インダストリー4.0を解き放つ鍵は「人材」——成功への道筋

企業がインダストリー4.0のスキルギャップに対処し、スタートアップを模倣するよりアジャイルなプラクティスを採用している。

インダストリー4.0成功における人材とタレント戦略の重要性が、ポルシェ、シュナイダーエレクトリック、HPなどの経営幹部によって、テルアビブでのインダストリー4.0カンファレンスで最近強調された。

インダストリー4.0の複雑な技術要件——「物理資産のデジタル化と、生産者とパートナーのネットワーク間の接続性」——に直面し、組織はますますオープンイノベーションを採用し、内部開発ではなくパートナーシップと買収を通じて外部技術を取り入れている。

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企業はまた、労働力のスキルギャップに対処し、スタートアップを模倣するよりアジャイルなプラクティスを採用しようとしている。

労働力の教育

例えばHPは、データサイエンティストとAI・分析能力チームを拡大し、労働力アップスキリングのためのトレーニングプログラムを開始したと、HPのシニアフェロー兼CTOポール・ベニング氏がタレントとオープンイノベーションのパネルセッションで語った。

作業者には管理者からより多くの責任を与え、トレーニングと教育の一環として型破りな思考を奨励する必要があると、シュナイダーエレクトリックのSVPパートナーシップ、バルト・フェンダール氏がセッションで述べた。管理者も失敗した場合に備える必要があると付け加えた。

シュナイダーではこの教育と思考のシフトを促すため、ダイバーシティをより受け入れ、それを主要KPIの一つとして測定していると同氏。

オープンイノベーション

オープンイノベーションに関しては、管理者がそれを扱えるよう訓練される必要があるとフェンダール氏は続ける。

企業とスタートアップの文化差への配慮と感受性が必要だ。多国籍企業は確立されており長期的視点でプロジェクトを見られるが、スタートアップにはその余裕がなく、来週を見なければならないと、パネリストのポルシェデジタルラボ・テルアビブディレクター、ハダル・ポデ氏。イスラエルの複数スタートアップと提携している。

企業管理者はアジャイルであり、デッドラインを短縮できる管理層のアンバサダーを見つける必要があると同氏。

成果

このアプローチ変更とオープンイノベーションの台頭により、より多く、より良いパートナーシップが結ばれると、Start-Up Nation Centralの戦略的セクター開発ディレクター、ヤリヴ・ロタン氏。非営利でイスラエルイノベーションとの協業推進、カンファレンス主催者の一人。

「これらのメガトレンドは、よりオープンな協業と、境界の少ないパートナーシップを可能にしています」と説明し、政府、大学、投資家、その他エコシステム参加者の参画もイノベーション推進に寄与していると付け加えた。

デロイトとベンチャーキャピタル企業Grove Venturesも共催したこのカンファレンスには、フォード、ネスレCPW、AB InBevなど大手製造業者が多数参加し、カンファレンス前日には200件以上のビジネスミーティングが開催されたと氏は述べる。

すでにイスラエルでパートナーシップを持つ企業も複数あり、ネスレのシリアル部門ネスレCPWはイスラエル拠点Seeboの産業AIソリューションを活用、スウェーデンベアリングメーカーSKFは2019年に予知保全向け産業分析ツールプロバイダーPresensoを買収。

SKFは内部でソリューション開発中だったが、2019年5月にPresensoから提携提案を受けた。Presensoチーム（CEO兼創業者エイタン・ヴェセリ率いる）との初回ミーティング後、SKFはPresensoのソリューション以上の価値があると認識。5ヶ月後、SKFはPresenso買収に合意し、PresensoをイスラエルのR&Dセンターとして運営すると発表。

「Presensoには適切な技術があったが、適切なチームもあった」とヴァン・キャンプ氏は説明する。