資産の可用性またはコスト削減に焦点を当てる必要がありますか？

資産の可用性またはコスト削減に焦点を当てるべきですか？

これは、組織で定期的に尋ねられる質問ですか？多くの保守管理者にとって、資産管理は、可用性の最大化と保守コストの削減の間の微妙なバランスを取る行為です。資産の可用性と信頼性は密接に関連しており、「保守性と信頼性は可用性にどのように影響するか」というタイトルの以前のブログで説明されています。一言で言えば、より良い信頼性でより良い可用性を達成することができます。従来、メンテナンスは組織のコストセンターと見なされてきました。システムの円滑な稼働を維持するために、保守技術者を雇い、スペアパーツを購入するには費用がかかります。状況が良ければ、注文がドアから飛び出してくるので、機器の可用性を最大化するためにメンテナンスにお金が投入されます。私たちは大規模な非効率的なメンテナンスチームを運営しており、スペアパーツとスペシャリストツールは同日であるか、ベンダーがプレミアム料金で不在に呼び出されるため、機器はできるだけ早く生産に戻ります。ただし、注文が減少すると、保守予算が削減され、同じレベルの資産の可用性を維持することは不可能になります。修理が経済的に完了するまで、システムは長期間放置されます。次のグラフで簡単に視覚化できます：

信頼性コスト 信頼性の低いシステムのビジネスコストです。メンテナンスをほとんど行わないと、資産の信頼性が低下し、欠陥のある部品が製造されたり、重要な注文を逃したり、より多くのエネルギーを消費したりする可能性があります。また、環境および労働安全衛生のコストなど、信頼性の低いシステムの他のコストも発生する可能性があります。最終的な結果として、顧客満足度が低下し、顧客が失われます。

メンテナンス費用 メンテナンスを行うためのコストです。その事後対応的または予防的なメンテナンスであること。より多くのメンテナンスを実行したり、スペアの保持などのメンテナンスにより多くの費用をかけたりすると、信頼性が向上し、可用性が向上する可能性がありますが、そのためのコストは可用性の向上に不釣り合いに増加します。可用性が1％向上しても、メンテナンスコストが1％向上するわけではありません。たとえば、車のサービス間隔を長くしても、信頼性にほとんど影響はありません。これは、収穫逓減の法則に従います。したがって、最も費用効果の高い状況は、総費用曲線の最低点で運用することです。

多くの組織にとって難しいのは、グラフのどこにあるかを特定し、最適な位置に相当するものを特定することです。最適なポイントで資産の可用性が50％になったとしましょう。したがって、最も費用効果の高いシナリオは、システムが半分の時間で機能を実行できる場合です。ただし、90％の可用性を祝っている可能性がありますが、メンテナンスコストは屋根の向こう側にあります。これが問題です。多くの組織は、自分たちがどこにいるのかを認識していないため、間違った方法でメンテナンスに資金を投入しているため、コストセンターと見なされています。元のグラフに戻る：

解決策は、変更することにより、メンテナンスコスト曲線を右にシフトすることです。 メンテナンスの方法。実際には、信頼性を維持または改善しながら、関連するコストを削減する必要があります。この鍵は、資産と、知識、労働力、消耗品などの保守リソースをどのように管理するかについて賢くすることです。どうやってこれをしますか？

• リアクティブメンテナンスからプロアクティブメンテナンスに切り替えます。リアクティブメンテナンスのコストは、計画されたメンテナンスの3〜9倍であるため、プロアクティブなメンテナンス方法に切り替えることで、コストを大幅に削減しながら、信頼性を向上させることができます。
• CMMSでメンテナンスアクティビティを追跡します。 CMMSは、メンテナンス活動を一元化するための優れた方法です。
• よりスマートな在庫管理により、手持ちの在庫を最小限に抑えることができます。関連する運送費を削減し、部品の陳腐化の影響を制限し、必要とされていた資本を解放し、企業の価値を高めます。
• 生産施設の重要な資産の状態ベースのメンテナンスを検討して、問題がより深刻になる前に強調表示されるようにします。 Fiix Monitoringを使用して、システムをCMMSに直接接続し、安全な運用制限に違反した瞬間に作業指示をトリガーします。監視により、機器および制御監視システムによって提供されるメーター、トリガー、アラート、アラーム、および状態データからリアルタイムの作業指示と通知を作成できます。
• 保守スタッフ向けに継続的なトレーニングを実施します。 CMRPのようなコースは、ベストプラクティスを教え、信頼性とコストの目標を達成する方法をよりよく理解するのに役立ちます。
• 労働安全衛生ポリシーの改善–人員を傷つけたり、機器を損傷したり、環境に悪影響を及ぼしたりするメンテナンス関連の事件は、訴訟や政府の罰則により支出を増やします。

これらは、資産の管理方法を改善し、90％以上のワールドクラスの可用性を目指して努力するためにできることのほんの一例です。やがて、組織のメンテナンスはコストセンターからバリューセンターへと進化し、収益に付加価値をもたらします。下の最後のグラフでは、よりスマートなメンテナンスを行うことで、メンテナンスコスト曲線を右にシフトしています。最終的な結果は、より低いコストでより優れた資産の信頼性です。ホームページでバージョン5のテストドライブをチェックして、バージョン5が今日のメンテナンス方法をどのように改善できるかを確認してください。