TPM ツール:導入を成功させるための実証済みの技術とソフトウェア
Fiix ブログで強調されているように、成功する TPM プログラムは 5S の基礎と 8 つの柱に従います。しかし、作成した計画の実行に役立つツール、テクニック、ソフトウェアはどれでしょうか? LeanProduction.com では、TPM の取り組みを加速できる実証済みの方法とソリューションをいくつかリストしています。
業界のテクニック
理想的な OEE 目標を設定する
TPM 戦略を運用するには、総合設備効率 (OEE) を測定することが重要です。効果的なアプローチの 1 つは、チーム全体が追求できる「自己最高」の OEE 目標を設定することです。次の手順に従います。
- TPM 関連機器の OEE を 1 か月にわたって追跡し、結果をシフトごとに分類する
- すべてのシフトにわたって可用性、パフォーマンス、品質に関して最高の個別結果を記録する
- 各 OEE コンポーネントの最高値を乗算して、「最高の」OEE スコアを計算します。これが全体的なベンチマークになります。
CMMS によるプロアクティブ メンテナンスの導入
「TPM 計画の実行」シリーズの最後のステップは、メンテナンス活動の計画とスケジュール設定でした。 CMMS はこのプロセスを合理化できますが、予防メンテナンスを TPM の目標に合わせて調整するには、特定のテクニックを適用する必要があります。
<オル>- CMMS 内のすべての置換を文書化し、変更の理由を記録します。
- 月次監査を実施して、スケジュールの順守を確認し、作業指示の追跡を検証し、間隔の関連性を検証する
- 予定外のメンテナンスや交換が発生した場合は、間隔を調整します。
- 長期にわたって CMMS レポートを生成し、予防可能な問題と傾向を明らかにする
長期間にわたって TPM を維持する
継続的な改善は、あらゆる TPM プログラムの核心です。 LeanProduction は、勢いを維持し、文化を活気に満ちた状態に保つために、いくつかの戦略を推奨しています。
従業員の関与
組織の魅力的な将来ビジョンを描き、各従業員にどのようなメリットがあるかを示します。これは「自分にとって何の役に立つのか？」という問題に取り組みます。考え方を変え、モチベーションを高めます。 TPM に沿った行動を評価し、報いることで、参加がさらに促進されます。
早期に成功する
早期に勝利を収めることで自信が生まれ、TPM が官僚的な負担であるという認識を打ち消します。目に見える成果を達成するために、初期段階で十分なリソースを割り当てます。
積極的なリーダーシップを発揮する
上層部の承認がなければ、技術者は TPM を採用するのに苦労するでしょう。リーダーは一貫して TPM の価値を強調し、古い習慣への逆戻りを防ぐためにマイルストーンを祝う必要があります。
TPM プログラムを進化させる
継続的な改善における「継続的」には、新しいデータや状況の変化に応じて TPM フレームワークが進化し、停滞を防ぐことが求められます。
適切なソフトウェアを見つける
前述したように、CMMS は上記の各技術をサポートします。システムを選択するときは、要件リストを作成し、オプションを比較してランク付けします。最新のケーススタディを読んで、業界リーダーが Fiix の CMMS ソフトウェアを使用して TPM プログラムと運用をどのように変革しているかをご覧ください。
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