CNC旋削加工で進化するショップ

1950 年代に設立された Lakeview Screw Machine Products Inc. は、Debbie Sommers が雇われたとき、部品製造​​事業で成功を収めていました。彼女は働き、学び、組織を移動し、最終的にゼネラルマネージャーになりました。ショップの規模と範囲が小さいため、彼女はビジネスのあらゆる側面に参加することができました。 「オフィスとショップは切り離されていませんでした。私はいつも店に出ていました」と彼女は言います。

Lakeview Screw Machine の前の所有者は 2000 年に亡くなり、2007 年に Sommers さんが会社を買収しました。現在は Lakeview Precision Machining Inc. と呼ばれるこのショップは、油圧、航空宇宙、水処理、輸送、軍事、オフィス機器、射出成形などの業界向けの旋削製品を製造しています。

テクノロジーの移行

Sommers 氏は、スクリュー マシンと二次加工のみから、柔軟性、能力、スループット、および自律的な操作を備えた CNC 機械加工への移行を主導してきました。同社は 11 台の CNC マシンと 15 台のスクリュー マシンを所有しています。多くのショップと同様に、Lakeview はスクリュー マシンを段階的に廃止しており、その結果、二次操作部門も廃止されています。スクリュー機械部品にさらなる加工と仕上げが必要な場合、二次加工は会社の生産プロセスの重要な要素でした。拡張機能を備えた CNC マシンが段階的に導入されるにつれて、二次的な運用部門の多くが不要になりました。

最初から、ソマーズ氏はビジネスの成長に注力しました。 「私は何かを所有したくなかったし、拡張する能力がありませんでした」と彼女は言います. 「成長の計画がなければ、廃業することになります。」彼女は、最初の 5 年間に新しい機器を購入して完済することを含む 10 年間の事業計画を立て、その後、会社が現在の顧客を維持し、新しい市場に成長することを保証することを目的とした成長戦略に着手しました。これには、生産能力と運用能力の獲得が必要でした。

「2007 年にスイスの自動旋盤である最初の CNC を購入しました。それが、新しい最新技術への方向性でした」と Sommers 氏は回想します。この工場はまた、従来のスクリュー マシンのより生産的な代替品を探していました。 「私たちは直接の後継者を探していました。もっと効率的に走れる部分があると思った。一部の部品はスクリュー マシンで 2 回の操作で実行していたので、1 回の操作で実行する機械を購入しました。」

いろいろ検討した結果、CNCマルチスライド自動旋盤Lico LNT 51S-S3を選びました。このマシンは、スクリューマシンの同時マルチツール操作機能と CNC 制御の柔軟性を兼ね備えています。 Lico マシンは、Absolute Machine Tools Inc. によって米国で販売およびサービスされています。

Lakeview の Lico マシンは、標準のスピンドル コレット チャック システムと、駆動ツールを備えた 8 ポジションのサーボ ツール タレットを備えています。 3 ～ 4 個の X-Z インフィードまたは複合スライドにより、3 ～ 5 個のツールを重ねて同時に作業できます。ピックオフ装置は、主軸と同期してサーボ駆動される油圧作動式のタレットに取り付けられたコレットで構成されています。表面加工が完了すると、コレットは突っ切りのために部品を保持し、その後、裏面加工のために反対方向に割り出されます。背面加工ツール プラットフォームには、最大 4 つのくし刃ツールホルダーまたは最大 3 つのライブ ツールホルダーを取り付けることができます。

「Lico を選んだのは、これまでの製品と似ていましたが、大きな進歩を遂げたからです」と Sommers 氏は言います。 「固定ヘッドストックが欲しかった。以前のスクリュー マシンの容量は 1 13/16 インチでしたが、Lico マシンの容量は 2 インチであり、完全な直接交換になりました。」また、このマシンの消灯機能により、8 時間の有人作業に加えて、さらに 12 時間ほど無人で作業することができます。

スクリュー マシンはサイクル タイムが速いことで有名ですが、Sommers 氏によると、Lico マシンは競争力があります。 「古いスクリュー マシンから出てきたものはすべてバリ取りをするか、2 回目の操作が必要でしたが、Lico はそれを解決してくれました。」

工場長の Nemesio Fernandez 氏によると、この機械は同時に 4 つのツールを適用できます。 「これにより、サイクル タイムが大幅に短縮されます」と Fernandez 氏は言います。 「以前のスクリュー機械部品の多くで、サイクル タイムが半分になりました。 60 秒で実行していたジョブを、このマシンで 35 秒で実行しました。」

マルチスライド機械操作の学習曲線は急勾配になる可能性がありますが、ショップのメインスクリュー機械のセットアップ担当者は、ツールスライドとタレットの操作にすでに慣れていました. 「彼はそれを本当によく学びました」とソマーズさんは言います。 「彼は、スライドを重ねて、社内外の作業を同時に行うことで創造性を発揮しました。」各パーツを個別にプログラムできるため、操作上の創造性が容易になります。

プログラミング/ERP

ショップ スタッフは独自の CNC プログラムを作成し、DNC4U ソフトウェアを搭載した機械に送信します。 Sommers 氏は次のように述べています。しかし、彼女は、オペレーターがプログラム作成で創造的であることを望んでいることを認識しています。

Lakeview Precision には ERP ソフトウェアがあり、その機能を活用するために取り組んでいます。 「まだ完全に使用する必要はないので、完全には使用していません」と Sommers 氏は言います。 「私たちはオフィスでペーパーレス化を進めており、店舗でもそれを実現したいと考えています。」戦略は、ベータ テスターとして 1 人の店員から始めることです。 「私たちは自分たちが行っていることすべてを記録して文書化しようとしているので、前進するための基準があります。私たちは、プロセスを明確にし、記述し、標準化して、さらにシステム化できるように取り組んでいます。」ショップの在庫、ワークの在庫、部品、生産データは ERP システムにありますが、「私たちのように毎日対応することはできないため」、今のところスケジュールには使用していません。 Sommers さんは、顧客がログインして注文のステータスを確認し、必要に応じて変更を要求できるようにしたいと考えています。

Sommers さんは、ショップの最大の課題は、2017 年に経験した 25% の売り上げ増加に対処することだと言います。そのため、ERP システムから情報を取得し、対応または準備できるようにする必要がありました。私たちはもっと積極的になりたいと思っています。何を持っているか、何を手に入れようとしているのかを前もって確認できるように準備したいと考えています。」

売上変動の制御

レイクビュー プレシジョンの 2017 年の売上高の大幅な増加は、ショップの顧客構成を反映しているとソマーズ氏は言います。 「私たちの顧客ベースは少し異なります。みんなが忙しいとき、私たちは少しゆっくりしているように見えます。みんながゆっくりしているとき、私たちは本当に忙しいようです.私たちが作る部品の多くは、業務用製品ではなく消費者向け製品です。それを少しでも均一にしたいのです。さまざまな顧客グループ、特に B2B 顧客を対象とした売上高の割合を調べています。」

成長の見通し

Sommers 氏によると、Lakeview Precision の伝統的な旋削製品への集中は制限要因です。 「今、私たちがしているのは方向転換だけです。私たちはお客様のためのワンストップショップではありません。だから偉い人と付き合えない。旋削のみを行うのが専門ですが、それが私たちの足を引っ張っています」と彼女は言います。 「私たちは現在、別の会社と力を合わせるか、将来的に買収するかのいずれかで、製造に入る可能性を検討しています。」

Sommers 氏は、成長の可能性が高い市場での部品生産に関与するよう Lakeview に求めています。その一例がロボット用部品です。彼女は、今後 5 年間でテクノロジーが指数関数的に成長すると考えています。 「私はそれらの顧客の何人かを追いかけています。そうすれば、彼らが成長する準備ができた数年後に、私たちは彼らと一緒に成長する準備が整います.地平線上にいくつかの新しい顧客がいます。名前は出したくありませんが、彼らは自動車の新時代を迎えています。」

従業員育成

Lakeview Precision の壁の内側とコミュニティ内の外側の両方で、Sommers 氏にとって従業員の能力開発は重要です。

「私たちは、従業員が業界内で自己啓発と教育を継続することを強く奨励し、権限を与えています」と Sommers 氏は言います。同社は、パーソナライズされたトレーニング クラスを提供している Elgin Community College と積極的に協力しています。 Sommers さんは、PMPA と Technology and Manufacturing Association が提供するクラスもチェックしています。 「オンラインクラスは始めるのに最適な方法です」と彼女は言います. 「私たちは従業員にオンラインで基礎を教え、それから現場に連れ出して教えます。継続的な教育は、会社の文化の一部です。事実上、誰もがここでパーツ ウォッシャーまたはメンテナンス担当者としてスタートし、昇進しました。高校レベルの取り組みもあります。昨年はバートレット高校から 2 人のインターン生がいて、そのうち 3 人が夏の間、私たちのために働いています。昨年の夏はさらに多くのことがありました。」

Sommers さんはまた、従業員がコミュニティに参加することを奨励しています。同社はコミュニティサポーターとして知られていると彼女は言う。 「私たちはまた、地元の募金イベントに寄付し、支援しています」と彼女は言います。 Sommers 氏は、Lakeview Precision Machining Products は、単に所有者により多くのお金を稼ぐことよりも、より大きな目的のためにコミュニティの一部であると信じています。

レイクビュー プレシジョン マシニング株式会社 | 847-742-7170 | lakeviewprecision.com

家族チーム

Debbie Sommers の 3 人の娘は、Lakeview Precision Machining で働いています。ソマーズさんの姉と甥も社員。ゼネラル マネージャーの娘は品質検査官であり、兄弟のペアが製造に携わっています。 「家族の親戚がここで働いていますが、正直なところ、誰もが家族と見なされています」と Sommers さんは言います。

ビジネスの計画を実行する際、「サポート チームを持つことは非常に重要です。あなたが孤独なレンジャーだと思うなら、あなたが一人でやっていると思うなら、気をつけてください.あなたはあなたのチームを持たなければなりません。それはあなたのチーム以上のものです。それはあなたの家族です」と Sommers 氏は言います。

Lakeview の進歩には、チームの努力が不可欠でした。 「11 年前、ビジネスで女性であることは大したことでした。何かをするように誘われましたが、断らなければなりませんでした。私は自分の娘たちに集中し、自分のビジネスを維持することに集中しなければなりませんでした」と彼女は回想します。 「チームは私が何に直面しているかを知っていて、助けてくれました。

「女性ゼネラル マネージャーとして」と Sommers 氏は言います。それは古い学校の考え方ですが、それがその方法でした。少し気になりましたが、やめませんでした。」

現在、彼女は次のように述べています。私もそれが好きではありません。あなたが所有者であろうと、何をしていようと、あなたは評価され、重要です。」

Sommers さんは、家庭と仕事のバランスをとることが、従業員とそのニーズにより敏感になるのに役立つと考えています。私が娘たちを育てていたとき、私たちは会社で多くの成長を計画することができませんでした.娘たちのためにそこにいなければならないことを知っていたので、私は本質的に維持したかった.今、彼らは独立し、自分たちのことをやっています。それが私たちの成長のチャンスです。」