ものづくりとその未来を考える

米国中の製造業者は、新たな一連の課題と刺激的な成長の機会に直面しています。直接および間接の両方の仕事を提供する製造業の重要な役割を考えると、企業がこれらの変化する状況にどのように対応するかは、企業自体だけでなく、私たちの国、私たちのコミュニティ、私たちの市民、そして最終的には私たちの経済的および国家安全保障にとって重要です。

製造に関しては多くの神​​話があります。多くの人々はまだ時代遅れの古いモデルと製造に関する概念を持っています。製造はモノリシックではなく、どこにでもあります。製造業は、成長と衰退のパターンが異なるさまざまな産業で構成されており、中小企業と大企業の両方があります。米国の地域では、さまざまな業界構造と製品ライフサイクルがあります。今日の企業が競争する経済環境は、20年前とは大きく異なり、変化への圧力は継続し、加速しています。

今日の経済環境は、次のようないくつかの要因により、企業に新たな課題をもたらしています。

• グローバリゼーション
• テクノロジー
• 規制緩和
• 製品のライフサイクルの短縮、および
• 品質と顧客満足のための新しい基準。

これらの課題は、無視したり、法制化したり、あるいは単に時計を戻すことができればと願うだけで対処したりすることはできません。その要因は、業界全体と多くの地域経済を再構築し、企業が職場を組織し、業務を管理し、従業員を訓練する方法を再構築しています。

MEP National Network ^TM として 戦略計画は、米国国立標準技術研究所（NIST）の製造拡張パートナーシップ（MEP）の重要な役割が製造を推進することを示しています。製造業とその将来についての私たちの考えを知らせるために、NIST MEPは、地域経済競争力センター（CREC）、州科学技術研究所（SSTI）、および経済開発四半期の編集スタッフと提携して、学術研究者の会議を主催しました。 2017年夏に米国の製造業に関連する多くの問題に関する研究を発表します。これらの論文の一部は、 Economic Development Quarterly の11月号に掲載されました。 および他の論文は後の号で公開されます。この号で発表された論文は、MEPプログラムの影響と範囲を拡大する上でのサービス仲介者の役割、サプライチェーン内でのスキルと賃金の違い、製造業における資格の普及と見返り、パフォーマンスの説明に関連する要因の調査などのトピックをカバーしました。メーカー間の違い、メーカーの競争上の優位性の源泉としての設計の役割、およびリショアまたはオフショア生産の製造場所の決定に影響を与える要因。

これらは、MEP National Networkが直面している問題であり、何千ものメーカーが毎日解決するのに役立ちます。 UpjohnInstituteのTimBartikが行った最近の調査が示唆しているように、カスタマイズされたビジネスサービスの役割（MEPが毎日行うこと）は、経済開発ツールボックスの費用効果の高いツールです。実際、MEPプログラムに関するBrandt、Shrank、およびWhitfordの論文は、経済開発エコシステムにおけるMEPと拡張サービスの重要な役割を指摘しています。 MEP National Networkは、製造業者が収益とビジネスパフォーマンスを向上させるために必要なサービスをナビゲートおよびアクセスする際の導管およびコネクタとして機能する重要な仲介者です。

変化の加速は世界経済の継続的な進化によって推進されており、それはメーカーの扉を席巻しています。この課題に対応することが未来への鍵です。重要な要求を変えると、利益と生産性で測定される会社の業績を改善するために私たち全員が協力する必要があります。