障害の傾向と選択的アップグレードの価値

過去10年ほどの間、信頼性工学の「最高の最高」を選び出す機会が何度もありました。これらの企業は、従来の時間ベースのメンテナンスから、一般的に有利な予知保全（PdM）から、可能な限り最良のアプローチである選択的アップグレードへと徐々に移行しています。

サービスプロバイダーの役割
それほど洗練されていない競合他社と同様に、「最高の最高」でさえサービスプロバイダーに引き寄せられます。しかし、最良のものは、ライフサイクルコスト（LCC）の調査にサービスプロバイダーを関与させ、LCC番号がその方向を示している場合は、より良い製品にアップグレードすることを躊躇しません。 30年前、強力なアプリケーションエンジニアリングサポートを備えたベンダー/メーカーからベアリングまたはシールを購入することでかなりの利益が得られたことが明らかになったため、これらの傾向に立証されたと感じています。楽観的なメンテナンスコスト削減の目標は、主に、クラス最高の企業が繰り返しの故障を回避する方法を示したベアリングとシーリング製品を供給元から購入したときに達成されました。実績のある専門分野を活用することは、「最低入札額」のソースから購入するよりも常に増分コストの価値がありました。

また、ネットワークは障害の傾向や、場合によっては他の不穏なパターンを認識するのに役立つことがわかりました。私たちのネットワークの同僚は、ノースセントラル州の1つでプロセス信頼性エンジニアとして生計を立てています。彼は最近、失敗のパターンについて私たちに説明したときに点を結びました。彼と他の数人は明らかに障害分析開発の最前線にいます。うまくいけば、それらは将来のトレンドです。したがって、最も成功しているサービスプロバイダーは、付加価値を付け、揺るぎない自尊心を維持することを目標とする人々のアドバイスに耳を傾けることになるため、確実に表面化すると信じています。

繰り返しの失敗は重要な物語を語ります
ドットを接続したプロセス信頼性エンジニアは、繰り返しの障害を、機器が予想される平均余命を達成するのを妨げる繰り返しの問題として定義しました。特定の障害メカニズムは修正するよりも管理する方が経済的であると結論付けたため、繰り返し障害が存在します。持続することが許された場合、繰り返しの失敗は、潜在的な安全性や環境への影響を伴わない、裁量的でリスクの低い迷惑行為として最終的に認識されます。この欠陥のあるリスク評価アプローチは「逸脱の正常化」として定義されており、抵抗する必要があります。

彼はさらに、爆発、火災、難破、または墜落という極端な失敗として、壊滅的な結果をもたらすものとして説明しました。彼は、極端な障害のライフサイクルで繰り返し障害が果たす役割を文書化し、繰り返し障害が極端な障害に至る可能性のある中間ステップであると私に確信させました。さらに重要なことに、繰り返しの障害は、多くの壊滅的な機器の障害が発生する前に発見できる信頼性の高い警告信号でもあります。壊滅的な事故を意識的に防ぐために繰り返しの失敗を制御することは、私たちが機器の信頼性を担当し、「予測できない」行動の犠牲者ではないという原則を強化します。

繰り返し失敗すると、メンテナンス管理システムに事後対応型の作業指示履歴が作成されます。多くの場合、「圧力不平衡定レベルルブリケーターの使用によるオイル不足のためにベアリングが故障した」というエントリが実際の価値を追加した場合、「ベアリングが交換された」などの役に立たない情報がエントリにたくさんあります。しかし、それは別の話であり、保守コストの管理と障害の回避が同じとはほど遠いことを示しています。いずれにせよ、繰り返し失敗する作業指示は、より差し迫った生産上の制約を表す優先度の高いアイテムに埋もれてしまう傾向があります。

多くの場合、繰り返し発生する障害は、時間の許す限り、障害が発生した理由を尋ねることなく対処されます。障害が発生した理由を知るには、障害分析が必要になる場合があります。また、影響の少ないリスクと見なされるものに対して障害分析を実行すると、毎日の保守計画に現れる即時の生産制約に対処するのに時間がかかります。実のところ、この非常に反応性が高く、不適切にラベル付けされた「信頼性戦略」は、修理に焦点を当てた組織の商標であり、疑問視する必要があります。彼らは信頼性に重​​点を置いていると主張するかもしれませんが、そのような組織は、必要な特性があったとしてもごくわずかしか示していません。彼らは名前だけで信頼性工学を実行します。

そして、これが私たちが一周するところです。最も成功している従業員とサービスプロバイダーは、あらゆる段階で価値を付加することを認識しなければなりません。個人および企業として、彼らは平均よりも良くなるために可能な限りのことをします。個人や企業として、他の群衆よりも信頼性が高く、正確で、知識が豊富になるように保護する役割を果たします。

プロセス業界の環境では、これらの個人、事業体、および組織は、すべてのメンテナンスイベントをアップグレードの機会と見なします。アップグレードとは、コストが正当化される場合はいつでも、コンポーネントチェーンの最も弱いリンクを認識して強化することを意味します。そうすることで、オペレーターの生活が楽になり、彼と彼女の自尊心が高まります。それは、オペレーター主導の信頼性（ODR）への（現在は狭い）扉を大きく開きます。慎重なアップグレードには、構造化された障害分析を熱心に実行することが含まれます。したがって、従来のメンテナンスを超えることは、ほとんどの人が考えるよりもはるかに重要です。不確実な時代に容認できないリスクを私たちに残した、欠陥のある考え方の根本的な変化の時が来ました。

ポイントを要約すると：

• 通常どおり業務を停止する必要があります。
• 信頼性の向上にリップサービスを支払うだけでは、明らかにしなければならない不利益です。
• 死因審問は、是正措置の前に行わなければなりません。審問なしの是正措置は、繰り返し失敗する結果になります。
• 繰り返しの失敗は極端な失敗に先行し、極端な失敗は災害です。
• この破壊的でネガティブな一連の出来事の一部にならないように、極端な決意を示してください。

リファレンス
Bloch、Kenneth、Stephanie Williams、「危険にさらされた逸脱を正常化する」、化学工学 、111、No。5、pp。52-56、2004。