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マスタースケジューリングとは?製造オペレーションにおける重要な役割

マスタースケジューリングの定義と組織体制

マスタースケジューリングとは、製造オペレーションを運営するプロセスのことです。マスタースケジューラーは、製造工場においてスケジューリングを担当する個人または部門です。マスタースケジューリング部門は、需要予測、マスタープロダクションスケジュール(MPS)、生産計画、在庫計画など、スケジューリングのあらゆる側面を担当する場合があります。大規模オペレーションでは、マスタースケジューリンググループが独立した部門となり、その他の計画側面は追加のグループや部門が担当します。

マーケティング情報から生産計画へ

マスタースケジューラーはマーケティング部門からの入力を受け、営業チームが来月、四半期、来年に各製品をいくつ販売する予定かを把握します。この情報は「What-if(もし〜なら)」シナリオツールを通して実行されるか、直接ERP(エンタープライズリソースプランニング)システムにロードされます。マスタースケジューリング部門は、ロードされたスケジュールからどの部品不足や能力問題が生じたかを工場と経営陣に助言するレポートを作成します。

資材調達と能力制約への対応

資材・調達部門が部品不足を見て、必要な発注を行います。調達チームは必要に応じて部品の早期納入(エクスペダイト)も開始し、計画生産要件をサポートするために部品が間に合うようにします。部品を引き込めない、または予定通り到着させられない場合、マスタースケジューラーは需要を移動させ、生産計画を部品到着時期に合わせます。

同じ期間中に生産計画グループ(マスタースケジューラーを含む場合も)が能力制約を見て、計画製品がすべて工場を通過して顧客要求期限に間に合うかを判断します。設備による能力制約がある場合、チームはマスタースケジューラーに解決策(需要を前倒しして早期生産、資本資産チームと協力して追加設備導入など)を求めます。人的リソース不足による能力制約の場合、マスタースケジューラーは需要を前倒しするか、週末・残業勤務をスケジュールして全体の生産計画を達成する必要があるかもしれません。

在庫回転率最大化による利益貢献

在庫は通常、製造企業にとって単一最大のコストであるため、在庫回転率を高く保つことが望ましいです。マスタースケジューリング業務の一環として、スケジューラーは資産管理者と協力し、製品がいかに速く工場を流れるかを最大化するよう生産計画を設定します。サイクルタイムを短縮することで、工場はリーンに運営され、在庫回転が速まり、資本コスト全体が削減され、企業利益が増加します。

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