私たちが今機械工場で見ている10のこと

これは、 Modern Machine Shop の編集長であるPeterZelinskiが最近投稿したブログのタイトルです。 Gardner BusinessMediaの社内ニュースレター「GardnerGrapevine」で Plastics Technology も発行しています。 。世界的大流行の課題に対する金属加工店の対応についての彼の評価は、今日のプラスチック工場で起こっていることとそれほど変わらないと思うので、彼がそれを共有してくれてうれしいです。ここに彼の重要なポイントがありますので、自分で比較することができます：

金属加工店がCOVID-19の課題にどのように対応しているかは、プラスチック工場の戦略とそれほど変わりません。

1。一般的な印象：大丈夫です。 「慎重な楽観主義」は、ほとんどの機械工場が現在のビジネスと将来の見通しを説明する口調です。多くの人にとって、コロナウイルスは彼らが恐れていたほど彼らの仕事を混乱させませんでした。一部の顧客の注文は、ほとんど中断することなく継続されました。 （一部のプラスチック工場では、COVID-19に直接関連する新規事業が他の事業に取って代わったり、補完したりしました。）それでも、先の見通しは曇っており、一部の金属店は一時停止しています。

2。消灯は、新しい容量の最良の機会です。 一部のプラスチック工場が確実に行っているように、拡大するショップは、追加のシフトを配置することによって、それを行うのに苦労する（または不可能な）でしょう。 「より良いオプション、そしてますます勝利を収めるオプションは、従業員がゼロの状態で店舗が夜間に生産を続けることを可能にする機器とシステムです」とZelinski氏は言います。それは正しいように聞こえます。スマートマシンとスマートファクトリー（機械とMESまたはERPシステム間のデータフローの機械的自動化とデジタル自動化）は、無視したり遅らせたりすることのできない機会にますます似ています。

3。ショップは、ロボットが用途が広い場合、ロボットを求めています。 「ロボットは、仕事に専念しなければならない場合、魅力的ではありません。これは、仕事の組み合わせが急速に変化しているため、これが意味をなさないためです」とZelinski氏は述べています。 「しかし、再配置が簡単なロボットは魅力的です。」 柔軟な自動化 私が聞き続けているキャッチフレーズです。実際、柔軟なすべて 私がずっと聞いていることです。協働ロボットまたは「コボット」は、プログラミングが非常に簡単で、さまざまなタスクに役立つという理由だけで、業界を席巻しています。

4。 ERPへの注意。 私にとって、これはトレンド＃2の延長であり、「スマートファクトリー」（インダストリー4.0とも呼ばれます）のカテゴリに属します。間違いなく、私たちが話しているプラ​​スチック加工業者は、情報の流れを自動化し、手動のデータ入力による無駄や遅延、エラーを排除するために、ERPおよびMESシステムを実装しています。プラント内のすべての機械と部門で何が起こっているかをリアルタイムで、オフィス、プラントフロア、または自宅から正確に知ることは、一部のプロセッサにとって月に数千ドルの価値があります。マネージャーは、前日の結果の膨大なプリントアウトの朝のデータダンプに悩まされることはなくなりました。カスタマイズされたダッシュボードは、最も関連性の高いデータのみをコンピューター、タブレット、または電話のディスプレイに抽出し、自宅で仕事に出かける前でも一目で理解できるようにします。

5。ポリマー3D印刷は、ジョブショップのウィッシュリストにあります。 「現在、ほとんどの機械工場は、おそらく3D印刷の恩恵を受けることができると考えています。」プラスチック加工業者はそれほど遅れをとっていませんが、プラスチック製造部品に3D印刷を使用することは、プロトタイプや治具、固定具ですでに広く受け入れられているアプリケーションとは異なる提案です。 Zelinskiは、機械工場は、機械加工ではなく短期間の作業を印刷する必要があることを知っているだけでなく、一部の部品は「金属である必要はないが、ポリマーである可能性がある」ことも知っていると指摘します。したがって、金属加工店でさえ「それを手に入れる」のであれば、プラスチック加工業者は、熟している間にこの機会をつかむために奮闘したほうがよいでしょう。

6。金属3D印刷には、キャプティブ使用のための開口部があります。 Zelinskiは、3D印刷を別の生産モードとして有効にするかどうかを検討している、自社の機械工場を見ています。社内の工具機能を備えた一部のプラスチック加工業者も同じことを行っています。プラスチック工具の用途には、コンフォーマル冷却または液体CO ₂ などの特別な冷却機能を備えた修理部品およびコア/キャビティインサートが含まれます。 。

7。ビジネスが衰退した場合、短期的な機能への投資が続く可能性があります 。 「事態が厳しくなった場合」、Zelinskiは、機械工場が、他の方法では断念する可能性のある短期的かつ1回限りの作業を引き受けることを可能にするクイックチェンジソリューションへの投資を積極的に検討していると考えています。これは、部分的にはトレンド＃5に関連しています。他の成形業者が敬遠する短期間のクイックターン作業をすでに専門としている少数の成形業者について報告しました。 Zelinskiが言うように、条件が「厳しくなる」と、彼らはより多くの競争を勝ち取る可能性があります。しかし、それは簡単なことではありません。これらのアジャイルな短期スペシャリストは、切り替えの効率を最大化するためにプロセスと手順を熱心に磨き​​、ERP / MESやその他のデジタル機能に投資することで、現在の状況に到達しました。

8。サイバーセキュリティ/セキュリティ全般。 「ショップは、顧客情報の機密を保持し、管理するための要件が​​高まっています。」 「ショップ」が金属用であろうとプラスチック用であろうと、それは同じように当てはまります。ますます多くのテクノロジーベンダーがオンラインの「ポータル」やデータストレージサイトを提供し、予防保守のために生産機械のリモートモニタリングを提供するようになっているため、サイバーセキュリティへの注意は確かに整っています。

9。ショップの所有権は変化しています。 金属加工の分野では、Zelinskiは、他のショップ、投資グループ、個々の起業家による引退や買収を通じて、「新しいショップオーナーが私たちのスペースにやってくる」と考えています。それはしばらくの間プラスチックで起こっています。マルチプラント操作はますます一般的になっています。プライベートエクイティ企業などによる帝国建設もそうです。 Zelinskiによると、金属加工の新しいトレンドの1つは、高度な技術によって可能になった「ワンマンショップ」です。それが3D印刷以外のプラスチックのカードにあるかどうかはわかりません。

10。認定、マーケティング。 「機械加工事業は、事業開発の面で他のタイプの企業に追いついています。」過去に、ゼリンスキー氏は、彼の雑誌の金属加工の読者は「この分野では弱く、地元や地域のつながりが彼らの仕事の多くを手に入れました」と述べています。これは、多くの独立した（カスタム）プラスチック加工業者の弱点でもあります。 「現在、機械工場の所有者は真面目なマーケターである可能性が高くなっています」とZelinski氏は述べています。それがプラスチックにどれほど当てはまるかはわかりませんが、一部の加工業者は実際にソーシャルメディアを利用して市場の知名度を上げています。また、工場を改修したり、新しいスペースに十分な照明、新しい床の仕上げ、厳格なハウスキーピングを施して「すっきりとした」外観を伝えることで、「ブランドを構築」する傾向がある人もいます。ある起業家が、彼のスタートアップが「ファーストクラス」の店であることを見込み客に提案するために、プレミアムクラスの機器に余分な費用をかけてカスタム成形ビジネスに参入したことさえありました。

関連するトピックについて、Zelinski氏は、機械工場は「サービスを提供したい市場で信頼性を与える認証に投資する可能性が高い」と述べています。これは、ISO 9001やその他の品質基準が一般的であるプラスチック、特に業界固有の認証が不可欠な自動車やその他の市場での長年の慣行です。最近では、医療用プラスチックの成長は、ISO13485医療品質認証の普及率の向上と並行しています。