2020 年の CNC 機械加工業界の見通し:顧客、市場、テクノロジー、従業員の動向

CNC 加工市場に関与していますか? 2020 年の CNC 加工業界の見通しを簡単にご覧ください。

2020 年の顧客の期待は何ですか?

経済が最近の強気の景気循環から落ち着くにつれて、顧客はわずかに後退しつつある。彼らはベルトを少し締めています。 1 年前の目標は、部品を納期どおりに納品し、需要の増加に応えることでしたが、現在、お客様は品質と納期に加えてコストを重視しています。

CNC 加工は競争力が高く、機械工場はコストを削減するために超効率化に努めています。エンジニアリング部門では、コストを削減し、顧客に節約を提供するために、機械、プロセス、ツール、量を再評価することがよくあります。

当社は、前払いで最高の競争力のある価格を提供することに誇りを持っています。 「入札を低くして調整する」戦術は推奨されません。顧客とサプライヤーのパートナーシップに負担がかかり、機械工場がサービスの価値を下げると業界全体が苦しむことになります。

経済に対する別の反応でしょうか？リードタイムは引き続き厳しいものとなっています。関税と今後の選挙を巡る不確実性により、在庫と注文は保守的になってきています。

安全在庫は重要な問題です。顧客とサプライヤーはどちらも過剰在庫を最小限に抑えたいと考えています。機械工場は、今日の多くの顧客を満足させるために注文の変更に適応できるよう、在庫負担が増大することになります。

すでに多忙な生活を簡素化するために、多くのビジネスマンは単一の対話ポイントを探しています。したがって、機械工場は顧客サービスを強化する必要があります。顧客は、需要、納期、価格、サービスを調整するための一貫した明確なチャネルを望んでいます。顧客は、サプライヤーが資材と完全な供給ベースを管理する責任を負うことを望んでいます。店舗は、鋳物やコンポーネントを含む材料の注文、価格の維持と管理、すべてのスケジュールと物流への対応に対する責任をますます高めています。

CNC マシン センターは新たな方法で進化しています

5 年前までは、ショップは新しい CNC マシンがリリースされるたびに、サイクル タイムを大幅に向上させることができました。マシンごとに高速化、堅牢化、またはその他の効率の向上が見られました。機械工場は、新しい機械に投資し、より高速に稼働し、価格を下げることで価値を提供できます。

しかし、最近の変化は統合と使いやすさを中心にしています。コントロールとソフトウェアは電話アプリにさらに近づくように進化しており、意図的に若い世代のオペレーターにアピールしています。

現在、マシンには、より多くの機能、通信、診断が統合されています。新しいマシンモデルにアップグレードしても、顧客にとって部品の製造速度が大幅に向上するわけではありません。しかし、新しい機械テクノロジーは、最新の、威圧感の少ない、より直観的なインターフェースに慣れている若いオペレーターを引き付け、維持する大きな可能性を秘めています。

マシンとソフトウェア間の統合の強化

製造システムと計画ソフトウェアはますます統合されています。リアルタイムのマシン データ (サイクル タイム、カウント、プログラム、ツール、アラーム) を管理者が確認および評価して、当面または長期的な将来の計画に役立てることができます。

監視 MES (製造実行システム) ソフトウェアと ERP を統合することが一般的になりつつあります。この統合により、上から下までの可視性が提供されます。

完全に機能する製造セル (ロボットや CNC マシン) の統合が増加し、効率が向上しています。さらに、工作機械メーカーは CNC マシンに VPN を接続できます。このコミュニケーションは直接的なものであるため、機械技術者はリモートでサービスやトラブルシューティングを行うことができ、時間とコストを節約できます。

正確な機械データがより容易にアクセス可能になり、CNC 機械工場の専門家の生活に組み込まれるようになると、必然的に生産性、効率、ダウンタイムが重視されるようになります。

従業員エクスペリエンスと「人」のトレンドへの適応

情報が共有され、その情報が収益にどのような影響を与えるか説明されると、個人やチームのモチベーションが高まるだけでなく、報酬（ボーナスなどの形で）も得られる可能性があります。パフォーマンスに関する議論は、特にパフォーマンスが収益性にどのように直接結びついているかを示す場合には、これまで以上に価値が高まります。

CNC 機械工場は、収益が上がる時期にボーナスを提供することに加えて、逼迫した労働市場で適切な人材を引き付けるために他に何ができるでしょうか?

• 新入社員の初任給を再評価する（場合によっては増額する）
• 健康保険の適用範囲を確認してください。 30 日以内にこのプランに基づいて新規採用者を獲得する
• 入社後 1 か月以内に休暇を取得できるようにする
• 従業員の健康を促進する。フィットネス センターとのパートナーシップ、減量イベントなど
• 将来の企業リーダーを育成するトレーニング プログラムを開発する（社内または社外）

成長に向けた位置付け

2020 年の工作機械業界全体の見通しに関して言えば、主な目標は過去数年とそれほど変わらないかもしれません。それは「成長」です。

現在の顧客を満足させながら、新しい仕事に取り組むにはコツがあります。それには、適切な戦略的思考と、あらゆるプロジェクトに向けて部門を計画し、人材を配置する能力が必要です。

たとえば、電気自動車部品の CNC 加工は将来確実に増加するでしょう。 2020年ではないかもしれないが、将来的にはそうなるだろう。この未開発の市場を活用する準備を整えるために、機械工場は今何ができるでしょうか?

通常、成長にはトレーニングへの投資も必要で、適切に昇進し、ショップを成功に導くためのスキルを備えた人材が必要です。機械工場は伝統的に技術的に強いです。 2020 年は、これまで以上にビジネスの「人材面」を発展させることに重点が置かれています。

2020 年がどのような年になるのか、よりよく理解していただければ幸いです。機械工場がコスト削減のために超効率化に努めているという部分を覚えていますか?

原材料、人材、設備を調整する適切な生産管理により、ショップのワークフローと部門のコラボレーションが向上します。生産管理チェックリスト:機械工場の在庫を最大化する 5 つの方法を読んで、機械工場の在庫を最大化しながら作業をスムーズに進めるための事前計画について理解してください。

著者について

ブラッドは、Stecker Machine とセールスおよびエンジニアリング チームを率いています。彼の実践的な注意力は、SMC での新機能の導入を推進します (ギア/スプラインの切断が彼の最近のこだわりです)。ブラッドは自分自身について書くのが好きではなく、新しいプロジェクトで顧客と緊密に協力することを好みます。高校を卒業すると、ブラッドは SMC に入社し、昇進を目指して、最初は品質管理に自分の得意分野を見つけました。彼は品質マネージャーの役​​割に成長し、(セールス) アカウントマネージャー、セールスおよびエンジニアリング担当副社長に移り、現在は共同社長に就任しています。