インダストリーレボリューション4.0
世界は別の産業革命の最前線にあり、もうすぐです。第4次産業革命（4IR）は、テクノロジーと...
世界は別の産業革命の最前線にあり、もうすぐです。
第4次産業革命（4IR）は、製品とサービスの生産方法を変える技術と技術を組み合わせ、産業のデジタル化に関する最近の政府委託レビューによると、英国は175,000の新しい製造業の雇用を創出し、追加の製造業を生み出すことができる可能性があります英国が4IRを最大限に活用する場合は4,550億ポンド。
私たちの世界経済は過去50年間衰退しており、それが続くとすれば、次の10年以内に、成長のない世界に慣れる必要があります。
幸いなことに、歴史には繰り返される習慣があり、大幅な成長の時代を振り返ると、歴史は常に製造業の革命によって支えられています。これは約50〜60年ごとに発生し、最初の機会は蒸気機関の発明による19世紀半ばです。ヘンリー・フォードの功績により、20世紀初頭には大量生産モデルが続きました。現在、1970年代に始まり、自動化をもたらした第3革命の最終段階にあります。
これらのそれぞれに共通するものは何でしたか？さて、私たちの経済でこの巨大な成長を生み出すには、3つのもののうちの1つが必要です。より多くの労働力、より多くの資本またはより多くの生産性。いずれの場合も、成長を後押ししたのは生産性であり、4IRも例外ではありません。よく使われている格言を引用すると、4IRは、「ハードではなくスマートに作業する」方法を提供します。
しかし、4IRは実際にはどのように見えるでしょうか？ 4IRは、新しい別個のシステムやプロセスではなく、次のようないくつかの既存のデジタル産業技術を統合しています。
- モノのインターネット
- ブロックチェーン
- 自律型/スマートロボット
- 自動運転車
- 自律型ドローン
- 人工知能
- クラウドコンピューティング
- 自律型ドローン
- ビッグデータ/分析
- 遺伝子編集
- 3D / 4D印刷（積層造形）
- 合成生物学
- 拡張現実
- システム統合
製造業に4IRテクノロジーを採用することのメリットは、よりスマートなサプライチェーン、よりスマートな生産、よりスマートな製品によって広まります。情報技術（IT）とオペレーショナルテクノロジー（OT）の統合は、大幅なプロセスの改善と生産性を促進する可能性のある自動化の可能性を提供します。結果として生じるイノベーションは、最終的には根本的な新しいビジネスモデルの開発につながる可能性があり、最終的には代替の収益源につながる可能性があります。これらはすべて、情報とサービスに基盤を持っています。製造は生産性が向上するだけでなく、柔軟性も向上します。
製造業はすでに4IRビルディングブロックの多くを使用していますが、これらは依然としてさまざまな段階の間に人間の介入を必要とします。 4IRはこれらのブロックをまとめて、人的要素を取り除きます。
セットアップと切り替えの時間のため、メーカーは通常、注文をバッチで作成します。これらのセットアップと切り替えの時間を削除するか、大幅に短縮できる場合は、注文をオンデマンドで少量で製造できます。 3D印刷は、これが採用されている分野の1つですが、この概念を使用できるのはプラスチックだけではなく、この技術を使用して建物全体を製造できるようになりました。
オンラインスーパーマーケットのOcadoは、完全に自動化された倉庫を開発しました。この倉庫では、何百ものロボットが顧客のために食料品を選んで動き回っています。ロボットが平均50アイテムの注文を選ぶのに5分かかります。現在、注文はバンで顧客に配達されていますが、無人のバンまたはドローンで配達できるかどうか想像してみてください！
4IRの旅は、既存のビジネスプロセスを最適化することから始める必要があります。メーカーは、よりスマートなサプライチェーンを優先し、よりスマートな生産プロセスをビジネスに組み込む必要があります。ブロックチェーンテクノロジーは、あらゆるタイプのトランザクションを安全かつ透過的に追跡します。製品の手が変わるたびに、トランザクションが文書化され、製造から販売まで、製品の永続的な履歴が作成されます。これにより、今日のトランザクションを悩ませている時間の遅延、コスト、人的エラーを劇的に減らすことができます。
しかし、いくつかのより大きな影響があります。それは巨大なマクロ経済の変化を生み出す可能性があります。工場はより小さく、より機敏になり、国内市場に移転します。規模はもはや重要ではなく、柔軟性が鍵となります。工場は、複数の製品、オーダーメイドベースで運営されます。規模のカスタマイズの世界では、消費者の近接性が新しい標準になります。
これは単なる英国の現象ではなく、グローバルな変化であり、グローバルなサプライチェーンがより効果的に統合されるにつれて、英国のメーカーに機会を提供します。しかし、この世界的な変化は、英国のメーカーがペースを維持できない場合にもリスクをもたらします。製造業者は現在、英国の業界は変化に対応していないと感じています。一部の企業は、製造プロセスと、場合によってはターゲット市場を完全に再考する必要があります。
グローバリゼーションは新しい時代に入ります。東から西への貿易の流れは、地域の貿易の流れに置き換えられます。東は東、西は西。消費者市場のすぐ隣で生産される新しいモデルは、私たちの環境にとってはるかにクリーンで優れたものになるでしょう。成熟した経済では、製造業は帰国し、雇用、生産性、成長を促進します。
4IRへの移行を成功させるために、メーカーがビジネスを準備するために取らなければならない手順もあります。これはテクノロジーを超えており、先見の明のある思考が必要です。投資収益率の確実性は低くなり、ビジネスの内部イノベーション文化を変え、意思決定におけるITとテクノロジーの役割を高める必要があります。ただし、Brexitの投票の結果として、製造業が直面するいくつかの困難な課題とより高いコストに対する解毒剤として役立つ可能性があります。
MHAMacIntyreHudsonのパートナーであるGavinDavisによる。
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