Sinteplast、ロボティクス革新で成長を加速

特別レポート：アルゼンチンのイノベーション

アルゼンチンでは祝日と週末は神聖だ。友人とアサード（バーベキュー）する予定があるときに労働を強いるのは、極めてマナーが悪い。これを誰よりもよく知っているのが、Sinteplastの生産計画・配送マネージャー、マルティン・ミューラー氏だ。

「以前はカーニバルでも働いていた！」と同氏。しかし、塗料・コーティングメーカーが高層倉庫の建設を完了した瞬間、祝日・週末労働は止んだ。それは2019年10月のことだった。

Sinteplastがこれまでで最大のインダストリー4.0プロジェクトに取り組むに至る数年間、「繁忙期には週6日、場合によっては日曜日や祝日も働いていた」と回想する。「保管容量が92%以上に達していた。準備、保管、出荷能力が必要だったが、この土地にはそれほど空きスペースがなかった」同敷地はブエノスアイレスから南へ約1時間の場所にある。

Sinteplastは垂直方向への拡張を余儀なくされた。

旧倉庫の高さは11メートル。新倉庫は38.5メートルに達する。23段、18,000パレットポジションを確保し、それらは言うまでもなく、高速（分速200メートル）ロボットによってスケーリングされる。

2400万ドルの投資で、倉庫の配送能力は倍増した。

「倉庫内を歩き回り、途中で同僚と雑談するオペレーターを排除したことで、大幅な効率化も達成した」とミューラー氏。「全体の生産性を20%以上向上させた。繁忙期には60%以上の向上だ」

同氏によれば、「ピッキングの概念を刷新した」。以前は男性が遅いピッカーを使って商品を集めて回っていた。今ではパレットがピッキングポストまで来る。つまり商品が人まで来るのだ。

SinteplastはスペインのULMA Handling Systemsからターンキーの倉庫管理システムを導入した。これにはDaifukuのスタッカークレーンとソーティング・トランスファー・ビークル（STV）が含まれ、パレットを倉庫からピッキングゾーンへ搬送する様子がこの動画（0:55から）で確認できる：https://bit.ly/smSinteplast

同社は9年で投資を回収見込みだ。

一方、「インテリジェント・ウェアハウス」により、Sinteplastは年率15%の成長を、買収や国内外の市場開発を通じて予定通り続けられるとミューラー氏。同社は近年、BASFから「カサブランカ」商標を、また中小塗料メーカーのPolacrinを買収し、アルゼンチンでのシェアを拡大した。

新ピッキングシステムはスケーラブルに設計されていると同氏。「フローやスループットを増やす必要があれば、スタッカークレーンを最大5台追加可能。ピッキングポストも最大4つ追加可能。そしてSTVを回路に追加できる。現在13台だが、回路は最大24台まで対応可能だ」

これすべてが、Sinteplastの広告スローガン「Sobre todo, esta Sinteplast（何よりも、Sinteplastがカバーする）」の正当性を高める。

休日も含めて。

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