Lumada IoTプラットフォーム製品により、日立は点をつなぐ

日立は必要なすべての要素を備えているようです産業用IoTの大国になること。同社はエンジニアリングと製造で1世紀以上の経験があります。約800のグループ会社の帝国を監督し、広範囲にわたる産業分野の専門知識を提供します。日立は情報技術の専門知識も持っています。また、データの保存と分析の経験もあり、日立データシステムズと日立インサイトグループの業務を日立データシステムズと日立インサイトグループが買収したビジネスインテリジェンスソフトウェア会社のペンタホと統合する日立バンタラ部門に集中して活動しています。 2015年には10億ドル。

日立のような広大な企業にとっての課題は、まず、さまざまな製品間の重複を最小限に抑えながら、ドットを接続することです。言い換えれば、顧客が同じことを行うのを支援するためにその経験を使用しながら、事業全体で規模の経済を活用する必要があります。産業顧客へのサービスの面では、同社はIBM、Siemens、Microsoft、SAPなどのライバルとほぼ同様の立場にあります。つまり、産業企業がIIoTやインダストリー4.0イニシアチブなどを追求するにつれて、これらのベンダーはすべて、これらの顧客が情報技術と運用技術の融合をナビゲートしてビジネスの成果を推進するのを支援することを約束します。 IBM、Microsoft、SAPは歴史的に、IT分野の終わりに引き寄せられてきましたが、日立、シーメンス、ボッシュなどは、あらゆる産業分野で専門知識を発揮する傾向があります。

これらすべての企業と同様に、日立はクライアントがITとOTのドメインをナビゲートするのを支援すると同時に、PTC、Software AG、C3AIなどの小規模で機敏なエンティティとの産業面での競争にも対処する必要があります。

日立に関する限り、同社はこの目的を促進するために、LumadaIoTプラットフォームの新しい製品を展開しています。 2018年、同社は、顧客が機器の稼働時間を改善できるように、Lumada MaintenanceInsightsを発表しました。 2019年5月、日立はLumada Video Insightsを立ち上げ、複数の業種にわたるクライアントがビデオを使用して、安全性、品質、廃棄物削減などに関連する運用目標を推進できるよう支援しました。

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9月、HitachiVantaraはLumadaManufacturing Insightsを発表しました。同社はプレスリリースで、「製造業がデータ主導の洞察から変革をもたらす成果を達成できるようにする一連の産業用モノのインターネット（IoT）ソリューション」と説明しています。

日経アジアレビューによると、一般的に、日立のLumada IoTプラットフォーム事業は、日立が数百の事業を調整するのに役立っています。ちなみに、コングロマリットは2022年3月までに約500の事業体に間伐する予定です。

日立バンタラのグローバルIoTマーケティング担当シニアディレクターであるビョルンアンデルソンは、次のように述べています。 「そこからルマダが生まれました。」つまり、Lumadaは、コングロマリットがテクノロジーを標準化し、運用全体に拡張できるベストプラクティスを特定するのに役立つメカニズムでした。そのため、「毎回、車輪の再発明をやり直す必要はありません」とAndersson氏は付け加えました。アンダーソン氏は、ルマダを「単なるプラットフォーム以上のもの」と表現し、ソフトウェアは接続、データ管理、セキュリティの促進に限定されていないと述べました。これは、HitachiVantaraの顧客がビジネス目標を達成するのに役立ちます。 「私たちはこれらすべての事業分野から得た専門知識を取り入れようとしています。製造業は大きなものです」とアンダーソン氏は述べています。

ただし、Lumada Manufacturing Insightsを使用することで、HitachiVantaraは自社の社内製造経験を活用しているだけではありません。 「私たちはたくさんの共創を行っています」とアンダーソンは言いました。そして、その経験から学んだことは、「お客様のためのよりパッケージ化されたソリューション」に組み込むことを目指していると彼は付け加えました。

Lumadaの起源を特定することは困難ですが、同社は2016年に正式に公開しました。

このプラットフォームは、近年、Gartner、Forrester、IDCなどのさまざまなIoTおよび産業用IoTランキングで競争力を持っています。

当初、同社はPentaho、Hitachi Content Platform、Virtual StoragePlatformなどの水平方向をテーマにした製品に焦点を当てていました。 Lumada MaintenanceInsightsとLumadaVideo Insightsにより、日立は垂直方向に焦点を合わせた製品も倍増しています。

日立の事業の規模と範囲、およびさまざまな産業ニッチにおける専門知識は、「多くの場合、私たちは顧客の仲間であるため、顧客とのさまざまなタイプの議論を促進します」とアンダーソン氏は述べています。 「製造業のお客様と話をするとき、私たちは自分たちの環境で抱えていたのと同じ問題や課題に関係することができます。そして今、私たちは[これらの問題に対する私たちの解決策]をお客様と共有することができます。」

製造業と他の種類の業界の両方におけるこれらの課題の1つは、爆発的なデータ量を維持することです。産業分野では、データはサイロに閉じ込められているか、時代遅れの機器に閉じ込められていることがよくあります。

しかし、問題の認識は高まっていると、日立の製造、製品マーケティングのソリューションディレクターであるSathRao氏は述べています。 「（業界の専門家は）最高の効率レベルで稼働していないことにますます気づいています」とRao氏は述べています。

「従来、最新の製造工場のいくつかにさえ入る場合、課題は多くの場合、データ分析がどのように行われるかです」とRao氏は付け加えました。多くの場合、「ほぼ事後ベースで、交代制勤務の終わりに」行われます。

製造上の問題を特定することは、伝統的に反応的でした。 「製造エンジニアは、フリップチャート、ホワイトボード、場合によってはExcelを検討していました」とRao氏は述べています。

Lumada Manufacturing Insightsが製造業におけるデータ分析へのより積極的なアプローチを可能にする方法を説明するために、HitachiVantaraはLumadaManufacturingInsightsの3つの早期採用者を紹介しました。

そのうちの1つは、ケンタッキー州のアルミニウム圧延工場であるLogan Aluminiumで、Lumada Manufacturing Insightsを使用して、施設の安全性、生産性、品質コンプライアンスの管理を支援しようとしています。実質的なリサイクル業者であるLoganAluminiumは、「排出制御の観点から環境管理の観点から模範を示していることを確認したいと考えています。同社は、品質コンプライアンスを推進するためにLumada ManufacturingInsightsを導入する過程にあります。

別の顧客の話は、カナダの大手掘削リグ請負業者であるPrecision DrillingCorp。に関するものでした。プレシジョンドリリングの最高技術責任者であるShujaGorayaは、次のように述べています。プレスリリースの株式会社。同社はLumadaManufacturing Insightsを使用して、リグごとに1秒あたり20,000を超えるデータストリームを追跡しました。

多くの上流の石油およびガス会社は、製造業のような効率を追求したいと考えていますが、業界に固有の不確実性を考えると困難です。 Precision Drilling Corp.は、Hitachi VideoInsightsとHitachiManufacturing Insightsを導入して、リグのパフォーマンスを最適化し、後者を使用して、運用資産の単一ペインの可視性を提供しました。

エリクソンはまた、日立マニュファクチャリングインサイトソフトウェアを利用して、電気通信会社が5G関連製品を迅速に設計および製造するのを支援しました。 「5Gは急成長している分野ですが、世界中のさまざまな通信事業者向けのカスタム製品を開発することには課題があります」とRao氏は述べています。 「さまざまなフォームファクタで、さまざまなテクノロジーを使用して製品を開発する能力と、新製品を立ち上げる能力が、重要な差別化要因になるでしょう。」

Rao氏は、エリクソンは新製品の量を10倍に増やし、同時にブラウンフィールドの製造施設を改造したいと述べました。 「変革のビジョンは、少量のハイミックス施設を段階的に未来の工場にすることです」とラオ氏は述べています。当初、この施設は、はんだ付けや品質管理などの作業を人間が行うことに大きく依存しています。時間の経過とともに、関連するロボット工学のレベルが高まり、関連するプロセスの情報と可視性のレベルも向上します。

エリクソン、プレシジョンドリリング、ローガンアルミの3社が事業の変革に取り組んでいるため、日立は垂直レベルと水平レベルの両方で協力できるとアンダーソン氏は語った。 「それが日立のユニークな点の一部です。私たちは両方とも深い垂直的専門知識を持っていますが、ITとデータ分析も私たちの仕事の一部です」と彼は言いました。 「また、分析の面で水平的な機能を備えているだけでなく、顧客のケースに適用するために利用できるデータサイエンティストを備えたセンターもあります」とアンダーソン氏は付け加えました。これには両面があります。」

前述のように、HitachiLumadaに関するアナリストのフィードバックも一般的に好意的です。たとえば、昨年の第3四半期にリリースされたForrester Wave for Industrial IoT Softwareは、同社が「日本の国内市場では大国であるが、他の地域ではあまり目立たない」と述べています。ガートナーは、IIoTプラットフォームに関する最新のマジッククアドラントで、日立が機器を販売する「重要な産業部門」での経験を称賛しました。 「LumadaがHitachi以外の機器に付加価値を与えるという点で、限られた証明ポイントが観察されました」とGartnerのドキュメントは付け加えました。

日立は、クライアントが製造業やその他の産業分野でデジタルイノベーションを推進するのを支援するというビジョンを実現するために、無数のビジネスユニット間で点をつなぎ続けると同時に、水平的でターゲットを絞ったデータサイエンスの武器を構築し続ける必要があります。ベースのツール。

「もちろん、データは増加しています」とRao氏は述べています。 「人々はそれを処理し、理解する方法を理解する必要があります。しかし、それから、変革的なビジョンを持つ必要もあります。そしてそれがManufacturing4.0のすべてです。」