スキルギャップを埋める:熟練した産業メンテナンス労働者を採用するための実証済みの戦略

スキルギャップを埋める熟練労働者を見つける場所

米国の製造企業は、産業メンテナンスの熟練労働者の不足によって引き続き大きな打撃を受けている。資格のある候補者で求人を埋めるのに苦労する結果、「スキル ギャップ」として知られる利益を食いつぶす溝が拡大しています。これは、雇用主が従業員に必要とするより高いレベルのトレーニング、知識、経験と、現在の従業員が実際に保有しているスキルとの間の溝です。

問題を悪化させる要因には次のようなものがあります。

• テクノロジーの急速な変化により、より多様なスキルセットの必要性が増加
• 経験豊富な従業員が退職する
• 製造分野のトレーニングを受けて製造分野に参入する人が減少している

迅速で実用的な解決策があります。メーカーは、必要な熟練労働者を見つけるために、信頼できるサービス プロバイダーと提携することが増えています。

産業メンテナンスにおける技術スキルに対するニーズの急速な変化

効率的で収益性の高い工場を運営するには、ベスト プラクティスに専念し、最先端のテクノロジーを利用して競合他社を上回る方法を開発する必要があります。産業のデジタル化への動きと、大量の運用データの継続的な収集と評価により、高度なスキルセットの必要性が高まっています。

技術進歩のスピードにより、製造プロセス、設備、機械もますます複雑になっています。熟練した労働者が今日の施設で生産性を発揮するには、専門的なトレーニングと知識が必要です。また、知識とスキルセットを定期的に補充し、業界の発展の最新情報を常に把握しておく必要もあります。

経験豊富な従業員が退職する

高度なスキルと深い経験を持つ従業員を維持することは、時間との戦いになっています。経験豊富な労働者が大量に退職し、熟練した労働力を離れ、専門的な知識やスキルを持ち去っています。

アデコは、団塊の世代が退職しつつある中、企業の62％が彼らが残した熟練した貿易ポジションを埋めるのにすでに苦労していると判断した。企業の 74% は、将来的にこの問題に取り組むことになると考えています。

この課題に対処しない場合の代償は莫大です。メーカーは、団塊の世代が今後 5 年ほどで退職し、2020 年までに 3,100 万人のポジションが空席になるため、1 億ドル以上の損失が生じる可能性があると推定しています。

画像出典:アデコ

資格のある労働者を引き付けることが難しい

団塊の世代が最後の退任を迎える中、ミレニアル世代はその穴を埋めるために急いで入ってくるわけではない。職業選択として、製造業はイメージの問題に悩まされています。製造業は通常、進歩的で革新的な分野とは見なされません。一部のメーカーは、他社が提供する柔軟な福利厚生や、より高い給与パッケージの労働者との競争に苦戦しています。

製造業界でキャリアを確立することへの関心の欠如は、マンパワー社の2016年人材不足調査の結果からも明らかであり、米国の雇用主の46％が、利用可能な人材の不足により仕事の補充に困難を抱えていることが示されています。

8年連続で、米国では熟練した貿易職の採用が最も困難でした。工業製造に関連するその他の職種には、運転手、労働者、エンジニア、技術者なども含まれており、マンパワーの最も満たすのが難しいトップ 10 リストにもランクインしています。

雇用主の 4 分の 1 近くが、空きポジションを埋めるのに十分な応募者を集めていないと述べています。実際に応募する人は、必要なスキルや経験が不足しているか、雇用主が支払う準備ができているよりもはるかに高い給与を期待していることがよくあります。

 <画像出典:人材人材不足に関する調査

労働力を補充するためのパートナーシップの形成

従業員のスキルギャップを迅速に埋めるための費用対効果が高く信頼できる方法を求めて、外部ベンダーやサービスプロバイダーとの関係を構築する工場管理者が増えています。

メーカーのアウトソーシング ソリューションへの依存度は近年高まっています。 Plant Engineering の 2016 年メンテナンス レポートによると、昨年、製造会社の約 4 分の 1 (22%) がメンテナンスのニーズを満たすためにアウトソーシングに依存しており、前年比 15% 増加しました。

このような結果は、労働力の課題に対処するために産業サービスプロバイダーに依存するメリットに対する確信が高まっていることを示しています。

これらの共同パートナーシップ プログラムにより、工場管理者は次のことが可能になります。

• 必要な常勤のフルタイム従業員の数を減らす
• 専門的なスキル、知識、深い経験を持つ、十分に訓練を受けた従業員にすぐに連絡できる
• トレーニング費用を節約し、ブランド変更費用を回避する

さらに、トレーニングやブランド変更の取り組みに費やされていたリソースを他の分野に割り当てることができます。

LubriSource が役に立ちます

工場管理者が直面している熟練労働者と人員配置の課題は、継続的に進化しています。変化するニーズに対応するための多大なコストと負担を LubriSource に移行することで、製造業者は現在のスキル ギャップを越えて、より生産性の高い未来への永続的な橋渡しができることを発見します。

 

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