プラントのシャットダウンを管理する方法

大規模なメンテナンスのシャットダウンは、メンテナンスと運用の両方の担当者にとってストレスになる可能性がありますが、慎重な計画と細部への注意が必要です。非常にやりがいのあることもあります。

非シャットダウンメンテナンスと同様に、シャットダウン管理に影響を与える最大の要因は運用スケジュールです。午前8時から午後5時まで稼働するプラント週5日、または個々のユニットを長期間シャットダウンできる季節がある発電所では、シャットダウンのスケジュール設定は比較的簡単です。

ただし、24時間年中無休で稼働し、ダウンタイムのコストが1時間あたり最大$ 100,000以上になる可能性があるプロセス産業では、シャットダウンをピットストップのように扱い、最大限の準備と最小限のサプライズを実現する必要があります。 。

シャットダウン作業の計画とスケジューリングは他の作業と非常に似ていますが、いくつかの顕著な違いがあります。たとえば、活動のレベルは通常はるかに高く、仕事間の物理的な干渉の機会が数多くあります。特に起動が遅れる場合は、メンテナンスパフォーマンスの問題も強調表示されます。

さらに、サイト、その人々、システム、ルール、または危険性、およびツール、機器、その他のリソースに対する相反する要求に精通していない多くの人々が周りにいる可能性があります。

プロセス産業の大規模なシャットダウンは、通常、まれに（1〜2年ごとに）発生し、完了するまでに数日かかります。一般に、これらのシャットダウンには2つの目的があります。

1. 以前の主要なシャットダウン中に特定された問題を修復するため、および
2. 将来計画されているシャットダウン中に修復される問題を特定するために、運転中にアクセスできないプラントの部分を検査すること。

もちろん、すぐに対処しなければならない問題が時々発見されるでしょうが、それらは例外であるべきです。これらのタイプの問題が見つかった場合は、同様の将来の予期しない事態を回避するために、検査プロセスを更新する必要があります。

シャットダウンを成功させる秘訣は、計画プロセスを早期に開始することです。各作業を詳細に計画し、契約作業で競争入札を獲得し、プロセス在庫を管理して、検査のためにタンクやその他の機器にアクセスできるようにするために、十分な時間をとってください。リストを含む詳細な「シャットダウンカウントダウン」プロセスも開発する必要があります。重要な活動のそれぞれに期限があります。

シャットダウン計画ツール

シャットダウン管理に使用するのに最適なツールについての議論がよくあります。大規模なジョブの場合は、常に優れたクリティカルパスアプリケーションを使用する必要があります。小規模で独立したジョブの場合、クリティカルパスソフトウェアまたはスプレッドシートを使用できます。これはしばしば個人的な好みの問題です。

シャットダウン作業の詳細な計画は、いくつかのスケジュールと組み合わせて、重要なシャットダウン作業に割り当てられる主要な商人や請負業者を計画プロセスに含めることができるようにする必要があります。

シャットダウン中の役割の変更

大規模なプラントの停止中、役割は頻繁に変更されます。たとえば、保守管理者は、重要な作業に特別に集中できるように領域を切り替えることができます。エンジニアには、契約作業を管理するための「所有者の代表者」の役割を割り当てることができます。

計画担当者には、実際の進捗状況を示し、計画した作業を支援し、問題にフラグを立て、シャットダウンアクティビティを詳細に監視するために、作業スケジュールとクリティカルパスをマークアップする責任が割り当てられる場合があります。シャットダウン中は、メンテナンススーパーバイザーのアシスタントとして機能したり、予期しない作業を計画したりすることもあります。

オペレーターとその監督者は、機器が空で、清潔で、必要に応じて隔離されていることを確認し、起動前に徹底的にテストすることによって、メンテナンスチームにサポートを提供する必要があります。

一般に、保守管理者または管理者の最善の役割は、シャットダウンに関連する会議を除くすべての会議を避け、発生する障害物の除去を支援し、必要に応じて追加の支援を促進することにより、人々のために「水を運ぶ」ことです。

クリティカルパス上またはその近くの仕事、新しい請負業者の仕事、仕事の範囲が不確かな仕事など、問題になる可能性のある仕事のリストを作成すると便利な場合があります。これらの仕事を最短距離の順にリストし、毎日2、3回歩き、監督者や商人と話し合って仕事の状況を評価します。このリストは、シャットダウンの過程で変更される可能性が高いため、作業が正常に進行していることをある程度確信できます。

シャットダウン進捗会議

シャットダウン中は、進捗会議を簡潔かつ頻繁に行う必要があります。 24時間の作業スケジュールの場合は1日2回をお勧めします。出席者には、各分野での作業と重要な仕事の全体的な責任を持つ人々を含める必要があります。

議題は、シャットダウンの範囲またはスケジュールに影響を与える可能性のある責任範囲の問題または問題を認識しているかどうかを各人に尋ね、これらの問題に対処するためのアクションを特定し、それらのアクションの責任者を指名することに限定する必要があります。 。次の会議の始めに、議題は、それらが適切に対処されていることを確認するために、前の会議からの問題のレビューから始める必要があります。驚きは決して許されるべきではありません。

ドキュメントのシャットダウン

メジャーシャットダウンのドキュメントは広範囲に及ぶ可能性があります。これには、シャットダウン作業のリスト、クリティカルパススケジュール、プロセスインベントリ計画、許可およびその他の安全文書、シャットダウン予算、すべての隔離および船舶入港手順（詳細なスケジュールとリソース計画を含む）、およびシャットダウンのすべての側面（作業スケジュールと24時間の連絡先情報を含む）の責任者のリスト。

大規模なシャットダウンは、メンテナンス部門の人々がプレッシャーの下でどれだけうまく機能できるかを示す機会を提供します。適切に計画され、適切に実行されたシャットダウンは、エキサイティングで満足のいく体験になる可能性があります。強力な運用/保守パートナーシップが鍵となります。最後に、すべての運用および保守活動を統合されたシャットダウンスケジュールに含めるようにしてください。このスケジュールは、シャットダウン期間中、常にレビューおよび改訂される必要があります。