信頼性：それはメンテナンスがすべてではありません！

ようこそ信頼できる植物 「指数」というタイトルの新しいコラムの読者。この新しいベンチャーに着手できることにとても興奮しています。非常に戦略的な理由から、自分の列に「指数」という名前を付けることにしました。辞書が「指数」という用語をどのように定義しているかを見てみましょう…

1. 数式の右上に書かれた記号で、累乗の演算を示します
2. a。説明または解釈するもの。 b。擁護、実践、または例示するもの

プラントの信頼性管理の専門家にとって、この用語は興味深い定義の並置を持っています。それは同時に、チャンピオンまたは開業医、および基本的な信頼性計算の大部分が基づく指数分布の基礎となる数学関数を表します。指数分布は、自然対数（数学的にはe =2.718で表されます）を故障率の負の累乗に時間を掛けて累乗することにより、システムまたはコンポーネントの信頼性を計算するために使用されます。

ほとんどの基本的な信頼性の計算は、自然対数、またはワイブル分析を含むいくつかの導関数に基づいています。これは、おそらく信頼性エンジニアの兵器庫で最も強力な定量的ツールです。 eは信頼性に対するものであり、piは幾何学に対するものであると言えます。どちらも用途が広いが不合理な数です。

このコラムの私の使命は、プラントの信頼性管理の基本的な要素について説明し、読者、その雇用者、およびその他の利害関係者の利益のために現場での実践を支持することです。量的概念と質的概念の両方について説明します。いくつかの列はツールボックスを改善し、他の列はあなたに考えさせ、いくつかは成功を祝い、さらに他の列は再発を避けることを期待して私たち全員が失敗から学ぶのを助けるのに役立ちます。

信頼性は、根本的な原因を望ましい結果に変換する機能的なイネーブラーです。>

私が最初に取り上げたい問題は、私たちが集合的に作成した業界文化です。これにより、組織は信頼性を単にメンテナンスの事実上の同義語として定義するようになりました。信頼性に関する質問に、責任者を挙げて回答することは、経営陣にとってあまりにも一般的です。 「ええ、私たちは信頼性を持っています–ジョーがそれを引き受けます。」これは、品質革命の間に起こったことと心に残るほど似ています。業界は、品質が機能部門ではなく、組織の使命に役立つ目標であることを認識していました。組織がすべての人に責任を割り当てて品質文化を作り始めたときだけ、組織は検査ベースの品質管理の考え方からミッションに焦点を合わせた品質管理の考え方に脱却しました。信頼性も例外ではありません。何人かの人々がそれに取り組んでいるためにあなたの組織が信頼性を持っていると思うなら、あなたはひどく間違っています。

これをフローモデルに分解して、健全性チェックを実行してみましょう（下の図を参照）。信頼性は、いくつかの根本原因に影響される機能的なイネーブラーであり、それが次に、ミッションに役立ついくつかの症状に影響を与えます。信頼性は、他のいくつかの機能イネーブラーとともに、プラントまたは工場がその稼働時間、歩留まり、品質、安全性、および環境影響の目標、そして最終的には会社の使命の目標を達成することを可能にします。ただし、このあいまいな用語「信頼性」は、その根本原因の副産物であるか、設計、調達、運用、保守などの変数に影響を及ぼします。影響を与える変数のいずれか1つだけで、望ましい信頼性の結果を生み出すことができると仮定すると、無意味です。これは、すべてがねじれているため、プレッツェルロジックと呼ばれることがよくあります。

設計と調達を例にとってみましょう。遺伝的素因が人間の心臓発作、脳卒中、その他の障害を誘発する病気の可能性に影響を与える最大の要因であるように、機械的および電気的設計は調達を含むように拡張でき、機械のベースラインの信頼性を決定します。悪いデザインは人間の悪いDNAのようなものです。 Noriaの上級技術コンサルタントの1人であるMikeJohnsonは、悪い設計を悪いDNAと呼んでいます–設計は不十分です！マシンをどのように保守および操作しても、DNAが不良である場合、運用の信頼性の目標を達成することはできません。したがって、稼働時間、歩留まり、品質、安全性、および環境への影響という運用上のビジネス目標を達成することはできません。これらの運用目標が達成された場合、純資産利益率（RONA）の増加、1株当たり利益の増加、株価の増加などのミッション目標を達成する可能性はほとんどありません。

Hartford SteamBoiler保険会社のRayOliversonは、プラントの問題の約40％を設計に、約30％を運用に、約30％を保守に起因すると考えています。彼の数字は理にかなっていると思います。そして、それらの官能基内には多くの相互作用があります。たとえば、設計は保守性と操作性に影響を与えます。保守と運用は、相互に通信している場合、相互に影響を及ぼします。設計や調達と効果的にコミュニケーションをとることで、設計の再発や購入ミスを防ぐことができます。

重要なのは、信頼性は個人やグループに割り当てられる機能的なタスクではないということです。私たちはみんな一緒にいます。チームワークを通じて組織の使命に貢献する機会を最大限に活用できます。

姿勢の変化から始まる、プラントの信頼性に対するアプローチの変更を開始する時が来ました。 「TheExponent」の今後の記事を楽しみにしています。私はいつもあなたのフィードバックやアイデアに興味があります！