ニアショアリング（近接調達）とは？近接性が効率を高めコストを削減する理由

ニアショアリングの定義とオフショアリングからの転換

ニアショアリング（近接調達）とは、ビジネスがその一部またはすべてのオペレーションを、最終製品が販売される場所の近くに戦略的に配置することを表す用語です。通常、この用語は開発途上国への低賃金製造オペレーションのアウトソーシングというトレンドの逆転を強調し、それと対比して使用されます。ニアショアリングのケースでは、ビジネス企業はしばしばサプライチェーンのコスト上昇と、開発途上国での労働調達コスト上昇に対応しています。オフショアへのアウトソーシングに伴うコスト上昇の不確実性を緩和する以外にも、いくつかの他の利点がこの経済トレンドに関連しています。それらには、文化的障壁、近接性、タイムゾーン制約、利用可能な場合のスキル余剰が含まれます。

本社回帰に限定されない柔軟な立地選択

しかし、ニアショアリングの全範囲をカバーすることは、必ずしもオペレーションを企業の本社所在地に戻すことを意味しません。代わりに、求められる利点の一部を提供する隣国にオペレーションを移転または配置することを意味する場合があります。例えば、米国の自動車メーカーが、中国へのオフショアアウトソーシングではなく、メキシコにニアショアリングすることを決定するかもしれません。この決定に内在しているのは、前述の利点の一部またはすべてを提供しながら、サプライチェーンのコスト上昇を回避しつつ、製品市場に可能な限り近い場所を見つけることです。

文化的整合性とタイムゾーン制約の解消

プロセスでよく求められ、見出される利点は、支出とコストを削減しながら、組織の全体的ミッションに貢献する必要なリソースにアクセスすることにも役立ちます。ビジネス企業との文化的整合性は、人的資本リソースがビジネス企業が所在する文化に精通している（その文化で使用される言語の習熟度を含む）ため、ニアショアリングによりより容易に達成されることがよくあります。多くのビジネスプロジェクトで管理職とプロジェクトチーム間のコミュニケーションは増大する懸念事項です。タイムゾーンによる制約はコミュニケーションを骨の折れるプロセスにしますが、ニアショアリングはタイムゾーン制約を排除または削減することでコミュニケーションプロセスを促進する解決策を提供します。

物理的近接性とスキルアクセスによるリスク軽減

近接性もまた、ビジネス内の様々なアクターが必要に応じて定期的に会うことを可能にすることでコミュニケーションを促進します。米国からカナダへの移動は場所にもよりますが数時間で済みますが、中国やヨーロッパへの移動はしばしばはるかに長いフライト時間を伴います。組織のコアオペレーションを遂行するために必要な習得スキルを示す人的資本へのアクセスと相まって、ニアショアリングはサプライチェーンのコスト上昇を効果的に回避し、オフショアアウトソーシングに関連するリスクを軽減します。

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