スマートファクトリー移行を主導する：成功する変更管理の戦略

それがもたらすすべての変革とともに未来の産業に参加するには、この移行に様々なアクターを巻き込むために変更管理アプローチを採用する必要があります。実際、各企業の人的資本は、あらゆる変革の成功にとって不可欠です。したがって、変更管理を導入し、インダストリー4.0への正しい進化を保証しなければなりません。

変更管理とは？

デジタル変革は、組織から工場、現場作業まで、産業企業のあらゆる側面に影響を与えます。したがって、これらの変革を統合するには、業界はオーダーメイドの変更管理アプローチを採用しなければなりません。実際、それは企業が新しいツール とアプローチに適応し、コネクテッドなデジタルユニバースで進化できるようにするすべての操作です。

変更管理は、変更管理またはイノベーション管理と呼ばれることもあります。適切な学習戦略を導入することで、特定の方向への進化の 受容を促進 することを目的とします。

なぜ変更を主導しなければならないのか？

実は、人間は本質的に、コンフォートゾーンから押し出すあらゆる変化に抵抗します。したがって、あらゆる大きな変革に対して不安を感じます。産業と職業の世界では、これは常に当てはまります。 人的資本があらゆるビジネスの成否を決定する要因であるように、あらゆる変革の成否も決定します。

これが、製造業者がデジタル移行に関して懸念する理由です。後者は、産業における仕事のあらゆる側面の変革を意味し、しばしば物事を異なるやり方で行うことに慣れたオペレーターからの抵抗を伴います。

したがって、デジタル変革の成功を確実にするため、製造業者は変更管理戦略を実装 しています。研修システムを構築することで、製造業者は職場での変化を推進し、企業のデジタル化を成功させることができます。

変更を管理するツールは？

変更は、それ自体が心理的変革です。一部の理論家は、変更管理を容易にするモデルとツールを提案しています：

フォースフィールド分析

この手法は、ブロックの原因となる状況をシンプルにし、解決します。ブロックに関わる肯定的・否定的な力を分析します。

変更の方程式

変革から生じ得るさまざまな可能性を考慮に入れて、状況を分析します。

レヴィットのダイヤモンドモデル

このツールは、あらゆる変更が会社のさまざまなレベルに与える影響を特定・測定可能にします。会社のさまざまなアクターを特定し、それらの間の相互作用への変更の影響を研究します。このツールの目的は、変更を管理するためのアクションプランを策定することです。

バーク・リトウィン変更モデル

このツールは、あらゆる変更を構成する12の組織要素を探ります。変革的要因、取引的要因、パフォーマンス要因に分類されます。変更のさまざまな構成要素間の関係を研究します。

どのケースで変更を主導すべきか？

例えば、Picomtoのようなデジタル作業指示書ソフトウェアを取り上げましょう。これはオペレーターの習慣を変えます：紙からタブレットへ。この移行が1日で起きるとは思えません。変化を起こすには、関係者に事情と理由、日常生活で何が変わるかを説明する必要があります。

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