自動化が製造業の唯一の前進である理由

業界で働く人なら誰でも知っているように、製造業は大きな激変の時期を迎えています。アウトソーシングと自動化は現在の製造プロセスを脅かし、ミシガン州やオハイオ州のような場所で工場が閉鎖され続けるにつれて、最前線の多くの人々が彼らの将来について心配しています。

製造業への道のり—後戻りは含まれません

業界も人手不足という深刻な問題を抱えています。セントルイス連邦準備銀行によると、求人は17年ぶりの高水準にあります。熟練した製造業の従業員は退職しており、パイプラインには彼らを置き換えるのに十分な人員がいません。そもそもすべての仕事を遂行するのに十分な人がいない場合、これは次に、より多くのアウトソーシングとより多くの不確実性につながります。

一部の企業にとって、これは古い仕事を取り戻すための新しい方法を見つけることによって現状を安定させるための必死の試みにつながりました。一部の企業は、低賃金の製造業の地位を米国にもたらすよう企業にインセンティブを与える方法を模索しています。

これらの保護貿易主義の試みは理解できますが、製造業がチャンスを逃さないことを望むのであれば、過去に固執するのをやめなければなりません。代わりに、製造会社は自動化が重要な役割を果たす未来を受け入れる必要があります。そして今それを行う必要があります。

現状維持の問題

労働力の不足に加えて、製造業のほぼすべての分野で生産性が低下しています。ボストンコンサルティンググループの業界分析によると、医薬品の生産性の伸びは、2011年から2015年にかけて毎年中央値で2.8％低下しましたが、電子機器と資本設備はそれほど良くはありませんでした。自動車や消費財以外のほぼすべての業界で、生産性の伸びは鈍化しています。

企業は生産性の向上を改善するためにあちこちで微調整を行う必要があるかもしれませんが、ある時点で人々が生産できる速度は壁にぶつかるでしょう。自動化とロボット工学に投資した競合他社は、それまでに飛躍的に進歩するでしょう。

仕事を遂行するのに十分な数の労働者がすぐに利用できないことは、貿易戦争が迫り、貿易障壁が高まる可能性があることで特に厄介です。

輸出市場はますます競争が激しくなり、製品を拡大縮小して最良の価格で製品を提供できる人だけが競争できるようになります。トップに立つ企業は、自動化からではなく、自動化に向かって走っています。

他の国々は、自動化の優位性を獲得するためにすでに積極的な措置を講じています。 2017年、政府の支援を受けて、中国のメーカーはロボットの設置を60％増やし、2020年までに年間10万台の新しいロボットを製造する計画を立てています。米国が自動化を真剣に受け止めようとしないのであれば、中国は準備ができており、たるみを上げます。

世界経済で競争するために、自動化はもはや理論的な領域にとどまることができません。

業界は、広範な実装に向けて真の進歩を遂げる必要があります。そうして初めて、米国が主要なプレーヤーであり続ける新しい時代に踏み出すことができます。

自動化はより良い未来への鍵です

自動化のために完全に装備された工場は、ほんの一握りのシステムしか設置されていない工場と比較して、生産を3倍にすることができると推定されています。マシンはより高速に動作するだけでなく、8時間労働の範囲外で動作し、品質を犠牲にすることなくさらに効率的になるように定期的にアップグレードできます。自動化は真のリーン生産方式の鍵であり、コストを下げ、利益を増やします。

自動化とは、自動化を製造プロセスに統合することで、機械がすべての人間に取って代わり、すべての人が職を失うというディストピアの風景の到来を告げるという意味ではありません。

今日存在する仕事がなくなる可能性があるのは事実ですが、それらは独自の人間の洞察とスキルを必要とする他のポジションに置き換えられます。自動化システムには、引き続き個人的なガイドとメンテナンスが必要です。従業員は、危険性が低く、摩耗が少なく、（多くの場合）高給の新しい分野でトレーニングを受けることができます。

自動化がそれを採用しようとする企業にもたらしたメリットはすでにご覧いただけます。

VickersEngineeringの社長兼CEOであるMattTylerは、自動車部品事業が世界の競合他社に先んじている理由として、特に自動化を挙げています。彼はまた、ミシガン州での新しい雇用の創出のための自動化を認めています。ビッカースが日本やメキシコなどの場所で競合他社を打ち負かすにつれて、より多くの仕事（したがってより多くの仕事）が米国にやって来ました。

製造業は、NASAが宇宙開発競争を見ていたのと同じように自動化の採用を見る必要があります。米国の企業は、エンドツーエンドの自動化を採用することに不安を感じることはできなくなりました。積極的に取り組む必要があります。彼らは最初にそこに着く必要があります。

製造の難問の修正を開始する場所

何かをする必要があると言うこととそれをすることは非常に異なることです。人間主導の工場フロアと機械で稼働するフロアの間の移行は必ずしもスムーズではありませんが、多くの人が考えるほど難しいことではありません。自動化の領域に深く踏み込むときに採用するいくつかのアクションステップは次のとおりです。

1。自動化のレンズを通してすべての障害物を見てください。

製造業では、同じ一連の変数を扱う傾向があります。主なものは、品質、歩留まり、サイクルタイム、および生産性です。質問も同様です。品質をどのように改善するのでしょうか。どうすればサイクルタイムを短縮できますか？等々。問題は、多くの人が現在の操作方法を通してのみこれらの変数を見るということです。これらの問題について考えるとき、通常、自動化は最優先事項ではありません。

持続可能な改善のためには、自動化が最良の答えであることがよくあります。

ビジネスリーダーは、自動化を個別のエンティティとして見るのではなく、ソリューションとして自動化を念頭に置いてこれらの問題を検討するようにトレーニングする必要があります。「自動化された文化は、さまざまな方法で収益性に直接影響します」とタイラーは説明します。 「それは人件費の観点からグローバルな競争力につながります。

自動化は、競争力のある労働力である低コスト国の最も重要な商品を軽減する傾向があります。

「スループットの速度と予測可能性は、時には劇的に向上します。人的要素が削除され、自動ゲージが検証を実行すると、品質も向上します。プロセスの手動操作から人間を遠ざけると安全性が高まり、マージンが増え、労働力が少なくて済むため、より高い賃金が得られます。」

いくつかの点で、これは企業が多様性をどのように見るべきかと似ています。

最高の人材がいると信じているかもしれませんが、多様な労働力と多様な経営陣がいないと、常に貴重な視点を逃してしまいます。採用に関しては、多様性を方程式に取り入れることが必要です。同様に、自動化はすべての製造方程式に取り入れられるべきです。この質問を覚えておいてください：このプロセスを自動化するにはどうすればよいですか？

2。トレーニングへのアプローチを変更します。

もちろん、仕事の代わりに機械がやってくるとしたら、あなたのために働いている人々はどうなりますか？今後;人々がどのように、そしてどのようなタスクのために訓練されるかを変えるために、協調した努力が必要です。

これらの新しい形式のトレーニングは、製造業の最新の技術的進歩のための新しいカリキュラムを作成するために公的機関と民間機関の両方と協力してきた政府支援機関であるManufacturing USAInstitutesで見ることができます。

従業員は、仕事が入れ替わるのを待って、待機状態にとどまるべきではありません。

忠実な従業員があなたと一緒に未来への次のステップを踏み出し、新しく自動化された工場のフロアを運営できるようにするトレーニングプログラムを作成するか、既存のトレーニングの費用を支払うことを提案します。

「OEMプラントが成功するには、そのサプライチェーンが世界クラスである必要があります」とタイラー氏は言います。 「中小規模のサプライヤには、自動化に対する大きなニーズがあります。ロボットと統合は、小規模なプレーヤーにとって手頃な価格になりました。コスト、納期、品質は、自動化されたサプライヤーによって世界クラスになる可能性があります。自動化に関連する資本とトレーニングを提供できれば、コミュニティの経済発展に影響を与えることができます。」

自動化の最終的な目標は、新しい機会を創出することです。

適切な訓練がなければ、多くの労働者は寒さの中で取り残されるでしょう。自動化された世界では問題にならないはずの労働力不足は、依然として業界を悩ませている可能性があります。

3。教育セクターに目を向けてください。

Manufacturing USAはまた、民間部門における自動化の実装のもう1つの重要な要素である学界を指摘しています。大学は長い間進歩のための豊かな中心地であり、企業が研究する時間もリソースもない問題の解決策を提供することができます。

製造業がパラダイムシフトを遂げているように、教育システム全体が、進化し続ける社会におけるその位置を把握するのに苦労しています。

問題を解決するために製造会社と提携することは、両方のセクターに前進する道を提供する可能性があります。適切なインセンティブが与えられれば、学校は、今日のトップの医学部またはビジネススクールになるために競争するのと同じように、トップの自動化学校になるために競争することができます。

一部の大学は、自動化R＆Dが提供する機会をすでに活用し始めています。たとえば、デトロイト近郊のローレンステクノロジカル大学は最近、持続可能性と長期的な成長を実現する小規模な製造支援を提供するように設計されたアクセラレータプログラムを開始しました。

「多くのビジネスユーザーは、ロボット工学やその他のスキルが次の労働力に確実に教えられるように、地元のコミュニティカレッジでより積極的になっています」とタイラー氏は言います。 「ベントンハーバーにあるレイクミシガンカレッジは最近、キャンパスの真ん中に最先端の高度な製造施設を建設しました。これは、これまで以上に多くの子供たちを製造業のキャリアにさらしている美しい建物です。施設の資金の大部分は地元企業からの寄付でした。」

ビジネススクールはこれらの議論に参加し、新世代のビジネスリーダーから新鮮なアイデアをもたらします。

大規模な場合、オハイオ州立大学は、州のGDPの17％が製造業に由来することを認識しており、200以上の製造業者と提携し、業界の人々に問題を解決するよう促しました。より多くの製造パートナーは、大学へのより多くの資金を意味します。つまり、製造業者にとってより多くのソリューションを意味します。確かに、お互いに有利な状況です。

自動化は、進歩のために業界を前進させるだけでなく、企業、従業員、および顧客に利益をもたらす持続可能な道を切り開く可能性を秘めています。関税と税制上の優遇措置は出血を遅らせる可能性がありますが、新しいテクノロジーと自動化されたソリューションへの積極的な動きがなければ、アメリカの製造業はゆっくりと衰退し続けるでしょう。

自動化は、新しい従業員を引き付け、将来に向けて推進する新しい顧客を呼び込むために不可欠です。 Vickers Engineeringのような企業からページを取り、この勇敢な新しい世界に大胆な一歩を踏み出す時が来ました。