インダストリー4.0の成功にはコラボレーションが必要

インダストリー4.0では、バリューチェーンやサプライチェーン全体、およびメーカーやオペレーショナルテクノロジー企業とのコラボレーションが必要です。

インダストリー4.0の準備はできていますか？テクノロジー（エッジデバイス、モノのインターネット、人工知能）は準備ができています。市場–生産者、供給業者、流通業者、小売業者のネットワーク–は準備ができています。しかし、今日のメーカーにとって、それは複雑です。恐ろしい根本的な問題があり、さまざまなエコシステム間でのコラボレーションが必要です。

これは、IBMのグローバルエネルギー、リソース、製造のゼネラルマネージャーであるManish Chawlaからの言葉です。彼は、TheCubeとのインタビューでエッジとIoTの状態について話しました。 「重要な障壁の1つは、ほとんどの工場、製造施設、またはサプライチェーンがブラウンフィールド方式で運営されているという認識です」と彼は言います。 「何十年にもわたって建設されてきた非常に多くの機械、非常に多くの施設があります。さまざまな年代のデバイスやマシンが急増しています。」

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需要の品揃えが増えているため、一度に多くのエッジプロジェクトを実行しようとすると、インダストリー4.0を実現するための努力も妨げられます。 「もう1つの重要な障壁は、重要なコア目標を確実に設定することであり、さまざまな実験ベッドをあまり多く作成しないことです」とChawla氏は言います。企業データが拡大し続けるネットワーク間を移動するときに対処する必要のあるサイバーセキュリティの懸念もあります。 「接続すればするほど、攻撃対象領域が増えます。基盤を最新化し、安全にそれを実行していることを確認することは、経営幹部が抱える重要な懸念事項です。」

製造業の世界では何が先にありますか？より高い弾力性を達成することは最優先事項である必要があります、とチャウラは言います。 「パンデミックは、レジリエンスが主要な目的であることを私たちに教えてくれました。 2番目の目的はアウトパフォーマンスです。それは持続可能性についてです。それは効率についてです。生産性についてです。それは、はるかに強力なカスタマーエクスペリエンスを提供することであり、製品をより使いやすく、使いやすくすることです。すべてをまとめると、データを使用してそれらの目標を推進することが重要になります。」

このデータは、2つのテクノロジーの分野で前進するために使用されています。 1つは、人工知能などの差別化技術をサポートするためのアーキテクチャ基盤を構築することです。同時に、Chawla氏は、これにはクラウドのようなテクノロジーをエッジ、プラント、またはデバイス自体に導入する必要があると述べています。」

もちろん、企業が単独でそれを行う必要はありません。とりわけ、インダストリー4.0は、企業の壁の内外での共同作業です。 「私たちはエコシステムを統合しています。メーカー間、シーメンス、ABB、シュルンベルジェなどのオペレーショナルテクノロジー企業間のコラボレーションです」とChawla氏は言います。このコラボレーションのもう1つの部分は、「サプライチェーンまたはバリューチェーンの観点からそれを検討すること」です。インダストリー4.0の進化を成功させるということは、「バリューチェーンやサプライチェーン全体、さらにはメーカーやOT、オペレーショナルテクノロジー企業と協力すること」を意味します。