修理ショップ基準を高める：専任品質管理部門の力
「私はいつも新しい挑戦が好きなんです」と、ヒューストン・ダイナミック・サービスの品質管理マネージャー、ボビー・マルティネスは言います。
ポンプショップと機械ポンプ業界で33年以上——そのうち3年をHDSで——過ごした後、会社から新たな機会が与えられました。
「図面作成、分解、検査、修理、ポンプ部品リビルドまで一連のプロセスを経験してきました。リライアント、センターポイント、HL&Pで働いていた頃は、すべてに責任を持っていました。だからこそ、高品質な部品がいかに重要かを身をもって知っています」とボビー。
HDSでは機械工とメカニックで役割分担し、各部門の専門性を高めていますが、ボビーは両領域に精通しているため、HDSの品質管理部門立ち上げの最適な人材でした。
日々、ボビーは機械工場からの部品検査、図面・作業指示書・部品文書のレビュー、それらを最終部品と比較し、許容公差内で動作するか確認しています。
ボビーが承認すれば、部品はショップマネージャーへ渡り見積もり、最終的にメカニックへ組立のために渡されます。
最近のプロジェクト例：
- 垂直水ポンプ用の再生スタッフィングボックス（精製所、化学プラント、油圧オイル、凝縮安全水、発電所で典型的）
- 3段ポンプ用新品インペラ；ボア、摩耗リング領域を検査、NDT実施でクラック・浸食なしを確認
- インペラ2個付きシャフト；インジケーターをシャフト長手方向の複数箇所に当てランアウトチェック
- ポンプ用ブロックリング
- 電動モーターとポンプシャフトを接続する再生カップリング
究極的に、品質管理は修理ショップチームにとって不可欠な重要部分です。いかなる問題や部品不完全さも、性能問題を引き起こし、企業に生産時間と金銭の損失をもたらします。
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