Catalyst Paperは、ミルのパフォーマンスの向上を目指しています

Catalyst Paperは、<？xml：namespace prefix =st1 ns ="urn：schemas-microsoft-com：office：smarttags" /> North America の機械印刷用紙の大手メーカーです。 。同社はまた、インクを除去した新聞用紙、市場のクラフトパルプ、コンテナボードも製造しています。 ブリティッシュコロンビアの南海岸にある互いに100マイル以内のサイトで約3,800人を雇用する5つの工場があります。 、Catalyst Paperの年間総容量は250万トンです。<？xml：namespaceprefix =o ns ="urn：schemas-microsoft-com：office：office" /> >

状況

今日のカナダの紙パルプ産業は、通貨の変動や世界的な競争の激化など、ますます大きな課題に直面しています。すでに紙パルプビジネスで認められているリーダーであるCatalystPaperは、会社が収益性と業界のリーダーシップの両方を維持できるようにするビジネス改善の機会を積極的に模索することを決意しました。

4つの製紙工場に数十億ドルが投資されているため、パフォーマンスの向上は、Catalystの長期的な収益性の目標の鍵となることは明らかです。同社は、工場の信頼性とパフォーマンスを改善し、より持続的な財務結果を生み出すような変更を加えることを決定しました。

Ivaraと提携して、CatalystPaperは信頼性向上イニシアチブに着手しました。目標は、資産の信頼性を最適化する保守および運用機能の有効性を高め、抄紙機の効率で測定した場合、容量を最大3％増加させることでした。

チャレンジ

その目標を達成するために、Catalystはいくつかの課題に対処する必要がありました。最初の課題は、4つの工場全体で資産の信頼性プロセスの標準化を達成するために、従業員間のコラボレーションを確保することでした。ビジネスプロセスの標準化と従業員の総関与は、過去数年間にCatalystによって採用された2つの重要なコアバリューと戦略的アプローチです。

変更の管理とプロジェクトの内部サポートの確保は、Catalystの2番目と3番目の課題でした。信頼性に基づく文化への移行は、従業員の働き方に影響を及ぼします。

多くの企業と同様に、Catalystは以前にプラントのパフォーマンスを改善するプログラムを立ち上げていましたが、これらのプロジェクトのいずれも、約束されたメリットを完全には実現していませんでした。この「今月のフレーバー」の歴史により、プラントの担当者と経営陣は新しいプロジェクトの支援に懐疑的でした。

4番目の課題は、経験豊富な運用および保守作業員が退職するとすぐに失われる可能性のある機器の知識を保持することでした。信頼性イニシアチブは、この貴重な知識を正式なプロセスで収集し、新しい信頼性プログラムの持続可能性を確保する必要があります。

さらに、Catalystは、テクノロジーのみを実装することで資産の信頼性を実現できるという内部認識に対処する必要がありました。信頼性ベースの文化への移行には、迅速なテクノロジーの修正以上のものが含まれます。それには、従業員の働き方の変化が伴います–保守と運用も同様です。人を重視したソリューションを構築し、この変更をすべてのレベルで注意深く管理することが重要な懸念事項でした。

ソリューション

Catalyst Paperは、工場のパフォーマンスを改善するための企業アプローチとしてIvara信頼性ソリューションを選択しました。 Ivaraソリューションは、一度に1つのシステムで資産の信頼性を向上させます。最終結果は、高度な信頼性慣行と実現技術によってサポートされるプロアクティブな資産信頼性プロセスです。 Ivara Work Smartの方法論は、Catalystの関与というコアバリューとうまく一致し、効果的な変更管理の必要性に対処しました。

プロセスは、2日間の戦略ワークショップから始まりました。組合員と非組合員の両方を含む、管理、エンジニアリング、保守、運用のすべてのレベルから130人以上の従業員が集まりました。このワークショップは、すべての分科会が信頼性の向上に関するアイデアを提供し、単一の戦略に合意できるように設計されました。ワークショップは、戦略に関するコンセンサスを達成し、信頼性イニシアチブがとるビジョンと方向性を固めることに成功しました。実際、プラントの運用と保守を改善するための以前の投資は、信頼性のためのIvaraの積極的なビジネスプロセスの下でより有効に活用できることも実証されました。

ケーススタディ

戦略に関するコンセンサスを得て、Catalystはマルチミル信頼性チームを編成し、各ミルで詳細な信頼性評価とビジネスケースを実行してから、財務情報を作成しました。影響計画。 ポートアルバーニ 新しい戦略を採用した最初の施設として工場が選ばれました。財務影響計画は、抄紙機の効率を最大3％向上させるためのロードマップを示しました。

ポートアルバーニのコアチーム 従業員が設立されました。コアチームは、保守、運用、エンジニアリングの5人の従業員からなる専任の組織でした。 Ivaraは、4つの紙パルプ工場すべての参加を得て、資産の信頼性プロセスを計画し、プロセスに関与するすべての機能の役割と責任を決定するためのワークショップを促進しました。

このグループは、資産の信頼性プロセスの開発を通じて、Ivaraによってトレーニングおよび指導されました。 Ivaraは、ビジネスへの結果と相対リスクに応じて、システムごとに資産の優先順位付けを容易にしました。さらに、Ivaraは、コアチームがIvaraの作業識別プラクティスであるメンテナンスタスク分析を使用して資産信頼性プログラムを開発するのを支援しました。 Ivaraはまた、業界やオペレーターと協力して、新しい信頼性プロセスが各エリアで実装および維持されるようにしました。先行指標と遅延指標の両方を活用して、生産性とパフォーマンスを目標どおりに維持できるようにしました。

結果

資産の信頼性に対するIvaraの全体的なアプローチにより、Catalyst Paperは既存のプロセス、慣行、テクノロジーを調整および強化して、プラント資産の信頼性とパフォーマンスを最適化できます。適切な作業が適切な機器で適切なタイミングで行われるようにすることで、CatalystPaperは運用効率の次のレベルに移行しています。

イニシアチブが進むにつれて、Ivaraの資産信頼性プロセスのメリットはすでに実現されています：

• Ivara資産の信頼性プロセスの協調的な性質により、イニシアチブに対する強力な内部サポートが作成されました。これは重要な成功要因です。
  
  
• Catalyst Paperは、従業員の間で広範な機器の知識を発見し、Ivaraはこの知識をビジネスの変化に変えるのに役立っています。
  
• メンテナンスと運用が連携して、新しい信頼性プロセスを開発および実装します。これは、これまで一貫して存在していなかったレベルのコラボレーションです。
  
• 資産の信頼性を向上させることは、もはや保守部門の問題としてだけではなく、保守、運用、エンジニアリングの間で責任を共有することと見なされています。資産管理の哲学により、工場の従業員は目標を達成するために協力することができます。
  
• 単一の包括的な信頼性ビジネスプロセスが開発され、4つの工場すべてで使用することが合意されており、ビジネスプロセスを標準化するというCatalystの要望をサポートしています。
  
• Ivaraのソリューションは、機器の専門家の経験と知識を確実に取得し、退職時に失われないようにすることです。
  
• Ivara主導の戦略セッション、トレーニングワークショップ、およびメンタリングにより、新しい信頼性プロセスの影響を受ける人々が関与し、したがって新しいプロセスをサポートし、順守することが保証されました。
  
• 変更を管理するためのIvaraのアプローチは、Catalyst Paperの期待に正確に一致しており、将来のイニシアチブの変更管理プロセスとしてCatalystPaperに採用されます。

結論

Ivaraソリューションの実装が続く中、Catalystは資産の信頼性に対するプロアクティブなアプローチの基礎を築いています。ポートアルバーニ工場だけでも、1年目には合計150万ドルの容量とコストの節約が見込まれ、3年間の立ち上げ後は年間710万ドルに達すると見込まれています。

組織全体が、工場のパフォーマンスを改善し、Catalyst Paperの競争力を強化するための適切な戦略として、Ivara資産信頼性プロセスを採用しています。 >