Covid-19の影響を受ける2020年の傾向と課題：パートI

封鎖、サプライチェーンの中断、仮想仕事のシフトの出現により、イノベーション、起業家精神、自律性の必要性が強調されています。

Covid-19の封鎖と企業および政府の閉鎖はメガイベントであり、さらに重要なことに、それは今後何十年にもわたって私たちを変えるメガカルチャーのトレンドを引き起こしています。これは、文化的な課題と、私たちの歴史の中でこれらの異常な時代から発せられるテクノロジーの機会の両方に関する2部構成の記事です。

危機は私たちに、2020年以降のCovid-19時代の課題と傾向を再考し、再調整することを余儀なくさせました。 Covid-19以前の傾向の例は次のとおりです。

• 感情を識別するためのAI
• モノのインターネット向けの自動運転エッジコンピューティング
• ブロックチェーンプロトコルの相互運用性
• 労働力の再形成の自動化

これらは重要で影響力がありますが、Covid-19は、特に起業家精神にあふれた新興企業や既存の企業の文化において、メガシフトを引き起こしています。

ここでパートIでは、企業の動きのない脆弱性と仮想企業の再出現について説明します。パートIIでは、Covid-19後のテクノロジーについて詳しく説明します。 トレンド–特にアディティブマニュファクチャリング、ブロックチェーン、AI、IoT、自動化、およびサプライチェーンなどのエンドツーエンドのバリューチェーンへの影響。

Covid-19 Enterprise-In-Motion Anti-Fragility

Covid-19のパンデミックは、BlackSwanのイベント並みの卓越性ですが、この特徴に異議を唱える人もいます。さらに重要なことに、BlackSwanの作者であるNassimNicholas Talebは、 Antifragile – Things ThatGain from Disorderにも同様に説得力のある視点を持っています。 。 これは、彼が非常に関連性のある反脆弱性について述べていることです。「起業家精神は、成長または経済の単なる存続にさえ必要な、危険で英雄的な活動です。」スポットン。

私たちは前例のない障害に直面しています。英雄的な活動が必要です。一部の組織は存在しない危険です。他の人は繁栄し、より強く出てくるでしょう。 Covid-19は、組織のすべてのレベルで大胆で革新的なオルタナティブカルチャーとソリューションを使用して、古い組織構造を実験、展開、または放棄する際の加速を強調しています。

2019年にさかのぼりますが、それは明らかに技術的な焦点であり、漸進的な変化は十分ではありませんでした。 MIT Sloan＆Deloitteの記事は、文化的な課題を引き起こしました。「ビジネスにおける技術の進歩の歴史には、影響を確実にする組織能力に投資せずに技術に焦点を当てている企業の例が散らばっています。多くの企業では、（失敗は）期待が不十分であるという典型的な例です。これは、組織が考え方やプロセスを変更したり、変化を促進する文化を構築したりしなかったためです。」

私たちは今、メーカー、製薬会社、レストランなどの多くの業界が、前例のない速度でCovid-19製品とサービスのために自らを再定義および再編成しているのを目の当たりにしています。また、Covid-19の制約を受けて、革新的な新興企業がサービスを再調整しているのを目の当たりにしています。

人工呼吸器へのGM車両 制作

今まで以上に、企業は動いている必要があります 。 「Enterprise-In-Motion」とは何ですか？簡単に言えば、文化の変革に着手し、テクノロジーを使用して継続的に革新し、具体的な結果を段階的に示すのは企業です。企業の「物理学」の法則が運用されています。 「動き」の旅に出る企業は、特に最初から抵抗に直面します。慣性の法則は企業にも適用されます。適切な優先順位を付け、結果に焦点を当てることで、企業は継続的な動きで前例のない速度を加速し、達成することができます。

Covid-19時代、 存在とエンタープライズ・イン・モーションは、もはや贅沢ではなく、影響がほとんどまたはまったくない別のエグゼクティブの必須事項ではありません。それは生き残るための必需品です。

企業は、運用、製品、サービス、および顧客体験の最適化を革新する必要があります。大流行の真っ只中にますます要求が厳しくなるデジタル顧客に対応することに加えて、企業は、その動きを推進するデジタルテクノロジーを活用して、DesignThinkingなどのイノベーション手法を通じて起業家精神を発揮する必要があります。 。

動いている企業は自律的でもあります 。 有害事象の影響を受ける複雑なシステムとして、Covid-19時代には、企業の多くの例外、暗​​黙の文化的行動、および自動自己最適化と自己回復応答が、Enterprise-In-Motionに多大な利点をもたらす可能性があります。

Covid-19後の時代では、実用的な文化的および組織的イノベーションは、企業を潜在的に新しいレベルに引き上げるために、デジタルテクノロジーイネーブラーと連携する必要があります。

「早く失敗するが早く成功する」というマントラも必要になりました 「封鎖は迅速ですが、革新と回復はより迅速に行われます。」

仮想エンタープライズの再出現

Covid-19crisisは危険であると同時にチャンスでもあります。継続的で、動きがあり、自律的なイノベーションと起業家精神は、新興企業と確立された組織の両方を成功または崩壊させるのに役立ちます。

あらゆる規模の組織や企業も「仮想」になりつつあります

「仮想企業」の概念はかなり前から存在しており、ある意味では、ほとんどのITの取り組みは、仮想企業の機能の一部を認識またはラベル付けしなくても、その機能の実現に集中しています。

仮想組織に関連する多くの意味合いがあります。仮想性にはいくつかの意味と次元があります。ここに、Covid-19後の時代に重要になった仮想であるといういくつかの側面があります。他にもあります。

• 仮想世界 ：仮想展示会、仮想ショッピングモール、仮想博物館、仮想学校などの概念は、仮想性のこの次元を捉えています。これらの世界は物理的に存在しません。これらは通常、Webブラウザを介して作成およびアクセスされます。ある意味で、完全にカスタマイズされたポータルはこの方向に進んでいます。現在の仮想世界はポータルよりも洗練されています。現在、パリのルーブル美術館やスミソニアン美術館などの多くの美術館では、バーチャルツアーを提供しています。これは非常に印象的です。

• 仮想会議と仮想プレゼンス ：もう1つの一般的な意味は、この仮想プレゼンスの概念です。バーチャルオフィスはおそらく最も一般的な例です。 YouTubeやFacebookなどのライブソーシャルチャネル、およびCisco WebEx、Microsoft Teams、Zoomなどのプラットフォームやツールが急増しています。個人、さまざまな役割、およびアプリケーションは、仮想的に作業し、対話し、会議に参加できます。深夜のコメディアンであるコナンオブライエンでさえ、仮想プレゼンスの重要性を理解しているため、最近、ティブコの内部電話会議をズーム爆撃しました。

• バーチャルリアリティと拡張現実 パンデミックの間に急増しました。 NetflixとAmazonPrimeを一気見することに加えて、VRゲームは大幅に急増しました。俳優や消費者の相互作用は非常に動的であり、OculusQuestなどの最近の非常に現実的なVR製品を通じて可能な限り現実に近づいています。 Covid-19の時代には、アプリケーションはゲームだけでなく、仮想の科学的探査、スポーツ、運動などの分野にまで及びます。たとえば、 Beat Sabre 多くのユーザーに効果的で楽しい有酸素運動を提供できます。

これまで以上に、ロックダウン、サプライチェーンの中断、仮想作業シフトの出現により、特に「エッジ」での分散化とイノベーションのエンパワーメントに向けた古風な階層的組織構造への挑戦を通じて、イノベーション、起業家精神、自律性の必要性が強調されています。特に仮想化の成功による影響は、今後何年にもわたって多くの企業で感じられるでしょう。単に「現実」から「仮想」に切り替えるだけではありません。多くの企業は、何が機能し、何が優先順位を付け直すことができるかを革新し、評価するでしょう。複雑で、よく調整されたインテリジェントなシステムとして、企業はすべての運用活動を調整するだけでなく、さまざまなビジネスモデルを継続的に予測および革新する必要があります。これには、顧客の仮想訪問、仮想会議、仮想現実や拡張現実などのテクノロジーを使用した仮想体験など、仮想的な操作が含まれます。

パートIIでは、AdditiveManufacturing、Blockchain、AI、IoT、およびAutomationのCovid-19後の影響について説明します。