マスター スケジューリングの説明:製造業務における重要な役割
マスター スケジューリングは、製造作業を実行するプロセスです。マスター スケジューラは、製造工場内のスケジューリングを担当する人または部門です。マスター スケジューリング部門は、需要予測、マスター生産スケジュールまたは MP、生産計画、在庫計画などのスケジューリングのあらゆる側面を担当します。大規模な運用では、マスター スケジューリング グループが独自の部門となり、計画のその他の側面は追加のグループまたは部門によって処理されます。
マスター スケジューラはマーケティング部門からの情報を受け取り、営業チームが次の月、四半期、または年に特定の製品をどれだけ販売する予定であるかを決定します。その後、情報は「what if」シナリオ ツールを通じて実行されるか、エンタープライズ リソース プランニング (ERP) システムに直接読み込まれます。その後、マスター スケジューリング部門は、読み込まれたスケジュールによってどのような部品不足や生産能力の問題が発生したかを工場と管理者に通知するレポートを作成します。
資材部門または調達部門が不足部品を確認すると、必要な発注が行われます。また、調達チームは、必要に応じてコンポーネントの迅速な手配を開始し、計画されたビルド要件のサポートに間に合うようにコンポーネントが到着します。部品が時間どおりに引き入れられない場合、または予定通りに到着するようにスケジュールされている場合は、マスター スケジューラが需要を移動させて、部品の到着時期に生産計画が一致するようにします。
この同じ期間中に、マスター スケジューラも含まれる生産計画グループは、生産能力の制約を検討して、計画されているすべての製品が顧客の要件を満たすのに間に合うように工場で稼働できるかどうかを判断します。設備による生産能力の制約がある場合、チームはマスター スケジューラに頼って、早期に建設する需要を取り込んだり、資本資産チームと協力して追加の設備を入手したりするなど、考えられる解決策を探します。人的リソースの不足により生産能力の制約がある場合、マスター スケジューラは、全体的な生産計画を満たすために需要を引き出したり、週末や時間外労働をスケジュールしたりする必要がある場合もあります。
通常、在庫は製造会社が抱えるコストの中で最も高いものであるため、在庫回転率を高く保つことが望ましいです。マスター スケジューリング業務の一環として、スケジューラは多くの場合、資産管理者と協力して、製品が工場内を流れる速度を最大化するような方法で生産計画を設定します。サイクル タイムを短縮することで、工場の稼働効率が向上し、在庫の回転が速くなり、全体的な資本コストが削減され、会社の利益が増加します。
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