TPMツール：成功へ導く実証済み手法とソフトウェア

Fiixブログで紹介されている通り、成功するTPMプログラムは5Sの基盤と8つの柱に従います。しかし、策定した計画を実行するために、どのツール、手法、ソフトウェアが役立つのでしょうか。LeanProduction.comには、TPMの歩みを加速する実証済みの方法とソリューションがいくつか掲載されています。

業界標準手法

理想的なOEE目標の設定

総合設備効率（OEE）の測定は、TPM戦略を運用レベルで機能させる上で不可欠です。効果的なアプローチの一つは、チーム全体で追求する「パーソナルベスト」OEE目標を設定することです。手順は以下の通り。

• TPM関連設備のOEEを1か月間追跡し、シフト別に結果を分解する
• 全シフトにおける可用性、パフォーマンス、品質の各要素で、最高の個別結果を記録する
• 各OEE要素のトップ値を掛け合わせ、「理論上の最高」OEEスコアを算出する。これがチーム共通のベンチマークとなる

CMMSで予防保全を導入する

「TPM計画を行動に移す」シリーズの最終ステップは、メンテナンス活動の計画とスケジューリングでした。CMMSはこのプロセスを効率化できますが、予防保全をTPM目標に合わせるための特定の手法を適用する必要があります。

1. 予防保全が必要なすべての設備コンポーネントを特定する ― 摩耗ポイント、故障ホットスポット、サーモグラフィや振動解析で特定されたストレスポイント
2. 各コンポーネントについて、摩耗ベース、故障ベース、時間ベース、作業指示書ベースなど、適切なメンテナンス間隔を設定する
3. 以下を含むフィードバックループを構築する：
   • CMMSにすべての交換を記録し、交換理由を記載する
   • 月次監査を実施し、スケジュール遵守、作業指示書の追跡、間隔の妥当性を確認する
   • 計画外メンテナンスや交換が発生した場合は間隔を調整する
   • 時間経過とともにCMMSレポートを生成し、予防可能な問題と傾向をハイライトする

TPMを長期的に持続させる

継続的改善はあらゆるTPMプログラムの核心です。LeanProductionは、勢いを維持し文化を活性化させるための戦略をいくつか推奨しています。

従業員を巻き込む

組織の魅力的な未来像を描き、各従業員がどう利益を得られるかを示します。これにより「自分に何のメリットがあるのか」という考え方を払拭し、モチベーションを高めます。TPMに沿った行動を認識・報酬することで、参加をさらに促進します。

早期に成功する

早期の成功は自信を生み、TPMが官僚的な負担だという認識を打ち破ります。初期段階に十分なリソースを割り当て、具体的な成果を出しましょう。

積極的なリーダーシップを発揮する

経営陣の後押しがなければ、技術者はTPMを受け入れられません。リーダーはTPMの価値を一貫して強調し、マイルストーンを祝うことで、古い習慣への回帰を防ぎます。

TPMプログラムを進化させる

継続的改善における「継続」は、TPMフレームワークが新しいデータと変化する状況に合わせて進化し、停滞を防ぐことを要求します。

適切なソフトウェアの選定

前述の通り、CMMSは上記の各手法を支援します。システム選定時は要件リストを作成し、オプションを比較・ランキングしてください。業界リーダーがFiixのCMMSソフトウェアを活用してTPMプログラムと運営を変革した事例は、最新のケーススタディをご覧ください。