適切なトレーニングで信頼性を高める方法

最近、新しいクライアントのサイトに初めてアクセスする機会がありました。ご想像のとおり、到着時に、現場の施設で解放される前に、請負業者/ベンダーの安全オリエンテーショントレーニングに参加する必要がありました。このクライアントサイトはディープサウスにあり、トレーニングのインストラクターは、サイトの安全コーディネーターであり、生涯この地域またはその周辺で雇用されていた地元の紳士でした。彼の南部のドロールで、彼はすべてを約3回言いました。 （彼が私たちが「理解した」ことを確認したいのか、それとも少なくとも3回すべてを言うのが好きだったのか、私にはまったくわかりませんでした。）トレーニングは非常に良かったことを思い出します。セッションは、サイトのすべての安全規則とすべての潜在的な危険性を完全に認識していました。

クライアントサイトでこの安全オリエンテーショントレーニングが必要なのはなぜですか？まず、OSHAの要件では、サイトへの立ち入りを許可する前に、サイトの実際の危険と潜在的な危険について全員をトレーニングする必要があります。第二に、そしてさらに重要なことに、統計によれば、職場の安全と傷害の防止に重点を置き始めて以来、職場の負傷者と死亡者の総数は大幅に減少しています。基本的に、私たちが受けるトレーニングは、私たちが職場でより意識し、より注意深くなるようにします。

今日のビジネスは、より多くの製品をより高い利益で生産しながら、コストを削減するという株主や所有者からの要求に費やされています。さまざまな方法でコストを削減できますが、ほとんどの人は、繁栄への道を切り開くことはできないことを認識しています。多くの場合、今日予算を削減する可能性があるものはすべて、将来のある時点で現物で交換する必要があります。私は、最初に行くべきことが人であるコスト削減の例をあまりにも多く見ました。 2つ目はトレーニングであり、3つ目は資産の適切な保守への投資です。

私たちはビジネスに利益をもたらし、そのためには資産が信頼できるものでなければなりません。すべての運用資産は、障害なく実行するようにスケジュールした期間、設計どおりに運用する必要があります。資産を交換、アップグレード、修理、またはその他の方法で信頼できるものにするためにお金を使うことはできますが、資産を信頼できる状態に保つための専門知識がなければ、「実行、修正、実行、修正」の終わりのないサイクルになります。資産や人々に生命が残っていません。オペレーターとメンテナンス担当者が適切なタイミングで適切なことを行っていない場合、信頼性は確実に低下します。

このサイクルから抜け出すためにできることの1つは、メンテナンスと運用を確実にすることです。従業員は知識を持っており、高レベルの信頼性で資産を維持するために必要な経験を積むことができます。経験豊富な職人やオペレーターをトレーナーとして、社内で人材を育成することができます。これは、新入社員に割り当てる教師/メンター/コーチで正しい選択をしたと仮定すると、非常にうまく機能する可能性があります。あなたが教師として選んだ人々が在職中に悪い習慣を学んだ場合、彼らはそれらの悪い習慣を新しい人々に伝えるかもしれません。教師がテクノロジーとツールの進歩について最新の情報を入手できなかった場合、彼らが受け継ぐトレーニングには何かが欠けているでしょう。組織の現在の専門知識のレベルを注意深く分析した後、従業員のトレーニングに外部の支援が必要であると判断する場合があります。

外部のトレーニングの支援は、あなたのすぐ近くで利用できるさまざまなリソースから得られます。仕事。専門学校や大学、工場学校、旅行トレーニングやセミナー、地元のベンダー、またはライフサイクルインスティテュートなどの専門的なトレーニングプロバイダーがあります。アクティブなトレーニング環境では、インパクトマップの学習などのツールを使用して、従業員はプラント資産の適切な運用と保守に対する最新のテクノロジーとアプローチ、何を探すべきか、潜在的な問題を検出するためにどのツールを使用できるかなどを学ぶことができます。重要なのは、資産の信頼性へのアプローチに積極的に取り組む必要がある理由です。従業員が何をすべきか、どのように行うか、そしてなぜそれを最初から正しく行うことが重要であるかを知っていれば、運用コストを削減し、スループットと利益を向上させるという目標をより簡単に達成できます。

私たちの資産の信頼性は、それらの資産の正しい運用と保守、および高レベルの信頼性を維持するためにこれらの慣行を日常的に繰り返す能力に依存します。トレーニングがビジネスにもたらす価値についての知識、経験、および理解を従業員に提供することで、より多くの市場シェアを獲得できるようになります。どの競合他社がこれを最も効果的に行っているかを簡単に確認できます。彼らは市場シェアのトップであり、彼らが彼らの人々と彼らの資産を高いレベルの信頼性で運営し続けることができる限り彼らはそこにとどまります。

あなたのビジネスが運営されていないとき必要なだけ利益を上げて、「より良くなるために何ができるか」と尋ねます。常にビジネスを分析して、どこを改善し、競争で優位に立つことができるかを判断します。最初に尋ねる質問の1つは、「私たちの従業員は正しい理由で正しいことをしているのか」ということです。より良く、より賢いオペレーターとメンテナンスの人々になるようにあなたの人々を訓練することはあなたの分析において軽視されるべきではありません。実際、それはあなたのリストの一番上にあるはずです。長期的な信頼性と市場シェアの向上はそれに依存しています。

作者について

Bob Callは、Life Cycle Engineering Inc.の主任コンサルタントです。Bobは、信頼性プロセスの開発と実装に強いバックグラウンドを持つ、保守と信頼性に関する25年以上の経験があります。彼は、多くの組織がビジネスと文化を積極的かつ継続的に改善する業務に転換し、持続可能性と市場競争力の向上を確保するのを支援してきました。 でボブに連絡できます [email protected] 。