メンテナンスと信頼性のサプライヤー：バイヤーは注意してください
過去10年間で、プラントは、利益を改善するための最良の領域の1つとして、メンテナンスと信頼性の向上を見てきました。これにより、コンサルタント、トレーニング会社、ハードウェアおよびソフトウェア会社、その他の保守および信頼性のサプライヤーが急増しました。
見本市に参加するだけで、メンテナンスと信頼性の専門家向けの幅広い選択肢が表示されます。
市場には多くの評判の良いメンテナンスと信頼性のサプライヤーとプロバイダーがありますが、山師やサメもたくさんいます。存在する可能性のある環境を認識し、知識に基づいた決定を下すことが重要だと思います。上位の危険信号のいくつかは次のとおりです。
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設計されたメンテナンスと信頼性の計画を設計できると主張しているが、特定の分野でコアコンピテンシーを持っていない企業。この例としては、予測技術に関する知識と経験がほとんどまたはまったくない会社があります。
結果として、会社は、彼らが理解している唯一のこと、つまり予防保守に向けて保守戦略を推進します。 RCM理論で説明されているように、多くの障害モードと機器の欠陥は、修理や交換という従来の予防タスクではなく、条件ベースの方法を使用して検出するのが最適です。 -
予知保全プログラムを設計できると主張している企業やその他の企業は、必要なすべてのテクノロジーについて十分な教育と知識を持っていません。
1つか2つの経験と知識があるかもしれません。ツールですが、複数の故障モードを持つ複数の機器を備えたプラントに必要なスペクトル全体ではありません。これらは、多数のPdMツールで検出する必要があります。 -
実際には1人だけがその主題に関する能力/経験を持っているのに、組織全体から成果物を持っていると主張する企業。これは1回限りのプロジェクトには問題ないかもしれませんが、中規模から大規模のクライアントの戦略的サプライヤーとしてはおそらく不十分です。
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パブリックドメインのアイデアを知的財産として主張し、おそらくあなたのために行っている仕事を彼ら自身の知的財産として主張しようとする企業。あなたはあなたが働いている会社を信頼できなければなりません。
この会社が雇用のために行う仕事をさらに商業化するつもりなら、あなたと前もってこの話し合いをする誠実さを持っているべきです。支払った作業を競合他社が広く利用できるようにするのではなく、実行する必要のあるスクラブのレベルで連携する必要があります。 -
実際、これまでに実行したのは戦術的なメンテナンスと機器のウォークダウンなどの信頼性のうなり声だけだったのに、クライアントが信頼性戦略を立てるのを助けたと主張する企業。
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基本的な経済理論に基づいていないビジネスケースを宣伝する企業（つまり、計算でお金の時間的重みを考慮しない、または単にクライアントの最終的な損益に影響を与えないコスト回避計算を使用する） 。
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メンテナンスと信頼性のベンチマークデータがあると主張しているが、そのソース、サンプリング方法などを説明できない企業。
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ギミック（頭字語、名前、フレーズなど）を使用して、自社の製品が他の製品と変わらない（またはおそらく劣っている）場合に差別化を図る企業。
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教育を受けていないバイヤーを捕食する企業。彼らは、明らかに含まれていないテクノロジーが含まれていることを推測する製品のブランド名を作成します。
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取引を交渉し、自社のコスト構造や流通モデルを理解していなかったため、または最悪の場合、コミットメントを尊重しなかったために、取引を後回しにしない企業。
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あなたの名前や会社名を他のクライアントと「ネームドロッピング」する会社は、関係を誤って伝えたり、誇張したり、作り上げたりします。彼らは、自分の会社をあなたの会社に関連付けることによって、ある地域で能力の幻想を作り出すためにこれを行います。
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約束された製品のアップグレードと機能強化を実現できない企業。履歴を確認し、ユーザー会議の1つに参加して、できるだけ多くのユーザーと話します。スクリプト化された参照を呼び出すだけではいけません。
これらの例の教訓は、何かに取り組む前に、保守と信頼性のサプライヤーに関する事前の調査と教育を行うことです。前提条件は、主題の基本と詳細について教育することです。
また、主題の完全な市場分析を完了し、会社が主題に関して必要とする正確な要件を明らかにする必要があります。サプライヤを選択する前に、総所有コストの詳細な分析が不可欠です。余分な努力とデューデリジェンスにより、時間、お金、評判を節約できます。
機器のメンテナンスと修理