ニアソーシングの説明:近接性がいかに効率を高め、コストを削減するか

ニアソーシングとは、企業が戦略的にすべての業務の一部を最終製品の販売場所の近くに配置することを表すために使用される用語です。通常、この用語は、低賃金の製造業務を発展途上国にアウトソーシングする傾向の反転と対比され、強調するために使用されます。ニアソーシングの場合、企業は多くの場合、サプライチェーンにおけるコストの上昇や、発展途上国での労働力の調達に関連するコストの上昇に対応しています。オフショア拠点へのアウトソーシングに伴うコスト上昇の不確実性を軽減できること以外にも、経済動向に関連した利点がいくつかあります。これらには、文化的障壁、近接性、タイムゾーンの制約、可能な場合は余剰スキルが含まれます。

ただし、ニアソーシングの全範囲をカバーするということは、必ずしも企業が所在する本社に業務を戻すことを意味するわけではありません。代わりに、人気の利点を提供する隣国に事業を移転または移転することを意味する可能性があります。たとえば、米国の自動車メーカーは、海外で中国にアウトソーシングするのではなく、メキシコに業務​​をほぼ委託することを決定するかもしれません。この決定に不可欠なのは、サプライチェーンにおけるコスト上昇の一部を回避しながら、前述の利点の一部またはすべてを提供できる、製品市場に可能な限り近い場所を見つけることです。

多くの場合、そのプロセスで追求され発見される利点は、組織全体の使命に貢献する必要なリソースを活用しながら、支出とコストの削減にも役立ちます。人的資源がその文化で使用される言語の習熟度を含め、その企業が置かれている文化に精通しているため、企業との文化的な調和は、多くの場合、ニアソーシングを通じてより容易に達成されます。多くのビジネス プロジェクトにおける経営陣とプロジェクト チーム間のコミュニケーションは、ますます懸念事項となっています。タイムゾーンによる制約により、コミュニケーションは面倒なプロセスになりますが、ニアソーシングは、タイムゾーンの制約を排除または軽減することでコミュニケーションプロセスを促進するソリューションを提供します。

また、近接性により、社内のさまざまな関係者が必要に応じて定期的に会うことができるため、コミュニケーションが促進されます。米国からカナダへの旅行は、場所にもよりますが数時間しかかかりませんが、中国やヨーロッパへの旅行には、はるかに長い飛行時間がかかることがよくあります。ニアソーシングは、組織の中核業務を遂行するために必要な習得したスキルを発揮する人的資本へのアクセスと組み合わせることで、サプライチェーンにおけるコストの上昇を効果的に回避し、オフショアアウトソーシングに関連するリスクを軽減します。

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ソースへのリンク

• https://archive.nytimes.com/boss.blogs.nytimes.com/2010/06/23/is-manufacturing-coming-back-to-the-u-s/
• https://www.scmr.com/article/near-sourcing_gains_traction_in_supply_chain/