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日本と米国:牛肉安全性とプラント信頼性における対照的なリスク観

「牛丼を諦めなければならないのか?」昨年、日本政府が米国産牛肉製品の輸入を禁止した際、多くの日本国民が嘆きました。人気の軽食「牛丼」に最も適し、風味豊かとされた米国産牛肉が使えなくなったからです。

騒動の発端は、数頭の米国牛で狂牛病(BSE)が確認されたこと。大きな貿易摩擦を生むとともに、リスク許容度における文化的差異を浮き彫りにしました。米国消費者は一般に20カ月齢未満の牛肉ならリスクは無視できると考えますが、日本の規制当局は徹底的な安全性検証を求めます。要するに、米国人は低確率のリスクを容認し、日本の当局は国民の信頼を守るために絶対的な確実性を要求するのです。

同様の乖離が、上級管理者のプラント信頼性へのアプローチにも見られます。最近のメンテナンス管理システムワークショップで、製造業の専門家が重要な違いを指摘しました。「日本のプラント管理者は通常、いかなる設備故障やプロセス中断も許容できないという前提で運営しています。トップエグゼクティブがリスクを認めれば、労働者を危険にさらすとして厳しい批判を浴びます。」

日本と米国:牛肉安全性とプラント信頼性における対照的なリスク観
木村

実務では、このマインドセットが管理者にリスクの存在を否定させ、安心感を維持させます。しかし皮肉なことに、このアプローチはパラドックスを生みます。リスクを認めなければ、それを軽減する予算がつかず、メンテナンスチームを窮地に追い込むのです。

専門家によれば、米国のプラント管理者は機械故障を不可避と受け入れ、計算可能なリスクとして扱います。リスクを認めることで、その確率を推定し、潜在的損失を評価し、適切なリソースを軽減策に配分できるのです。

米国の視点はメンテナンス計画において実用的なフレームワークを提供しますが、これが日本の慎重さを捨てるべきだという議論ではありません。むしろ、この対話は日米間で異なるリスク哲学を相互に理解し、受け入れることの重要性を浮き彫りにしています。

木村良次氏は元香川大学学長、日本学術会議会員。2004年、英国機械学会より摩擦摩耗科学技術の世界最高賞であるトライボロジー金メダルを授与。

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