死んだ予知保全プログラムの復活

プログラムがマネージャーを昇進させ、メンテナンスの実践を改善し、お金を節約し、信頼を得るためにPdMを行うことには多くの価値があることをあなたや他の人に確信させたとしても、優れた予知保全プログラムがどれほど早く死ぬかは悲しいことです。

良いプログラムの終焉は通常、プログラムチャンピオンの喪失によるものです。彼は莫大なお金を節約し、メンテナンス方法を改善したために昇進しました。会社の収益を全体的に改善しただけです。

新しい部門長とともに、プログラムは基本的に最初から始まりました。新しいリーダーは、PdMの世界での経験がなく、プロセスを継続する必要性を特定できない可能性があります。彼は、新しい機器、トレーニング、機器の校正、機器のアップグレードなどのコストを見ているだけです。

このような深刻な景気後退を伴う今日の世界では、これはさらに蔓延しています。すべてのコストを削減することがルールです。これは近視眼的なルールですが、今日までに生きており、おそらく近い将来に生きていくでしょう。

新しい部門のマネージャーは、物事の人的側面である電気技師や水車大工の喪失を目にするかもしれません。彼は、多くの優秀な労働者が退職するか、別の仕事に出るか、工場の他の部分で働くために部門から引き出されるのを見てきました。

したがって、彼は、PdMの人々が、部門内の他の場所で、または彼の人的資源共有のコミットメントを満たすために最もよく使用できるときに、付加価値のない仕事に関与していると考えています。

新しいマネージャーはまた、機械の生産を維持するために彼の人々が必要であると考えているため、予防保守作業と故障作業、特にPM作業が優先され、彼はそれがはるかに重要であると感じています。

これは、PMの完了が測定管理であり、マネージャーの金銭的利益に影響を与える主要業績評価指標であると見なされているためです。 PdMはそうではありません。したがって、PMを行うことは、彼の収益に影響を与えるため、理にかなっています。

私たちが忘れていることの1つは、マネージャーも人間であり、さまざまなルールのセットによって推進されていることです。ほとんどの場合、私たちは気づいておらず、完全には理解していません。それが今や私たちの現実でもあるので、私たちはどういうわけかその現実に同意しなければなりません。

この環境では、赤外線サーモグラファー、振動アナリスト、モーターテスト担当者は、自分たちのテクノロジーで何ができるかを知っているファンベースを開発し、日々のプロセスに取り入れて構築するために力を注いでいます。さまざまなPdMテクノロジーを使用する多くの機器のPM。

彼らは、生成された情報が情報に基づいた意思決定を行うために非常に重要であることを知っています。したがって、これらのPMを実行する必要があります。それらは付加価値をもたらします。したがって、彼らは常に部門の利益のために成し遂げられます。

必要なデータを提供するためにPdMアナリストに依存しているすべての人々は、PdMプロセスの新しいチャンピオンです。彼らはこの情報に依存し続けています。アナリストもこれを知っており、仕事を続けていますが、努力が報われていないように見えるため、多少イライラしています。

次に、中央PdMグループ–天国に移動します。いつも好きな仕事をすることができます。

あなたが選んだ分野であなたのキャリアで成功することができますように。とてもやりがいを感じていただければ幸いです

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