ユーティリティはMRO機能の財務パフォーマンスを向上させることができます

電気、天然ガス、水、廃水、電気通信などのユーティリティは、資産を大量に消費します。これは、生成/生産/処理と送信および配布（T＆D）の両方に適用されます。これらの資産を維持することは莫大な費用を表し、多くの場合、収益の15〜20％であり、これは税引前利益とほぼ同じです。なぜユーティリティはメンテナンスにそんなに多くを費やすことをいとわないのですか？それは単に彼らの運用パフォーマンスがそれを必要とするからです。この運用パフォーマンスには、予測不可能な気象イベントや変動する需要にもかかわらず、信頼性が高く、安全で、収益性の高い方法で顧客に提供する機能が含まれます。

高い稼働時間と利益の直接的な相関関係は明らかです。機器が停止すると収益は停止します。ユーティリティにとって、優れた損益（P＆L）ステートメントと収益性の鍵は、MRO材料管理を含む効果的なメンテナンスです。

ユーティリティのメンテナンスは非常に困難です
発電の場合、各ユーティリティには、サイト内に同じ場所に配置され、通常は建物で覆われている資産があります。ただし、はるかに多くの資産が地理的に分散しており、天候、地震、破壊行為などの制御されていない状態にさらされています。さらに、資産は古いことが多く、100年前に設置されました（特に配水用の場合）。環境条件とインフラストラクチャの古さは、どちらもメンテナンス要件に影響を与えます。悪天候は、エネルギー容量のニーズが最大のときに発生することがよくあります。冬の嵐の際の暖房用の天然ガス、または夏の熱波時の冷房用の電力を検討してください。

機会 改善のために
オペレーショナルエクセレンスを維持するには、仕事をより良くする方法を見つけることに重点を置く必要があります。資産パフォーマンス管理を含む財務力の維持は、この非常に困難な経済においてより重要になっています。管理者は、安全性や信頼性を損なうことなく、コスト削減を追求する必要があります。広く分散された資産の多様なセットを維持するという困難な作業を考えると、ほとんどのユーティリティは、スペアパーツやその他のMRO材料の在庫に細心の注意を払う必要があります。 MROの在庫分析と最適化は、改善の機会が豊富にあります。

いくつかの要因により、ユーティリティの在庫管理が不十分になる可能性があります。

• リスクの最小化、または「万が一に備えて」に基づく購入決定
• ガバナンスがほとんどない購買システム外での調達
• ベンダーのパフォーマンス追跡なし（時間通りの納品と品質のため）
• 需要分析のために保持される購入履歴レコードはほとんどまたはまったくありません
• 複数の場所に分散している在庫の不明瞭な可視性
• 資産または操作手順に加えられた変更の調整はありません

この効果的なMRO在庫管理の欠如は、ビジネス全体に波及し、保守と調達の両方の問題と顧客サービスの問題を引き起こします。また、在庫の老朽化は、ターンの不良や償却による陳腐化につながります。もちろん、在庫が増えると、倉庫のスペース、設備、マテリアルハンドリングの労力が増えます。在庫に過剰なドルが拘束されていることも、バランスシートに悪影響を及ぼします。

上級管理職の指標は、損益計算書と貸借対照表に記載されています。ユーティリティのメンテナンスの範囲を考えると、不十分なMRO在庫管理は、これらのメトリックに顕著な影響を及ぼします。これは、メンテナンスマネージャーのキャリアにとっては良いことではありません。

将来の業界のダイナミクスが問題を悪化させる
将来的には、公益事業者にとって在庫管理は容易になるのでしょうか、それとも困難になるのでしょうか。いくつかの業界の推進要因が問題を悪化させ、MRO在庫の増加につながっているようです：

• インフラストラクチャの老朽化が進むにつれて、アップグレードと修理が増加します。従来の発電所、特に天候にさらされるT＆D線形資産が含まれます
• 再生可能エネルギーやその他の代替エネルギー生成技術の多様性（風力、熱および太陽光発電、燃料電池、化石燃焼コージェネレーション、潮汐およびウェーブファームなど）は、さまざまな技術とMRO材料の多様性を推進します
• 今後のスマートグリッドは、維持するためのより多くのテクノロジーとデバイスを提供します
• 分散型電源は、維持するためのより分散した個々の資産につながります（1つのサイトにいくつかの大きなアイテムがあるのではなく、多くの小さなサイトが広く分散しています）
• 業界の統合と合併により、元のエンティティでのさまざまな命名規則による在庫の重複が発生します

ユーティリティ向けの1つのソリューション
MRO機能の財務パフォーマンスを改善するために、公益事業者を支援するソリューションが利用可能です。そのようなソリューションの1つは、Oniquaという会社から入手できます。この会社は、MROの在庫、保守、調達の最適化のために設計された分析ツールを提供しています。エンタープライズリソースプランニング（ERP）、エンタープライズ資産管理（EAM）、およびその他のトランザクションシステム（IBM Maximo、SAP、Oracleなどを含む）からデータを抽出します。最適化を実行してから、新しいパラメータをERPまたはEAMシステムにエクスポートして実行します。

Oniqua Analytics Suite（OAS）は、MRO材料管理の戦略的側面に焦点を当てています。組織がアイテムの選択、在庫レベル、およびサプライヤの選択を合理的に決定できるようにするソフトウェア機能のコレクションでこれをサポートします。 Oniquaのメトリクス機能により、組織はこれらの決定の影響を追跡および制御できます。さらに、その分析ツールにより、組織は変更を加える前に「whatif」分析で潜在的な改善を特定できます。

MROの在庫、保守、調達の最適化に関するOniquaの知識は、ソフトウェアソリューションに深く組み込まれています。これにより、OASと汎用在庫最適化ソリューションが区別されます。最適な可用性とコストを達成するために使用される基準は、一般的なサプライチェーン管理またはERP在庫管理ソリューションで使用される基準とはまったく異なります。 Oniquaは、資産集約型の組織をサポートしてきた20年の経験を活かして、会社の事実に基づく最適化アプローチを微調整します。

OASを使用すると、ユーザーは、信頼性にとって重要ではない部品の補充を回避し、真に重要な交換部品を効率的に補充することで、MRO在庫を合理化および削減できます。プロジェクトで定義された一連の基準に基づいて、チームはパフォーマンスの低いベンダーとのビジネスの遂行を停止し、代わりにパフォーマンスの高いベンダーに依存します。ユーティリティは、購入を統合し、ベンダーが保有する在庫と委託販売の取り決めの使用を最適化し、機器サプライヤーの全体的な配送サービスの記録レベルを向上させることができます。

公益事業の大規模で広く分散されたMRO在庫により、OASへの投資は大きな利益をもたらすことができます。 Oniquaの経験によると、ほとんどの電力会社は3〜6か月で回収を達成できます。これは特に、MROの在庫が1,000万ドルを超える場合に当てはまります。これには、ほぼすべての中規模から大規模のユーティリティが含まれます。

最後の言葉
このソフトウェアスイートは、資産の可用性と材料費を改善する機会を提供します。これは、メンテナンスマネージャーの役​​割にとって重要です。また、損益計算書と貸借対照表を改善する機会も提供します。これは、メンテナンスマネージャーのキャリアにとって大切なことです。