パイロット段階で立ち往生しているインテリジェントファクトリイニシアチブの4分の3
将来を見据えたインテリジェントな工場組織は、新しいテクノロジーを採用し、労働力開発に強い関心を持っています。
インテリジェントファクトリーの約束は現実にはほど遠いです。 「70％以上の企業が依然としてパイロット煉獄で立ち往生していますが、大手メーカーの選択されたグループのみが高度な製造を大規模に展開し、工場内またはバリューチェーン全体で新しい価値と顧客体験を生み出すことができます。」
これは、デジタルトランスフォーメーションや人工知能などのイニシアチブを通じてインダストリー4.0の促進を目指す、最近立ち上げられた「グローバル灯台ネットワーク」に関連して発行された世界経済フォーラムのレポートからの抜粋の1つでした。 WEFによると、この取り組みの目標は、インテリジェントな工場ステータスを達成するためのスキル開発と持続可能性を促進するベストプラクティスを奨励することです。現在、ネットワークの一部である69の工場とサイトがあります。
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将来を見据えた産業企業は、デジタルプラットフォームやAIなどの次世代テクノロジーを、生産ネットワークとビジネス機能の両方に積極的に取り入れていると報告書は述べています。 「大多数の組織はまだこれを達成しておらず、「パイロット煉獄」の状況を報告する企業の割合は、2020年には前年の56％から74％に急上昇しました。
インダストリー4.0の取り組みのスケーリングは、「当初考えられていたよりも困難であることが証明されています」と、レポートの作成者は述べています。 「市場の混乱と激変は、産業が投資の圧力テストを行ったため、難しい計算を引き起こしました。そして、彼らが思ったほどには拡大しなかったという認識から、規模の新しい理解が生まれました。」
「灯台」ステータスを達成している企業は、「アジャイルな働き方を完全に受け入れている」とWEFレポートは述べています。 「これにより、生産ネットワークとバリューチェーン全体で第4次インダストリーレボリューションテクノロジーを迅速に拡張できるようになりました。灯台は、柔軟性と適応性を最大化するように運用を変革することにより、革新的な思考と動的なアプローチを可能にします。これにより、供給、需要、および顧客の期待の変化への緊密な調整がサポートされます。」
これらの前向きな組織はまた、「労働力開発に強い関心を持っています。トレーニング、スキルアップ、スキルアップ–将来の仕事のために新しいスキルを教える–は、第4次産業革命環境で従業員の準備と最適化を維持します。」
これらの啓発された企業は「人々を彼らの第四の中心に保つ
包括的成長に焦点を当てた産業革命の変革。これにより、事業者は、再考された業界の中心に革新的で創造的な未来を築く可能性を最大限に発揮できるようになります。この労働力の関与は、スケーリングを成功させるために不可欠です。スケーリングはチームの努力であり、人々はチームです。」
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