工場管理におけるチームワークの力

工場の所有者として、あなたはあなたの管理下にある労働者を動員して協調的な方法。理想的なチームワークはすぐには実現しませんが、いくつかの賢明なテクニックを使えば、チーム内でその成長をかき立てることができます。協力と信頼を特徴とする良好なビジネス環境により、時間通りに目標を達成することができます。スポーツチームは、究極の目標を達成するために各プレーヤーの参加を奨励しています。同様に、工場内での優れたチームワークは、生産性、士気、および満足のいく忠実な労働力を促進することができます。以下は、チームワークが工場に利益をもたらすいくつかの方法です。

効率の向上

サッカーでは、選手とコーチは共通の目標を達成する（試合に勝つ）ために努力します。同じシナリオが工場にも当てはまります。従業員は一連の目標に向かって取り組む必要があります。分業はどのスポーツチームにも共通の特徴です。工場の設定では、多数のチームメンバーがいることで、責任を共有してプロジェクトを時間どおりに完了することができます。したがって、工場でのチームワークを奨励することで、生産性が向上し、追加の収益が得られます。

創造性と新しいアイデアの生成を奨励する

創造性と参加を促進するスポーツ活動の完璧な例は野球です。すべてのプレーヤーが打席を獲得します。工場の環境では、各従業員は最終プロジェクトの準備の過程でアイデアを共有する義務があります。すべての生産段階には、完了する必要のある明確に定義されたスケジュールと、その特定の段階を完了する責任がある従業員がいます。チームディスカッションでは、チームメンバーは、事前に設定された順序で、自分の考えを提示する機会を複数回取る必要があります。良好な環境では、従業員は自分のアイデアを提案することに自信を持っています。

チームワークを真剣に受け止めます

工場での作業には、複数のリスクまたは危険があります。労働統計局は、米国の工場で働く100人の従業員のうち4.3人が、2009年に勤務中に負傷したと指摘しています。製造現場での強いチームワークにより、事故の数を最小限に抑え、最高の生産性を維持できます。

チームの親切な性質は、負傷した労働者が仕事に戻る自信を得るのを助けることができます。理想的なサッカーチームでは、重傷を負ったプレーヤーは、ほとんどの場合、バックアップとしてゲームに再導入されます。プレーヤーが回復すると、チームはフィールドに出るときに拍手と歓声で挨拶します。同様に、怪我から回復した後、従業員は仕事のスケジュールを調整するのに苦労する可能性があり、それは工場の生産性にとって危険です。チームは、帰国した労働者が自信を取り戻し、タイムロス事故を回避できるように、たゆまぬ努力をする必要があります。

前向きなリーダーになる

たとえば、オハイオ大学でスポーツコーチングの修士号を取得している人なら誰でも知っているように、積極性はコーチがチームに与える指示の主要な推進力です。そうすることで、コーチはプレーヤーに建設的なフィードバックをより受け入れやすくすることができます。工場の職場では、前向きな批判とオープンマインドを奨励する必要があります。コーチは、チームが戦略を考え出し、それを実行することに関与します。工場の所有者として、集団的な意思決定を奨励する必要があります。

チームワークの概念は過去20年間で成長しました。チームワークは自動的な成功を保証するものではありません。したがって、正しい理由でチームを作成する必要があります。チームの目標は明確で理解しやすいものでなければなりません。工場チームが協力することを学ぶことができれば、事故を最小限に抑え、生産性と忠誠心の環境を育むことができます。