測定する必要のあるメンテナンス指標

効果的な機器のメンテナンスは、プラントの運用に可用性、容量、品質を提供するだけでなく、ビジネス全体に大きな価値をもたらす重要なコンポーネントです。最高のパフォーマンスを発揮するオペレーションは、適切なリソースを適切なタイミングで最小限の費用で一貫して提供します。

指標を使用することで、保守組織は保守活動を効率的に管理し、改善イニシアチブを価値の向上に集中させることができます。

成功したメートル法の基礎

直感的に、ほとんどの人は、資産を信頼できる作業状態に維持することに価値があることを理解しています。車内のオイルを定期的に交換するドライバーから、3,500トンの金属成形プレスでシステム圧力が一定であることを確認する油圧技術者まで、プラントの稼働と資産のパフォーマンスを維持するために世界中で無数のタスクが実行されています。

成功している組織と苦労している企業の違いは、効率的で継続的に改善される資産管理文化を維持する能力によく見られます。

その持続可能性の文化をサポートするための重要なツールは、コンピューター化された保守管理システム（CMMS）または企業資産管理（EAM）ソリューションです。

悲しいことに、多くの企業は、これらのシステムが提供できる豊富な情報と洞察を活用するための適切な管理基盤を確立できていません。その結果、機器のメンテナンスを通じて可用性、容量、運用の品質を向上させることを目的としたイニシアチブは、多くの場合、必要な注意と予算を獲得できません。

優れた信頼性管理は、CMMS / EAMソリューションに依存して、組織の目標に沿ったビジネス指標を通じてその信頼性と実証を提供します。

堅固な保守指標の基盤は、採用、パフォーマンス、改善という3つの戦略目標を念頭に置いて構築されています。

採用

組織を成功させる秘訣は、組織がその職務をどれだけ一貫して正確に実行するかであるため、保守活動のパフォーマンスに関連するメトリックは、開始するのに論理的な場所です。

ソフトウェアシステムの実装に関して「ガベージイン、ガベージアウト」というフレーズを聞いたことがあるかもしれませんが、その真実にもかかわらず、多くの人はパフォーマンス測定値を定義し、そこからビジネスを管理するという罠に陥ります。

パフォーマンスデータの信頼性を確保するための最初のステップは、システムがどの程度採用されているかを測定するメトリックを確立することです。一夜にして人々の習慣を変えることは難しいため、システムがどの程度うまく使用されているかを理解するのに役立つ情報を可視化することが成功に不可欠です。

予想労働時間と実際に記録された時間などの基本的な比較を実行すると、単純な使用特性についての優れた洞察を得ることができます。

使用法の情報とは別に、プロセスの順守の感触をつかむことは、優れた採用指標の目標です。確立されたプロセスを通じて移動されている作業指示の数を定期的に収集することも、非常に有益であり、システムの採用を示しています。

作成、承認、スケジュール、および完了した作業指示の週ごとのカウントは、それ自体では必ずしも重要ではありませんが、組織が実施された変更をどの程度受け入れているかを示すことができます。

これらのタイプのルーチンから始めて、基本的な採用指標は、この情報が信頼でき、パフォーマンス測定を通じてビジネスを管理するために使用できるという確信を生み出します。

パフォーマンス

パフォーマンス目標がどの程度達成されているかを示すメトリックは、長い間、保守管理メトリックのポスターチャイルドでしたが、以前に採用が確立されていなかった場合、パフォーマンスメトリックは非常に誤解を招くことがよくあります。

ただし、強固な基盤があれば、定期的に監視されるパフォーマンスメトリックは、従業員が成功を収める動機付けとなるきっかけになります。戦略的目標と戦術的目標を組み合わせることで、保守管理は、適切なことが行われ、定義されたプログラムを一貫して実行するためにリソースが適切に割り当てられるようにすることができます。

PMコンプライアンス、バックログ管理、ダウンタイム測定などの戦術的な目標は、基本的なメンテナンス効率の監視とレポートに適しています。計画の有効性と緊急作業の割合に関連する戦略目標は、日常の戦術的実行が単純なレベルでの運用にどれほど影響を与えているかを示しています。

パフォーマンスメトリクスを確立するときは、運用固有の目標を検討し、それらに影響を与えるメンテナンスアクティビティと整合させることが重要です。これにより、メンテナンスの観点と全体的な運用の観点の両方から適切な注意が払われるようになります。

運用目標と保守活動の間の緊密なコラボレーションと調整により、主要企業は現在のプロセスを最大化する能力と、改善イニシアチブに着手する自信を得ることができます。

改善

ビジネスアナリストや調査によって何度も証明されている最高の組織は、常に改善する方法を見つけています。今日の非常に競争の激しい世界では、あなたがじっと座っているなら、あなたはバックアップしています。イノベーションはアメリカの成功の特徴であり、新製品に限定されていません。

変化に適応し、タスクの効率、有効性、安全性の側面を改善する新しい機会を見つけることができる革新的な保守組織は、組織全体に運用上および財務上の利益をもたらします。

一貫性、プロセスの順守、および日常の実行から得られる信頼性の高いデータを通じて、保守組織は、パフォーマンスの強固な基盤に基づいて構築し、継続的な改善をサポートするイニシアチブに自信を持って着手できます。

障害分析や平均時間統計などの洞察に満ちた指標は、根本原因分析、PMプログラムの改良、費用便益比較を実行するための豊富な情報を提供し、追加の焦点がより高い利益を達成できる場所を決定するのに役立ちます。

採用、パフォーマンス、改善の3つの柱が確立されると、管理者は、保守活動が組織全体に最高レベルの価値を提供していることを視覚化して証明できることを忘れないでください。