友達に別れを告げる

私の初期のスーパーバイザーとメンターの一人は、信じられないほど才能のある多様な人々に囲まれることが成功への鍵であると頻繁に私に言いました。彼の言葉では、「それは必ずしもあなたが知っていることではありませんが、あなたが知っている人、そして彼らが知っていてあなたに教えることができることは重要です。」

過去2年間、 Reliable Plant の編集者としての私の役割 雑誌、私は200人近くの製造専門家に囲まれています。彼らは私の編集諮問委員会と私の一般的な産業フォーカスグループのメンバーです。この信じられないほど才能のある、多様な人々のコレクションは、雑誌、その内容、およびその方向性を正式にレビューします。電話、電子メール、ファックス、対面式の会議では、私たちが正しく行っていることと、改善する必要があることを率直かつ正直に評価します。それぞれの貢献に深く感謝します。

2006年のほとんどを通して、NateGoodenは私と Reliable Plant の定期的なフォーカスグループリソースでした。 、そして私が先生や友人と呼んだことを誇りに思っている人。全米自動車労働組合の42年間のメンバーであり、ダイムラークライスラーとの交渉を担当する組合の副社長であり、ダイムラークライスラーの監査役会でUAWの代表を務めました。彼は6月に引退するまでそれらのポストを保持しました。

昨年、Goodenとチャットする機会が何度かありましたが、その結果、賢い人がいなくなりました。 11月7日火曜日の朝、ケンタッキー州ルイビルで開催された2007年の「Lean、Reliable and Lubed」国際会議で基調講演を行う機会を彼に提供するよう呼びかけました。しかし、Goodenが亡くなったことを知り悲しくなりました。夜になる前に。彼は68歳でした。

Nate Goodenは、2006年2月1日に、イリノイ州ベルビディアの工場労働者と話をしました。

ネイト・グーデンの私のお気に入りの思い出は、彼に初めて会ったときからです。

Chryslerは、2006年2月1日、イリノイ州ベルビディアの工場で、同社の「スマートマニュファクチャリング」生産システムと新車モデルのダッジキャリバーを発表する特別イベントを開催しました。その日、DaimlerChrysler、工場、UAW、イリノイ州政府の上級リーダーがスピーチを行い、インタビューに応じました。私が最も面白いと思ったのはGoodenでした。

UAWの定型文と、前例のない労働力の柔軟性（ジョブローテーション、ジョブ分類の制限の緩和、作業チームに基づく構造）を特徴とする新しい生産システムへの抵抗のヒントを期待していました。しかし、彼のスピーチの間に、グーデンは動きの彼のサポートで工場労働者を解雇しました。

「変化が来ている」と彼は言った。 「私たちは変化を受け入れる必要があります。過去に生きることはできません。ダイムラー・クライスラーは競争力を維持するために別の方法で行動しています。....それは私たちがずっと前にやるべきだったことです。」

その後、彼はクライスラーが成長、革新、雇用創出、無駄のない慣行の標準的な担い手になるというビジョンを打ち出しました。

「いまいましいトヨタを追いかけるのはうんざりだ」と彼は言った。 「トヨタが私たちを追いかけ始めましょう。」

過去12か月間、クライスラーはその目標に向けて非常に良い進歩を遂げました。

ネイト・グーデンは、UAW、クライスラー、そしてここ Reliable Plant で私たちに恋しくなるでしょう。 。