メンテナンス費用が高すぎます！

私がこの記事を書いている間、コロナウイルスは世界中に広がっており、多くの企業の財政は彼らの核心に揺さぶられています。メンテナンスを担当している場合は、おそらく常にコスト削減のプレッシャーにさらされています。場合によっては、特定の期間内にメンテナンスコストをx％削減するように命じられることもあります。

これはおそらく現在多くの人にとって現実に近いものです。多分あなたはすでにそのピンチにいますか？もしそうなら、あなたはそれをどのように扱いますか？もちろん、メンテナンスコストを下げることはできますが、どうすればよいでしょうか。あなたはどのようなステップを踏みますか？同僚と状況について話し合うときに役立つかもしれない考えや議論があります。

まず、維持費を下げることにした人との打ち合わせをお願いしたほうがいいと思います。私は知っています、それは不可能かもしれませんが、少なくとも試してみるべきです。そして、あなたがしつこくなければならない歴史のある時があれば、それは今です。

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保守コストの削減に関する決定が論理的であるか、合理的なデータに基づいていることはめったにありません。ほとんどの場合、あなたの工場は同様の工場と比較されており、一部の「天才」（会計士またはトップコンサルタント）は、あなたのの年齢を考慮または含めずに、数値を調べただけです。 工場、あなたの メンテナンスルーチン、あなたの 維持債務、あなたの 組合との関係、あなた メンテナンス費用と主な仕事に含まれる 昨年はしました（またはしませんでした）など。

全面的に比較するために、常に 歪んだ画像を提供します。あなたの植物は世界で2番目に優れているかもしれませんが、それはあなたの植物よりも優れている1つの植物と比較され、突然、あなたのコストを削減する必要があるという意見があります。なぜ質問！コスト削減は本当に会社の業績を改善するのでしょうか？すでにバックログにある既存の修理をどうしますか？それらは行われなければなりません。修復しないという決定の場合、結果のリスク分析を行った人はいますか？

ただし、このディスカッションを「失う」場合は、方法について合意することが非常に重要です。 メンテナンスコストを削減します。

いくつかのオプションがあります。 1つの代替策は、メンテナンス予算をすぐに下げて、メンテナンスが何らかの形でより効率的になることを期待することです。残念ながら、これは非常に一般的で 非常に悪い解決策です。 。メンテナンスコストをどれだけ削減したいかに関係なく、すでに特定されている機器の修理作業を行う必要があります。

そしてその間ずっと、あなたはほんの数日でより効率的になることもできません。通常発生するのは、修理が遅れることです。これにより、故障やダウンタイムが増え、明らかにコストも高くなります。

これは遅延効果であり、少なくともあなたにとっては良い効果ではありません。最初の6か月または9か月は見栄えが良く、その後…結果は急落します。これが組織が現在の状況を解決したい方法である場合は、9か月以内に別の仕事を見つけるようにしてください。多分あなたはトップコンサルタントまたは会計士になるべきです！

メンテナンスの改善には時間がかかります。それは、人間の行動を変えることが90％であるためです。タフになるために、命令を吠え、脅迫することは役に立ちません。いいえ、唯一の救済策は時間とリーダーシップです。人を介して作業プロセスを改善するために時間をかけることは、通常、多大な投資です。作業がスムーズに進むと、コストが下がり、信頼性が上がるからです。

IDCONは、長年にわたって世界中の多種多様な植物から多くの研究を収集してきました。私たちのほとんどは、操作手順、潤滑ルーチン、および正確な設置という形で改善に耐えることができます。私たちのほとんどは、「inspect-plan-schedule-execute」チェーンも改善する必要があります。

要するに私のアドバイス：

1. 本当にコストを削減すべきかどうかを話し合います。高い信頼性を維持し、迅速にコストを削減することは可能ですか？

2. 通常、＃1の答えはノーです。ですから、あなたの人々との強力なリーダーシップを通してあなたの仕事のプロセスを改善することに集中してください。コストが下がり、信頼性が上がります。このオプションは、パニックのコストを削減するよりもはるかに優れており、信頼性が問題ないことを期待しています。

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