パンデミックを乗り切る：CNC加工企業が生き残り繁栄する戦略

コロナ禍により、ビジネスはもはや「いつもの通り」ではありません。

サプライチェーンは混乱し、国境を越える移動は制限され、消費者需要は非必須品から必需品へシフトしました。

メーカーとして、工場の未来は不透明に見えるかもしれません。一部にとっては、グローバルな医療懸念とロックダウン制限に合わせて顧客ニーズが根本的に変化する中、将来が暗澹たるものに見えるかもしれません。

多くの企業にとって困難な時期ですが、CNC工作機械を使用するメーカーは、市場にある新たな機会を実際に掴むことができます。

この記事では、コロナ禍がCNC加工企業とその他メーカーにどう影響するかを探り、短期・中期・長期で危機に対応し繁栄するため、工場運営をどうピボットすべきかを提案します。

コロナ禍が製造セクターに与える影響

コロナ禍は、世界中の多くの異なる製造業界とセクターに影響を与える可能性があります。

航空宇宙と航空宇宙工学産業

最大の影響は旅行・観光業界に見られます。

世界中の国々で渡航制限が適用される中、航空旅行は贅沢ではなく必要最小限になる可能性があります。しばらくは必須渡航のみ許可される可能性が高く、これは世界中の航空会社が必要とする航空機数に影響を与えます。これが航空宇宙産業に影響し、航空機とエンジン部品の製造需要を低下させます。

自動車産業

自動車産業はどうでしょう？ このセクターは、世界的な環境規制によりすでに大きな変化を見てきました — これらはサプライチェーンとサプライヤーにさらなる影響を与えるでしょう。

消費者が経済的不確実性から高額商品への支出を抑制するため、新車需要は減少傾向にあります。これは世界中の新車登録減少にすでに表れています。

短期的には電気自動車とハイブリッド車の需要増が見込まれます。ロックダウンと移動制限で環境の空気がきれいになったことに消費者が慣れれば、ガソリン車を水素技術などのグリーンテクノロジーに置き換える動きが加速するでしょう。

石油・ガス産業

OPEC諸国の過剰供給による原油価格への影響で、世界はまだ揺れています。石油製品需要は継続すると予想されますが、航空旅行減少、新車需要減、既存車使用減により、コロナ前より一時的に低下する可能性があります。

しかし、これは循環的なものと予想されます。広範なグローバル経済で需要が回復し始めれば、石油・石油製品のニーズは長期的には再び高まるでしょう。

情報技術とEコマース

世界の主要都市でロックダウン命令と移動制限が適用される中、在宅勤務（WFH）と在宅学習（HBL）がテクノロジー需要を大幅に加速させました。高速インターネット伝送と十分な帯域幅が、新たな「ゴールド」になりました。

これは必須業務のための組織の在り方に影響を与えます。コンピューター、ノートPC、スマートフォン、ビデオ会議用カメラ、通信システム、ワイヤレスイヤホンなど、様々な電子製品の需要が増大します。

Eコマースも飛躍的に成長します。これはサーバーとルーターからトラック、バン、船、航空機まで、バリューチェーンとサプライチェーン全体に影響を与えます。衛星と追跡技術も増加します。

医療・ヘルスケア産業

予想通り、コロナ禍により人工呼吸器（肺炎患者用）と個人防護具（PPE）等の医療機器需要が増大しました。しかし、需要は世界の特定市場でまだら模様になる可能性があります。課題は、そうした機器が必要な場所に製造を移転することにあります。

欧州と米国では、コロナ対策に必要なほぼすべて（医薬品、マスク、人工呼吸器、医療機器等）が中国（医薬品、マスク、人工呼吸器、医療機器等）またはインド（医薬品）で生産されていることを政府が認識しました。需要の急増、輸送網の混乱、生産能力の低下が重なり、緊急の救命機器と医薬品が必要な場所に輸送されない事態となりました。

これを防ぐため、必需医療生産が需要地に移転すると予想されます。これにより新たな製造能力の構築とサプライチェーンの変革が起こります。

短期・中期・長期の計画を立てる

ご覧の通り、アウトブレイクはグローバル製造サプライチェーンがいかに複雑かを示しています。ドミノ倒しのように、一つのイベントが別の変化を容易に引き起こします。

新型コロナ危機は、直近の未来（それ以降も）で誰にとっても挑戦的ですが、貴社のような製造リーダーに、現在の工場運営を見直す機会を与えています。

現在のビジネス運営を見直し、短期・中期・長期のニーズを管理するための事業継続計画（BCP）を策定してください。消費者需要は直近・短期で変化するかもしれませんが、中期・長期では「ニューノーマル」に戻る可能性が高いです。予防メンテナンス措置でCNC工作機械を維持する方法を見つけてください。

新技術と革新の影響を検討してください — 需要のある部品・コンポーネントを生産するために機械をリツールする方法はあるか？ 自動化と新しい製造プラクティスを取り入れ、加工コンポーネントを修正できないか？

また、閑散期を利用して機械オペレーターを訓練・リスキルする機会があるか検討してください。より高度なCNC工作機械での新しい作業技術を学ぶか、コア加工コンピテンシーを磨くかできます。

柔軟な製造とマルチタスキングCNC工作機械へのシフト

メーカーは繰り返し、消費者需要の変化への適応におけるレジリエンスを示してきました。数十年前、企業は当時ブームだったハードディスクドライブ製造から石油・ガス製品へ焦点をシフトさせました。今生じている課題 — そして機会 — は、CNC加工スペシャリストが石油・ガスから医療やその他の高付加価値産業へシフトすることです。

成功裏にピボットするには、自動化と製造の柔軟性を備えたハイエンドCNC工作機械への投資が必要です。低コスト標準工作機械が使われていた時代は終わります。スマートCNC工作機械や多軸CNC機械は、設計、数量、品質の頻繁な変更に適応でき、不確実な経済環境に最適です。

柔軟な製造プラクティスにより、人件費を最小限に抑えられます。「1機械1オペレーター」の働き方はもはやコスト効率が良くありません。オートメーションは個々の製造ニーズと要件に合わせて選択・設計される必要があります。速度を超えて、システム切り替えの安定性と容易さを確保する必要があります — これにより、最小限の人的介入で工場を24時間稼働させられます。

柔軟な製造を実装する良い方法は、フレキシブルマニュファクチャリングセル（FMC）を採用することです。こうしたシステムは、同タイプ機械をセルでグループ化するか、異なるCNC工作機械タイプ（フライス、旋削、洗浄、測定）を選択・組み合わせ、ショップフロア生産性を最適化します。

(CNC工作機械の柔軟な製造プラクティスについて、詳細はこちら。)

より高品質なCNC工作機械と多軸フレキシブルマシンを使用すれば、市場ニーズに合わせて製造部品をシフト・変更できるため、不況期でも需要を増やせます。

戦略のまとめ

グローバルパンデミック中に製造ラインを維持するために検討すべき様々な戦略をまとめます：

• より柔軟な製造プラクティスとシステムを採用する
• 医療やITセクター等、需要のある部品製造に注力する
• 業界とそのサプライチェーン、顧客タイプを見直す
• リモートワーク監視（例：ワキノ M-Vision Pro）のための自動化、ロボティクス、ハンドリングシステムの可能性を探る
• 複数の差別化された製造ニーズに対応できるハイエンドモデルへCNC工作機械を切り替える

現在の状況への適応を超え、将来の回復に備える方法も検討すべきです：

• コアエンジニアと機械オペレーターチームを維持し、柔軟な時間/短縮勤務週を実施
• 新たな需要に対応できる十分な能力と人員を確保
• 機械をメンテナンス・サービスし、必要時に稼働可能な状態を維持（ワキノは予防メンテナンスと定期点検を提供）
• オペレーターを訓練・再訓練・スキルアップ
• 全体的な運営と効率を見直し、既存機械へのオプション追加で効率を最適化することを検討
• 近未来のニーズと要件に高い柔軟性で対応できる多目的CNC工作機械に今投資する

このガイドがこの困難な時期に役立つことを願っています。よりレジリエントな製造システム構築のお手伝いが必要なら、ご連絡ください。喜んでお手伝いします。