品質管理部門修理店の優先事項

「私はいつも新しいチャレンジが好きでした」と、ヒューストンダイナミックサービスの品質管理マネージャーであるボビーマルティネスは言います。。

ポンプショップとマシンポンプ業界で33年以上働いた後（そのうち3年はHDSで働いていました）、同社はボビーに新しい機会を提供しました。

「私は、図面の作成、解体、検査、修理、ポンプ部品の再構築までのプロセス全体の経験があります。私がリライアント、センターポイント、HL＆Pと仕事をしたとき、私たちはすべてに責任がありました。ですから、高品質の部品を持つことがいかに重要かを直接知っています」とボビーは言います。

HDSは機械工と機械工の間で役割と責任を分担しますが、ボビーは両方の分野に精通しているため、各部門からより多くの専門知識を得ることができるように、HDSで品質管理部門を開始するのに最適な候補でした。

ボビーはいつでも、機械工場から部品検査を行い、設計図、作業指示書、部品文書を確認し、それらを最終部品と比較して、部品が許容範囲内で動作していることを確認します。

その後、ボビーは承認を得てチェックオフし、部品は見積もりのためにショップマネージャーに渡され、最終的には部品の組み立てのために整備士に渡されます。

最近のプロジェクトには次のものがあります。

最終的に、品質管理は修理工場チームの重要かつ必要な部分です。問題や部品の欠陥はパフォーマンスの問題につながり、企業は生産の時間とお金を失うことになります。

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