ISO9001：2015アップグレード

ISO 9001：2008品質システムがダウンしていると思ったとき、低かったのですが、新しい規格がISOによって発行されました。 ISO 9001：2015は、2015年9月に5番目の としてリリースされました。 ISOで最も広く受け入れられている規格の1つのエディション。すべてのISO規格は、5年ごとに見直され、世界の最新の傾向に基づいて、業界やユーザーのニーズを満たしているかどうかを判断します。 2018年9月の締め切りに間に合わせるために、移行に忙しい、またはすでに移行している方もいらっしゃいます。

ISO 9001：2015へのアップグレード

幸いなことに、Craftech Industries、Inc。は、今年1月にISO 9001：2015へのアップグレード監査を完了したことを発表しました。

開始するために足を振る必要がある場合、標準の違いの概要を見つけることは、品質マニュアル、プロセス、または手順のいずれにおいても、対処する必要があるシステムの領域を指摘するのに役立ちます。あなたはすでにここにいるので、ISO 9001：2015の新しい要件のこの簡単な概要が役立つかもしれません。

組織のコンテキスト

1）品質管理システムが組織のコンテキストになりました

ISO 2015の場合、組織に影響を与える外部および内部の問題/傾向を特定し、これらの問題を監視する必要があります。 QMSに関連する利害関係者とその要件を把握します。監視と測定を使用してプロセスパフォーマンス指標を確立します。プロセスの責任に加えて、権限を割り当てます。プロセスにおけるリスクと機会に対処します。

2）経営責任がリーダーシップになりました

トップマネジメントは、プロセスアプローチとリスクベースの考え方の使用を促進する必要があります。彼らは、QMSの重要性とその要件への適合性を伝える必要があります。経営陣が責任のある分野でリーダーシップを発揮できるように支援する必要があります。品質方針は、会社の戦略的方向性をサポートし、関係者が利用できるようにする必要があります。

3）リソース管理は現在計画中です

リスクベースの考え方は、ISO 9001：2008の予防措置に代わるものとして導入されました。組織は、QMSの結果と改善に影響を与える可能性のあるリスクと機会を検討して計画する必要があります。品質目標のために記録を保持する必要があり、QMSへの変更は

4）製品の実現がサポートされるようになりました

あなたの会社には適切な職場環境がありますか？プロセスに関連して、人間的、社会的、心理的、身体的を含む他の環境要因を見てください。あなたの能力とあなたの内部リソースの制約、そして外部リソースから何が必要かを見てください。重要な知識を利用可能にし、それを維持するための計画を立てる必要があります。

5）測定、分析、改善が今すぐ運用

リスク、品質目標、および変更の計画からアクションを実装するようにしてください。変更管理プロセスが実施されているかどうかを自問してください。特定の顧客の要件に対応できることを確認し、必要な不測の事態が発生することを確認してください。あなたの会社が設計と開発を行っている場合は、内部および外部のリソース、顧客の関与、およびプロセスの失敗の潜在的な結果を調べてください。

購入するには、外部プロバイダーのパフォーマンスを監視し、それらがどのように制御されているかを伝える必要があります。このセクションの新しい要件は、生産とサービスの提供の管理、サプライヤーに属する資産、保存、納品後の活動、および変更の管理にも対応しています。

6）パフォーマンスの評価と改善は2015年の新機能です。

監視、測定、分析を検証するためにどのような記録が保持されていますか？顧客満足度の監視には、顧客とのミーティングの結果を含めることができるようになりました。計画が効果的に実施されているかどうか、およびリスクと機会に対処するために取られたアクションに対するその有効性を判断します。

それで、あなたはどう思いますか？あなたは挑戦しますか？ちなみに、少なくとも1つの管理レビューとすべての監査を新しい標準に対して実行し、監査人をその標準に対してトレーニングする必要があります。しかし、リーダーシップを発揮して、新しくエキサイティングなISO2015に取り組むためのサポートとリソースを提供することでそれを実現できます。幸運を祈ります。

ISO 9001認定サプライヤーが提供するプラスチックファスナーまたはカスタムパーツが必要な場合は、Craftechを検討してください。

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