用可能になったときにプログラムをより詳細に管理することが理にかなっています。また、これらの機能をサービスプロバイダーにアウトソーシングすることは理にかなっています。

いずれにせよ、重要なのは、経済に何が起こっても、プログラムを毎月、毎年、一貫して実行し続けるために、これらの能力のいずれかであなたと協力できるパートナーを持つことです。

結論

困難な時期には、企業がリーンタイムを乗り切る方法だけでなく、経済が再び回復したときにどのようにうまくいくかを考慮した賢明な戦略的決定が必要です。重要でない機能のアウトソーシングは、人員不足に対処するための論理的な方法であり、PdMの場合、景気後退の前に始まったより大きなトレンドの一部です。

全国紙で示唆されているように、おそらくこれは、リストラ、よりスマートな作業、パートナー、インフラストラクチャの改善、そして経済が再び回復したときに軌道に乗る準備をするなど、最終的にはやらなければならないことを行うのに適切な時期です。 。

作者について：

アラン・フリードマンは上級エンジニアであり、ネルソン・バクスターは診断担当副社長です。世界的な機械状態監視会社であるAzimaDLIでサービスを提供しています。詳細については、 http://azimadli.com/ にアクセスしてください。 または800-654-2844に電話してください。