これはスプリントではなくマラソンです：IoTフィニッシュラインを上手く通過する方法

Anthony Sayers of Software AG

IoTの実装はマラソンであり、スプリントではありません。企業は、レースに向けてトレーニングを行い、フィニッシュラインに到達するための最良のテクニックとプロセスを学ぶ必要があります。

すべてを一度に接続しようとすると、プロジェクトの失敗は避けられない、と SoftwareAGのモノのインターネットエバンジェリストであるAnthonySayersは警告しています。

Cisco からの調査 すべてのIoTプロジェクトの4分の3が失敗していることを強調しています。これは主に、個々の問題を解決するように設計されているためです。つまり、サイロ化されます。 ガートナーを使用 2020年までに、企業の65％以上がIoT製品を採用すると予測しているため、企業がIoTの採用を短期間で詰め込もうとするのをやめることが重要です。

では、組織が主導権を握ってIoTレースに勝つために何ができるでしょうか？ IoTプロジェクトを成功させるために企業が採用しなければならない3つのコア原則があります。最初のハードルで失敗するほとんどの組織にとって、それは通常、長期的なプロジェクトに対する「シングルステップビジョン」を持っているためです。組織がより多くのデータと洞察を収集するにつれて、変化するビジネスニーズに対応するために戦略を適応させる必要があることに気付くことがよくあります。

ステージ1：噛むことができる以上に噛まないでください

多くの組織は、可能な限り迅速にフィニッシュラインを通過するために全力疾走して、近道をとろうとしました。彼らは、必要な準備とプロセスをスキップしながら、リアルタイムの予知保全を達成するために急いでいます。当たり前のように聞こえるかもしれませんが、時間をかけて自分の環境を理解することから始めることが重要です。これは、現在アクセスできる履歴情報を理解して分析するための、データ主導の教育的な演習である必要があります。これは、純粋にITドメインを超えて、より運用環境に移行することを意味します。

IoT戦略をビジネスの目標に結び付ける良い例は、ガードナーデンバーです。 エアコンプレッサー。産業メーカーは、コンプレッサーの販売業者とサービスパートナーにIoT監視ソリューションを確保するために、小規模から迅速に規模を拡大することを選択しました。これにより、顧客に高品質でリアルタイムの監視ソリューションを提供できます。これにより、同社は機器のダウンタイムを最小限に抑えることで、パートナーや顧客との関係を再定義することができました。

ステージ2：値はどこにありますか？

データが理解されると、企業はIoTプロジェクトから得られるものの価値を理解し始めることができます。企業が第2段階に進むと、時間管理の改善、リアルタイムでの情報収集、問題が発生した場合のアラートの受信などのメリットを享受できるようになります。

Winora Group の場合 、自転車メーカーはIoTを実装して、デジタルで接続されたスマートなeBikeを顧客に提供しました。自転車をIoTプラットフォームに接続することで、Winoraはサービス関連の情報を表示および処理できます。これは、利用可能なルートのオンラインビュー、盗難アラート、GPS監視、クラッシュ検出を顧客に提供し、緊急通知を友人や親戚に送信できることを意味します。

リアルタイムで洞察を収集することにより、組織は外出先でデータを分析できます。プロセスのステップ1は、データを接続してビジネスに洞察を提供し、何かが故障した理由や既存のデータが示すパターンを理解できるようにすることです。ステップ2は、IoTプロジェクトを次のレベルに引き上げ、追加の分析機能を確認することです。これは、プロジェクトを純粋に反応的なものからより予測的なものに移行するためのフレームワークを構築するのに役立ちます。

ステージ3：プロセスから成功まで

通常、企業は6か月の実装期間の後に投資収益率を確認し始めます。彼らははるかに機敏で競争力のある方法で運営し、より関連性の高い製品とサービスを市場に提供することができます。データ主導の洞察は、企業が将来に向けてより多くの情報に基づいた意思決定を行うのに役立ちます。

IoTの主な利点の1つは、すべてのデータポイントを接続して、予知保全戦略を実現できることです。 OCTOテレマティクス まさにそれをやっています。テレマティクス会社は、車両、位置、衝突データ、およびドライバーの行動情報からのコンテキストデータを分析します。

これは、保険会社と自動車会社に、ドライバー向けの使用量ベースの保険契約を作成する独自の機能を提供します。従量制のコンセプトは、各顧客が個人のニーズに応じて適切な補償パッケージを受け取ることを意味します。これは、IoTを使用して顧客に直接顕著なメリットを提供する方法の優れた例です。

競争を追い抜く

最終的に、組織は、業界のレンズを通してビジネスニーズを検討することにより、IoTを一般的なテクノロジーの問題と見なすことをやめる必要があります。プロジェクトの失敗を回避する最善の方法は、時間をかけることです。フィニッシュラインを超えてIoTレースに勝ちたい場合は、IoTプロジェクトをビジネスの長期目標に合わせる必要があります。そうして初めて、あなたのビジネスはIoTの長期的な成功のメリットを享受できます。

このブログの作成者は、SoftwareAGのモノのインターネットエバンジェリストであるAnthonySayersです。