2つの産業用IoTバリューチェーン

ボブエマーソン

IIoTは、デバイスデータを取得し、その価値を活用するという単純な概念に基づいています。それが基本的なビジネスモデルです。ベンダーは、さまざまなハードウェア、ソフトウェア、およびサービスコンポーネントを、ネットワークデバイスからエンタープライズ環境に至るボトムアップソリューションにパッケージ化します。

それは彼らが「販売する」バリューチェーンですが、ほとんどの場合、サービスとして販売されています。ビジネスコミュニティが「購入」するバリューチェーンはトップダウンです。データの本質的な価値を活用し、IoTの可能性を活用します。予知保全プログラムの作成は、フリーランスのライターであり、電気通信業界のオブザーバーであるボブエマーソン氏は言います。

残念ながら、販売と購入の違いは明らかですが、IoTの誇大宣伝と新技術の過度の報道の組み合わせは混乱を招き、混乱した市場は購入しません。 LoRaは最適なLPWANテクノロジーになるのでしょうか、それともNB-IoTになるのでしょうか。拡張現実、機械学習、人工知能についてはどうですか？彼らはどこに来るのですか？これは業界のインサイダーのものであり、インサイダーにとってさえ混乱することがあります。

市場はこれらの質問に対する答えを探していませんが、さまざまなベンダーのオファーを評価するとき、新しいテクノロジーとそれらの矛盾するOTT主張を回避することはほとんど不可能です。

一見したところ、「サービスとしてのソリューション」モデルは、通常の評価プロセスを回避します。この用語が示すように、特定の部門または業界向けに最適化された単一のオファーとして統合された、クラウドコンピューティングのすべての側面を提供する完全なソリューションを提供します。

その後、ソリューションは「従量課金制」モデルを通じて提供されます。このモデルでは、システムインテグレーターを雇ったり、複雑な社内クラウド開発プロジェクトに着手したりする必要はありませんが、必要な機能を提供できるかどうかは、ビジネス中心の評価プロセスで証明する必要があります。

評価プロセスでは、以下を確認する必要があります：

• パフォーマンスを主要な戦略目標および関連する主要業績評価指標と整合させる機能
• アーキテクチャ。柔軟性があり、将来の既知および未知のニーズに対応できる必要があります。また、テクノロジーにとらわれず、オープンスタンダードに基づいている必要があります
• ROIを再考する必要があります。たとえば、コスト削減は間接的であることが多く、予知保全によるダウンタイムの削減を定量化することは困難です。
• エコシステムパートナーとその実績（単一のプロバイダーがエンドツーエンドのソリューションを提供することはできません）。

検討する必要のある側面は他にもありますが、評価プロセスの前に、明確に定義されたIoT戦略を立てる必要があります。それは明白に見えるかもしれませんが、無数の影響が考え抜かれていないため、多くの展開は失敗します。 Cisco による最近のレポート IoTプロジェクトの75％が失敗していることを示しました。

ビジネスプロセスを最適化するため、またはインテリジェントなコネクテッド製品を製造および販売するためにIoTテクノロジーを実装することは、企業がビジネスを行う方法に多くの重要な変更を伴います。したがって、IoTが企業、その製品、サービス、リソース、機能、および顧客や競合他社に与える影響の正式な分析から始めることが重要です。

一言で言えば、これらのタスクは、企業が製造プロセスの改善、顧客のロックイン、カスタマイズと定期的な更新、顧客体験の向上、顧客行動の洞察、価格による価格管理の改善を実現できるようにするバイヤーのバリューチェーンを定義するために必要です。感度分析、収益源としてのデータなど。

したがって、明確で定義された戦略から始めることの重要性を強調しすぎることはありません。それは明らかに経営幹部レベルの管理からもたらされなければならないことです。IT部門に委任できるタスクではありません。

このブログの作成者は、フリーランスのライターであり、電気通信業界のオブザーバーであるBobEmmersonです。