インダストリー4.0の成功はバリューチェーン横断の協業にかかっている

技術と市場は準備できているが、製造業は複雑

インダストリー4.0への準備はできているか？技術――エッジデバイス、モノのインターネット、人工知能――は準備できている。市場――生産者、サプライヤー、ディストリビューター、小売業者のネットワーク――も準備できている。しかし、今日の製造業者にとっては、まあ、複雑だ。 formidableな基盤的課題と、さまざまなエコシステム間での協業の必要性がある。

IBMのグローバルエナジー、リソース、製造担当ジェネラルマネージャーManish Chawla氏が、The CubeとのインタビューでエッジとIoTの現状について語りました。「主要な障壁の一つは、私たちのプラントや製造施設、サプライチェーンのほとんどがブラウンフィールド方式で稼働しているという認識です」と同氏は言います。「数十年にわたり構築された、非常に多くの機械、非常に多くの施設があります。さまざまな年代のデバイスと機械が氾濫しています。」

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増大する多様な要求により、一度に多くのエッジプロジェクトを試みることも、インダストリー4.0の物質化への努力を妨げます。「もう一つの主要な障壁は、重要な核心目標を持つこと、あまりに多くの多様な実験床を作らないことです」とChawla氏は言います。企業データが拡大し続けるネットワークを横断して移動する中で、サイバーセキュリティ懸念も対処が必要です。「接続すればするほど攻撃対象領域が広がります。基盤をモダナイズし、それを安全に行うことは、経営幹部が抱く主要な懸念です。」

製造業の世界で何が待ち受けているか？より高いレジリエンス（強靭性）の達成が最優先事項でなければなりません、とChawla氏は言います。「パンデミックは、レジリエンスが核心目標であることを教えてくれました。第二の目標はアウトパフォーマンス（相対的優位性）です。持続可能性、効率性、生産性についてです。はるかに強力な顧客体験の提供についてです――製品をより使いやすく、より容易に利用可能にすること。これらすべてをまとめると、データを用いてそれらの目標を推進することです。」

このデータは、二つの技術フロントで前進するために活用されています。一つは、人工知能のような差別化技術を支えるアーキテクチャ基盤を構築すること。同時に、Chawla氏は「これは、クラウドのような技術をエッジ、プラント、デバイス自体に持ち込むことを要求します」と述べています。

もちろん、どの企業も孤軍奮闘する必要はありません。何より、インダストリー4.0は協業の取り組みです――企業の壁の内外の両方で。「エコシステムが結集しつつあります――製造業者間の協業、Siemens、ABB、Schlumbergerのような運用技術（OT）企業との協業」とChawla氏は言います。この協業のもう一つの側面は、「サプライチェーンやバリューチェーンの視点から見ることです。」インダストリー4.0を成功裏に進化させることは、「バリューチェーンとサプライチェーンを横断し、さらに製造業者とOT、運用技術企業と協業することを意味します。」

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