新製品開発の課題

企業が新製品を作成する必要がある理由には複数の理由があります 。高品質の新しいエンジニアリング製品を一貫して開発し、ニッチ市場に拠点を置くことは、ビジネスにおいて最も強力ですが困難な活動の1つです（Clark and Wheelwright1995）。新製品開発の75％が失敗します。これは、新エンジニアリング製品設計チームが成功するのがいかに難しいかを示しています。

製品設計者は開発サイクル中にさまざまな課題に直面しますが、すべてが技術的であるとは限りません。いくつかの課題は、コスト、経済の変化、競合他社の影響、会社の方針などの外部要因によるものです。

製品設計エンジニアが直面する主要な一般的な非技術的な課題のいくつかを詳しく見ていきましょう。

5つの新製品開発の課題

トレードオフ

エンジニアリング製品の設計者として、最も難しいことの1つは、実施形態の設計中に決定を正当化し、トレードオフを管理することです。 ステージ。

たとえば、車をBMWのコンセプトカー（図2）のように見せたり、軽量化、高速化、効率化などを行うことができますが、これらはすべて製造コストを増加させ、車はターゲットセグメントよりもコストが高くなります。市場は余裕があります。したがって、販売単価を低く抑えるには、元の独自のセールスポイントの一部を犠牲にすることなく、元の製品要件仕様に妥協する必要があります。ここでの課題は、製品の成功を高める方法で、そのようなトレードオフを特定、理解、および管理することです。

製品経済学

製品の経済学とは、顧客の問題を解決するためのエンジニアリング製品を収益性の高い方法で開発および販売することです。

トレードオフの決定をしなければならなかったすべての製品設計者は、その決定がおそらく経済学のために行われたことを知っているでしょう。 新製品開発の8段階 大規模な投資とより多くの努力が必要ですか？あなたが最初に思っているよりも。妥当な投資収益率を得るには、最終製品が顧客にとって魅力的であり、比較的安価に製造できる必要があります。

コストの内訳を図3に示すように、平均してエンジニアリング製品の設計はNPDの総コストの5％しか占めていませんが、残りの部分への影響は70％です。セルフタッピングネジの代わりにスナップフィットを使用するという単純な組み立て設計（DFA）の変更でさえ、数千ポンドを節約できます。製品がどれほどシンプルであっても、最終的な販売価格に影響を与えるような決定は何百もあります。

したがって、課題は、製品設計段階で正しい決定を下し、その後のコスト（材料、労力、諸経費）を最小限に抑えることです。

グローバル競争

グローバリゼーションとAmazonなどの国際市場のため 、 eBay 、アリババ など、世界のどこからでもグローバル市場にアクセスできます。グローバルな競争は、この大きく多様な市場のために、製品開発中に企業が直面する最大の課題の1つです。

企業は、海外の競合他社がすでに中途半端になっていることに気付かずに、エンジニアリング製品の開発を開始する可能性があります。

ここでの課題は、競合他社よりも適切な価格で適切な場所と時間に発売する製品を設計および開発することです。

時間のプレッシャー

ほとんどのテクノロジー主導のエンジニアリング製品設計会社は、NPDサイクルタイムで競争しています 、それで彼らは市場で最初に製品を発売することができます。これは、Stalk（1988）の「時間ベースの競争」という用語によって強調されました。

このグローバルな競争により、コンセプトから市場投入までの新製品開発全体が、非常に厳しい納期で行われることがよくあります。

時間のプレッシャーがなければ、製品設計の技術的な課題を管理できますが、スケジュールが厳しいため、技術的な問題を解決し、意思決定を迅速に行う必要があります。

したがって、課題は、指定された時間枠内で設計仕様を損なうことなく、プロジェクトのオーバーランを回避するための管理上の決定を行うことです。

動的環境

製品の設計と開発期間は製品の種類と業界によって異なりますが、一般に、平均して9〜12か月かかると言っても過言ではありません。製品がFCC、CEなどの承認を必要とする場合はさらに時間がかかります。

この時期、テクノロジーは進歩し、顧客のニーズは変化し進化し、競合他社は同様の製品を導入し、経済環境は変化します。

したがって、課題は、重要な決定を迅速に行い、絶えず変化する環境に投資して成功することです。