家族向けの信頼性
いくつかの家族や植物がどのように機能するかについて、私はどうしようもありません。植物のさまざまな部門は、家族の部門と同じように相互作用することが多いと思います。
部門が家族のようなものである場合、どの部門が妻で、どちらが夫ですか？おそらく私はこの記事で真っ青になっているかもしれませんが、私にはそれは日として明らかです。オペレーションは妻であり、メンテナンスは夫です。説明させてください。
誰があなたの家族を運営し、決定を下すのか考えてみてください。嘘をついている夫は彼らが決定を下すと言うでしょう。正直な人は彼らの妻がそうすることを認めるでしょう。
これの避けられない結果として、多くの夫（および保守部門）は「ハニードゥ」の仕事リストになってしまうようです。これはあなたの配偶者（手術）が近い将来に成し遂げなければならないと感じている仕事のリストです。私のアドバイスは、家族（および植物）が実際にどのように仕事がリストに載るか、そしてそれらがどのように優先されるかについて非常に注意することです。最初のステップは、その仕事を本当に行う必要があるかどうかを尋ねることです。この質問により、家族や植物が予算を管理できるようになります。すべてのジョブリクエストに対する答えが「はい」の場合、予算を管理するのは困難です。
夫（メンテナンス）と妻（オペレーション）の共同パートナーシップとして、リストの各項目について話し合います。最初のステップの1つは、ジョブを「必要な保守作業」と「改善」に分割することです。改善作業が修理ほど重要になることはめったにありません。その場合、リストを作成する作業に優先順位を付ける必要があります。これは単に、遅くとも作業がいつ完了するかについて合意することを意味します。
（経験の浅い20代の夫への警告：改善/再設計作業は修理よりも重要ではないと最初に言及するときは、ヘルメットをかぶることをお勧めします。）
仕事の終了日が合意された明確な優先ルールを持つことが重要です。妻と夫（運用と保守）には、利用可能なリソースに一致させることができる共同のバックログと共同の優先順位があるため、パートナーシップが改善および強化されます。
夫（メンテナンス）が合意された日付までに仕事を終えることを約束し、妻（オペレーション）が合意された時間に作業エリアへの完全なアクセスを許可することが重要です。プロジェクトが開始されたら、双方がジョブを追加しないようにする必要があります。
ハンディマンと計画
工場では、保守担当者が運用管理されているのが一般的です。これらの便利屋は通常、交代制勤務のリソースです。シフトに多くのメンテナンス担当者がいる場合、それは通常、故障がたくさんあるか、彼らがたくさんの素敵だが不必要な仕事に取り組んでいることを意味します。どちらの状況も悪く、根本的な原因（不必要な仕事や信頼性の低さ）に対処する必要があります。
ちょうど昨日、妻と私は家の中で「私たち」が成し遂げる必要があると感じている3つの仕事について話し合いました。彼女は、便利屋が手元の仕事を終えるために地下室に住んでいることを望んだと言いました。もちろん、常勤の便利屋は高額で維持できません。同じことがおそらく植物にも当てはまります。典型的なプロセス機器を備えた信頼できる平均的なサイズのプラントで、たとえば70人がメンテナンスを行っている場合、予期しない故障のために1人または2人の職人がシフトしている可能性があります。
また、保守部門はタイムリーに作業を完了できない傾向があります。これは多くの場合、計画とスケジューリングの手順が不十分なことが原因です。土曜日の朝に自宅で仕事を始めるとき、それはしばしば計画外で予定外です。作業は、ロウズまたはホームデポへの旅行から始まり、多くの場合、必要な工具または部品を購入するためにそこで追加の旅行が続きます。
仕事がタイムリーに行われない場合、妻は仕事を請負業者に外注すると脅迫します。 （同じことがプラントでも発生します。）基本的な計画は、コアの信頼性を実現するものです。計画外の場合、作業には常に時間がかかります。
ああ、そのティーンエイジャー
エンジニアリングは誰ですか？子供が自分の部屋に閉じ込められているため、ほとんど目にすることのない10代の息子/娘です。あなたは十代の若者に何度も何度も何かをするように頼みます、そしてそれはめったに行われません。多くの工場では、10代の部屋と同じように、送信したものがすべてすぐに押しつぶされたり消えたりするため、エンジニアリング部門は「ブラックホール」と呼ばれます。
この問題の根本的な原因は、必ずしもエンジニアリングのせいではありません。多くの場合、不当な作業負荷と大規模な（資本）プロジェクトへの重点が原因です。その結果、メンテナンスプロジェクトは脇に置かれます。
ほとんどのプラントでは、エンジニアリング、運用、および保守の間の相互作用が少なすぎます。エンジニアリングは、運用や保守とのコミュニケーションをあまり必要とせずに設計を行います。メンテナンスは、部門間のコミュニケーション、予防メンテナンスタスクの更新、部品表、図面などを含む変更管理プロセスに従わずに機器を設置する傾向があります。
さて、義母は誰ですか？ [email protected]に提案を送信します。
機器のメンテナンスと修理