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IoTプロジェクトが失敗する5つの理由とそれを回避する方法

多くの産業用IoTプロジェクトは失敗します。

多くのIIoTバリューチェーンは、壊れた、錆びたリンクになってしまいました。

これまでのところ、デジタルトランスフォーメーションと運用の最適化へのIIoTとインダストリー4.0の旅に参加している多くの組織にとって、これは残念な事実です。

Beecham Researchが実施したシスコの調査では、<強力>IoTプロジェクトの74% 米国、英国、インドでは失敗と見なされていました 。さらに、MicrosoftのIoT Signals Reportは、 IoTプロジェクトの30%が概念実証段階を通過できないことを特定しました。 。

これは、誰の定義でも高い数値です。

私たち全員が悲観的になりすぎて、インターネット接続にダイヤルアップすることを夢見る前に、インターネット接続が失敗する理由と、成功の可能性を高めるために何ができるかを理解しましょう。

IoT対応テクノロジーはビジネスの世界のすべての分野で、ビジネスモデルを変革し、事実上すべての業界で新しい製品やサービスを作成できるようにします。

KORE: IoT実装を成功させるための包括的なガイド

なぜする IoTプロジェクトは失敗しますか?

他のプロジェクトと同様に、問題が発生する可能性のある方法は多数あります。

アセットの障害モードと同様に、プロジェクトには独自の障害モードと原因があります。ただし、IIoTプロジェクトは物理的な資産よりも複雑であるため、特にリスクを認識する必要があります。

失敗の主な理由のいくつかを見てみましょう:

知識とスタッフのリソースの不足

ほとんどの業界では熟練したスタッフの不足が問題であり、IIoTプロジェクトも例外ではありません。

プロジェクトを実装する人がいるため、プロジェクト全体が中断される可能性があります。

Microsoft IoT Signals Reportは、スキル、才能、適切なトレーニングの欠如が、IoT採用者の半数に課題を提示していることを示しています。心配しているMicrosoftの回答者の47%は、IoTプロジェクトを正常に実装するのに十分な熟練労働者がいないと回答しました。

API設計は重要とは見なされません

API(アプリケーションプログラミングインターフェイス)は、IIoTソリューションの高性能と機能にとって非常に重要です。

設計が不十分な場合、結果とノックオン効果は壊滅的なものになる可能性があります。プログラマーは、貧弱なAPIに新しいコードと回避策をパッチする必要があり、すべてが非常に迅速に乱雑になります。

後で、アップグレードにはより多くの介入が必要になり、1つの貧弱なAPIがシステム全体を奪う可能性があります。

クライアントはダウンタイムを嫌います。

しかし、あなたはすでにそれを知っています。

ドキュメントは想像以上に重要です

ユーザーと開発者のドキュメント–またはそれ以上に、不足している -IIoTプロジェクトの失敗の原因となる可能性があります。

非常に単純なものは、驚くほど見過ごされがちで、あると便利と見なされます。 オプション。そしてそれが時々それが省略される理由です。

IIoTプロジェクトに適切なドキュメントがない場合、意思決定の一貫性、障害検出の予測可能性、および高い保証のために従うべき手順や基準がありません。システムの信頼性。

プロジェクトとそれに続くライブシステムを操作するすべての人–それがはるかに進んだら! –彼らが望むことをします。

これはビジネスリスクです。

不十分な予算

これに頭を下げているに違いありませんか?

あらゆるプロジェクトの呪い!はい、私たち全員がこれに関していつか問題を抱えていました。

IIoTプロジェクトは重要な作業になる可能性があり、すべてのリスクを事前に検討する必要があります。予算の面では、組織は何がうまくいかないかについて現実的でなければなりません。一般的な問題は次のとおりです。

経済的な安全マージンが十分に考慮されており、これらの追加費用はすべて少なくともある程度考慮されていることを確認してください。

失敗の可能性を減らす

すでに説明した問題を認識しているだけでなく、IIoTプロジェクトの失敗の可能性を減らすためのより広範なヒントを以下に示します。

IIoTプロジェクトの投資収益率(ROI)とビジネスケースがプラスになるようにします

サイトまたは組織でIIoTプロジェクトに着手する前に、そのビジネスケースがあることを100%確認してください。そのためだけにテクノロジーを実装しないでください。光沢のある新しいセンサーとデジタルダッシュボードは素晴らしいものですが、本当に必要 それら?

価値がある必要があります 実行し、明確なROIを持っています。

valueを提供する必要があります 組織に。

ビジネスがIIoTで達成したい特定の目標を明確にします

組織の目標が成功した実装だけではないことを確認してください プロジェクトの。

それはあなたが探している成功ではありません。

IIoTプロジェクトは、特定のビジネス目標を達成する必要があります。

これらには、資産の可用性の向上、運用効率の目標、顧客満足度の向上などがあります。

IIoTプロジェクトをサポートするためのエグゼクティブレベルの賛同を確保する

これは大きな問題です。

その高レベルのエグゼクティブサポートと支援がなければ、プロジェクトは接続性の亀裂に陥り、時間の霧の中で忘れられてしまいます。組織およびビジネスのリーダーは、プロジェクトを公に支援する必要があります 個人的に。

これは、IIoTプロジェクトの重要な成功要因です。

IIoTテクノロジーの内部スキルと知識が不可欠です

これについては言及しましたが、もう一度言及する価値があります。

熟練した、有能で知識豊富な人材は、IIoTプロジェクトに大きな違いをもたらします。適切なエンジニア、技術者、開発者、およびプログラマーは、成功するIIoT実装の基盤です。

それらを取得し、フィードし、確実に保持してください!

作成して使用 プロジェクトリスク登録

最後に、道路の凹凸を注意深く監視するために、リスク記録を(プロジェクト計画と並行して)維持することを強くお勧めします。それらは 間違いなくやって来て、すべてのデジタルトランスフォーメーションの取り組みを台無しにするために最善を尽くしてください。

ただし、動的でリスクと潜在的な結果を定期的に管理している場合、つまりそれを監視している場合は、IIoTプロジェクトを時間どおりに提供できる強力な立場になります。満足している顧客に予算内で。

それがすべてです。プロジェクトのリスクを管理し、あなたとあなたのチームを成功に導く準備をします。

接続してください!

次を読む:メンテナンスにおけるIIoTの包括的なガイド


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