優れたメンテナンスプランナーとは何ですか？

メンテナンスプランナーとして適切な人を選ぶことの重要性を強調しすぎることはできません。計画作業全体の管理は、人員配置、期間に依存します。危機に瀕しているのは、労働力の効率が1.57倍になることです。

プランナーは、スキルと経験に基づいて次々と高度に独立した判断を下す、尊敬される専門家として機能します。

これらのスキルには、クラフトスキル、ピープルスキル、データスキルが含まれます。会社は通常、これらの人々の数人を見つけることができます。ただし、プランナーになりたいと思うようにするのは難しい場合があります。

この記事では、計画のメリットについては詳しく説明していません。それでも、言及する価値はあります。計画からの作業調整により、レンチ時間が通常の優れたメンテナンス力の35％から55％に増加します。

55パーセントを35パーセントで割ると、1.57の改善が得られます。これは、計画およびスケジュールされた作業を行う30人が47人の作業を実行できることを意味します（30 x 1.57 =47）。したがって、1人のプランナーに投資すると、従業員が17人増加します！

人員配置とは、選択とトレーニングを指します。これは、専門家グループの主要な制御メカニズムです。組織論に深く入り込むことなく、継続的なコミュニケーション、直接の監督、広範なルール、多数の指標などの他の調整メカニズムは、計画機能には適切ではありません。

医師が適切なトレーニングとスキルを持っていなかった場合、他のすべての調整メカニズムは、医師が実行できないことを単に確認します。同様に、間違ったプランナーを雇って、彼らを優れたプランナーにすることはできません。

計画担当者は、主要なスキルと経験を組み合わせる必要があります。これらの最初のものはクラフトスキルです。プランナーは、ジャーニーマンレベルの職人でなければなりません。 15年から20年の実際の仕事の経験があると、彼らはより良いプランナーになります。自分の専門分野以外での仕事を計画している候補者は、人とデータのスキルに優れていれば、ある程度補うことができます。

プランナーはまた、優れた人材スキルを持ち、誰とでも話すことができる必要があります。計画担当者は、オペレーターにニーズを明確にするように依頼します。彼らはピアレベルでスーパーバイザーを扱います。彼らは購買担当者とベンダーを通じて材料とサービスを手配します。彼らは技術者からのフィードバックを奨励し、解釈します。

彼らはまた、仕事の計画に正確な仕事の説明を書かなければなりません。靴の販売業者の地域マネージャーは、彼の一番の問題は、意味のある手紙を書くことができなかった営業担当者であると私に言いました。

同じことが職人にも当てはまります。また、プランナーは自分の監督下にない他の人と対話することに注意してください。監督者には権限のある責任があるかもしれませんが、計画者には権限のない責任があります。

計画担当者は、優れたデータスキルも必要です。計画担当者は、すべての仕事を最初から計画するという罠に陥ることはできません。彼らは、新しい仕事のために情報を調査するだけでなく、過去のフィードバックやファイルを使用して、仕事の計画を改善する必要があります。さらに、コンピューターを使用して情報の流れを高速化できる必要があります。

これらの要件に加えて、計画担当者は、30人の技術者の先を行き、職人から尊敬されるように自発的に行動する必要があります。仕事の計画の性質は、見積もりは多くの場合、単なる知識に基づいた推測であり、計画自体は最初の一歩にすぎないということです。これが、組立ライン作業よりも保守作業の性質です。

それにもかかわらず、これらの見積もりと計画は、作業を割り当てて制御し、計画を改善するための基礎を形成するのに十分です。技術者は、「​​この計画を思いついた機知に富んだ計画者」について文句を言うことはできません。技術者は、「​​プランナーは最高の職人であり、プランは出発点であることを理解する必要があります。仕事に取り掛かりましょう。」

最後に、これらの要件を頻繁に満たすのは、残業を志願する勤勉な労働者であることを理解してください。彼らは手を汚すことを恐れません。十分な空きがあれば、彼らは優れた監督者になるでしょう。それでも、2つの理由でプランナーになりたくないのです。

第一に、計画に対する過去の欲求不満は汚名を生み出します。第二に、多くの工場では、技術者を同じ賃金率で計画担当者に誤って異動させています。したがって、プランナーを使用して残業を続けることは困難であるため、プランナーはOT損失から正味賃金を削減します。したがって、OTを避け、製造現場から降りたい技術者だけが仕事に興味を持っています。

間違った人を選択すると、計画は機能しません。人員配置で計画を管理する方法を知っている。何が良いプランナーになるのかを知ってください。関係する問題に対処し、あなたの道を進んでください。

Doc Palmerは、「Maintenance Planning andSchedulingHandbook」の著者です。彼はCMRPであり、主要な電力会社の保守部門で実務家として25年近くの産業経験があります。 1990年から1994年まで、彼は既存の保守計画組織のオーバーホールを担当していました。結果として得られた成功は、公益事業者が所有および運営するすべての工芸品およびステーションに計画を拡大する上で役割を果たしました。