信頼性プログラムの変化を維持する方法

頭の中に数小節の曲が入っていて、それを消すことができないような日があったことはありますか？私にとっては、年をとるほど、これが頻繁に起こるようです。そこにメッセージがあるはずです。

前世のロックバンドのリードギタリストとして、音楽は私にとって簡単にやって来ました。大変だった歌詞を全部覚えていました。 1960年代に聴く価値のあるガレージバンドには、繰り返さずに約4時間の曲のレパートリーがありました。これは、覚えておくべき歌詞がたくさんありました。

今では私は年を取り、長い間諦めています。かかとの高いブーツと水玉模様のシャツでも、古い曲の音楽を打ち負かすことができますが、その言葉は、一日中頭に残っている小さな断片で私に戻ってきます。

しかし、奇妙なことに、真の愛、列車事故、ホットロッド、ビーチパーティーを語った歌詞のいくつかは、ビジネスの世界で高度な達成と維持の方法を探すときに適用できる新しい意味を帯びています。信頼できる製造環境。

施設の全体的な最高のパフォーマンス期間を思い出すことができれば、信頼性が非常に優れていることに同意できます。問題は、これらの高レベルのパフォーマンスをどのように達成したか、そしてさらに重要なことに、長期にわたってそのパフォーマンスを回復し、維持できるようにするためのプロセスとシステムをどのように作成するかです。

ジョン・メイヤーの「世界が変わるのを待っている」という曲を聞いたことがある方も多いと思います。さて、ここにニュース速報があります：それは変化しています！問題は、それがあなたが望んでいた方法で変化していないかもしれないということです。

あなたがそれを待つならば、市場とあなたの競争はあなたに戻ってこないでしょう。市場での競争力を高めるために何もしていなければ、最終的には、ジミー・バフェットと一緒に「マルガリータビルで無駄になっている」ままになっているので、競争のテールライトだけが表示されます。

OK、そうです。市場での地位を向上させるためにプロジェクトを開始するというアイデアが得られます。信頼性を向上させるためにプロジェクトを開始するとき、一般的に、開始時には十分なエネルギーと興奮があります。ほとんどの人は改善の必要性を認識しており、しばらくの間、彼らはあなたのすぐ後ろにいます。

通常、プロジェクトはその存続期間中にいくつかの段階を経ます。数か月の高エネルギーと順調な進歩の後、改善イニシアチブは「絶望の谷」と呼ばれる不振に陥ります。

イニシアチブが停滞し、会議のためにチームをまとめることが難しく、計画された活動が期日を過ぎてこっそりと進み、プロジェクト全体がレーダーから消えてしまう可能性があります。絶望の谷を予測し、「スリルがなくなった後、人が何を失う可能性があるかはわかりません」というイーグルスの注意に注意するのは、プラントマネージャーまたは部門マネージャーのあなた次第です。

イニシアチブを継続するには、事前に計画を立て、救済策を用意する必要があります。そして、救済策はあなたです。プロジェクトに集中し続け、勢いを維持し、完了と成功に向けて努力するのはリーダーシップ次第です。

絶望の谷の交渉に成功すると、ほとんどのプロジェクトは着実に進みます。進捗。進歩の兆候に注意する必要があります。そのための最善の方法は、関心のある分野の改善を示すいくつかの重要な指標を実装して追跡することです。

設備総合効率（OEE）、残業や手直しの削減、予防保守（PM）コンプライアンスの割合などが考えられます。それが何であれ、それは測定可能でなければならず、改善を継続するために活動に影響を与えることができなければなりません。

改善努力の結果を見始めたら、結果を非常に目立たせて公開したいと思います。 。クロスビー、スティルス、ナッシュが言ったように、「サザンクロスを初めて見たとき、なぜこのように来たのかがわかります。」

指標を公開し、成功を祝うことで、誰もが自分の労働の成果を見ることができ、イニシアチブに関連するすべての人の間に達成感を生み出すことができます。イーグルスのように、誰もが「平和で簡単な気分になります」。

実現された改善を維持することは、間違いなくイニシアチブの最も難しい部分です。目標の状態に達すると、深く息を吐き、次に他のことに移る傾向があります。

あなたがどこにいたか、あなたが改善に向けて行った道のり、そしてそれらの結果を維持することの重要性を誰も忘れないようにするのはリーダーシップ次第です。 .38スペシャルが歌ったように、あなたは「ゆるく握りますが、手放さないでください」と言いたいです。

これで、いくつかの古い曲と一緒にハミングしてもらいました。市場での地位と、ビジネスをそのとらえどころのない場所に導くためのイニシアチブにどのように取り組むか。

作者について：
Bob Callは、Life Cycle Engineering Inc.の主任コンサルタントです。Bobは、信頼性プロセスの開発と実装に強いバックグラウンドを持ち、保守と信頼性について25年以上の経験があります。彼は、多くの組織がビジネスと文化を積極的かつ継続的に改善する業務に転換し、持続可能性と市場競争力の向上を確保するのを支援してきました。 [email protected]でボブに連絡してください。 LCEの詳細については、www.LCE.comにアクセスするか、843-744-7110に電話してください。