2019年の製造を定義する5つの技術トレンド

ブレグジットの長引く予測不可能性からより広い世界規模まで、2018年が不確実性によって損なわれたことを示唆するのはおそらく控えめな表現です...

2018年は、ブレグジットの長引く予測不可能性からより広範な世界的な地政学的事件まで、不確実性によって損なわれていることを示唆するのはおそらく控えめな表現であり、2019年は同じことの多くを提供するように見えます。それにもかかわらず、英国の技術変化のペースはほとんど衰えることなく続いており、英国の製造業者は、新しい技術を利用してデジタル変換する一方で、短期的な出来事に取り組むように任務を負っています。確かに、テクノロジー、特に製造業の生産性を高めるのに役立つソリューションは、英国が2019年のBrexitの結果に適応するのを支援する上で極めて重要な役割を果たすという感覚が残っています。これを念頭に置いて、次の5つの傾向が予測されます。今後12か月間のインテリジェントな製造を定義するには：

5Gが登場します

伝えられるところによると、英国は生産性に関してヨーロッパに遅れをとっており、デジタルインフラストラクチャの改善は政府によって提案された重要なソリューションの1つです。 5Gは次世代のモバイルネットワークを支えるものであり、データ管理の改善からサプライヤ間のコラボレーションの強化まで、製造業におけるインダストリー4.0の主要な実現要因になると多くの人が考えているため、2019年にはさらに多くのことを聞くことが期待できます。およびエンドユーザー。 5Gネットワ​​ークは、リアルタイム接続を備えた真にスマートな工場を構築する機会をメーカーに提供します。

自動化のレベルを上げる

誰もがデジタルトランスフォーメーションについて聞いたことはありますが、多くの人はそれが何を意味し、どのようにそれを達成するのかまだ確信がありません。今後12か月以上にわたって、新しいイノベーションを受け入れられない企業は競争に苦労するでしょう。製造業者が競争力を維持し、確立された新興市場からの工業製品の需要を満たすには、自動化のレベルを上げることが不可欠です。最近のレポートBrexit、テクノロジー、洞察の活用：英国の製造業者、不確実性と機会の時代における競争力 英国の大手製造業幹部の3分の1が、今後3年間で自動化が英国の製造業を引き継ぐことを期待していることを発見しました。

インテリジェントな製造

今後12か月で、クラウド、IoT、AI、機械学習を活用する接続システムは、インスタントインテリジェンスを提供し、英国の製造をよりスマートで機敏にする上で重要な役割を果たします。私たちの調査によると、英国のほぼすべてのメーカー（93％）が、ライブデータと自動化テクノロジーをすでにある程度活用しており、最も一般的には製品の最適化と品質の一貫性の確保に役立っており、この使用法はより洗練され、鋭敏になると予想されます。採用。製造業者のほぼ3分の1（28％）が、ビッグデータを分析するテクノロジーが今後3年間でビジネスにおいてより大きな役割を果たすと予測しています。

関連項目

• インダストリー4.0と「スマートファクトリー」の台頭
• エッジコンピューティングが製造に役立つ3つの方法
• 2019：製造予測

進化する労働力への適応

2019年に製造業者はスキルのギャップが拡大するため、最前線とバックオフィスで重要な役割を果たす必要があります。多くの製造業ではスキルの組み合わせが変化しており、テクノロジーに精通している従業員がさらに重視されるようになります。よりデジタル志向になるようにスタッフをトレーニングすることは非常に重要であり、多くのc-suiteディレクターの間で文化と認識の変化が必要です。従来の労働力が装備され、この新しいデジタル環境で優れた能力を発揮できるようにするには、さらに多くのことを行う必要があります。取締役は、ビジネスのデジタルトランスフォーメーションを構想、教育、説明、実行するためのスタッフのスキルを開発する必要があります。最新のテクノロジーを購入するだけでなく、デジタル化によってビジネスがどのように利益を得ることができるかを理解し、これを実行に移すことが重要です。これには、必要な変化を推進するための強力で前向きなリーダーシップが必要です。

eラーニングの成長

この進化する労働力のスキルの開発は、拡張現実（AR）および仮想現実（VR）テクノロジーを使用してトレーニングプログラムを改善することでサポートできます。従業員は工場の現場に足を踏み入れることなく、知る必要のあることの多くを学ぶことができます。ARとVRの早期採用者は、スキルのギャップを埋め、エンジニアのトレーニングと評価の方法を変革することで、テクノロジーが価値をもたらすことを実証しました。

メーカーは時代とともに動くしかない。今後12か月間、企業はイノベーションにお金を費やし（それだけでなく）、問題を解決するテクノロジーに投資して、スタッフが組織に付加価値を付けられるようにする必要があります。これには、生産プロセスの変革、販売とマーケティングの最適化、または顧客サービスの改善が含まれる可能性があります。テクノロジーへの投資は、ビジネスの競争戦略を反映する必要があります。最新のソフトウェアを購入することではなく、ビジネスモデルを変革して競合他社を打ち負かし、顧客により良いサービスを提供する方法を特定することです。

企業はまた、デジタルネイティブを含む新しい人材を獲得するための投資と、現在の労働力への投資とのバランスを取る必要があります。テクノロジーはビジネスの進化を可能にしますが、このテクノロジーを確実に採用するには才能が必要です。また、ビジネスには知恵に代わるものはなく、テクノロジーは経営の基本に取って代わることはできないということを覚えておくことも重要です。

Ian Dowdは、テクノロジー業界で20年近くの経験があり、グローバルソフトウェア会社、クラウドおよびITサービス、ソーシャルメディア、新興企業で上級マーケティング職を歴任してきました。

受賞歴のあるマーケター兼ビジネスリーダーであるIanは、英国を拠点とするSaaSプロバイダーのCMOです SSG Insight 。