ホームアローン：予期しないメリット（パート4）

過去2か月間、私たちは新しい働き方に慣れてきました。-自宅での作業、ビデオコール、オンラインコラボレーションツール、髪の毛の封鎖、旅行ではない、非公式のビジネス服など。当初、リモートワークは一時的なものと見なされていました。ロックダウン状況の回避策ですが、これが新しい正常な状態であることがわかりました。すべての新しいものと同様に、いくつかの意図しない利点があります。数日前、私は現在の状況が働き方にどのように影響したかについての会話を耳にしました。チームとのチャット機能が、多くの場合、より静かで内向的なメンバーからより多くの質問を受け取ることを意味するというコメントがありました。すべての新しいものと同様に、いくつかの意図しない利点があります。ここに頭に浮かぶいくつかがあります。

最初の大きな予期しない利点は、同僚を役職や役割ではなく人と見なすことです。私たちは皆、複数のビデオ通話をしました。これらは、ユーモラスな背景をぼかしたり使用したりするのが面倒な私たちにとって、非常に明白です。本–何か/たくさんありますか？著者が棚にきちんと注文したり、山に散らばったりしたタイトルなど。ボックス–移動の準備ができている、移動した、または非常によく整理されている。壁の絵（または欠如）、楽器、配色（または欠如）、背景の乱雑さ、一般的な整頓など。すべてが私たちの自然なうるささを満たし、無意識の偏見を呼び起こします。しかし、彼らはまた私たち自身について多くを明らかにします。次に、中断があります。ドアベル。電話;ズーム爆撃機;サイレン;不思議なことに開いてすぐに閉じるドアなど。これらはすべて、私たちが認めようとしている以上に私たちのことを明らかにしています。しかし、本当のメリットは、これらのことが、私たちが実際に思っていたよりも類似していて、共通点が多いことを示していることです。

2つ目の予想外のメリットは、毎日の通勤やオフィス環境が、私たちが思っていたよりもはるかに大きな被害をもたらしたことに気づいたことです。混雑した電車、バス、道路でのストレスの多い通勤はありません。空の旅は長距離ではありません。これは、汚染が少なく、通勤費がかからないことを意味します。社内政治は、私たちの行動の最前線でははるかに少ないようです。最新のトレンドやパワースーツよりも、作業着の方が気になり、快適さの方が気になります。特に美容院、ジム、スパ、ネイルサロンなどの閉鎖を伴う個人的な身だしなみは後部座席になり、「封鎖」ヘアカットの台頭が見られました。控えめなオフィスの冷蔵庫とエネルギーが満たされた（砂糖を含んだ）おやつでさえ、不健康なスナックが少ないことを意味します。次に、環境への影響があります。たとえば、封鎖中に電力消費量が約20％減少します。

3番目の利点（およびこのリストをトリガーしたもの）は、最新のコラボレーションツールがより優れたエガリティを生み出したことです。従来のオフィスオーダーは少なくなりました。テキストやチャットを介して、時には匿名で質問を送信することは、チームのより静かで内向的なメンバーが、以前はできなかった方法で自分の声を聞くことができることを意味します。同様に、これまで不可能だった方法でチームの上級メンバーに直接質問する方が簡単であり、組織を「フラット化」するのに役立ちました。

私たちは、すべての会議に出席しなくても大丈夫だと認識しています。これは、私たちが直接出席する会議と、会議が記録されているので、後で追いつくことができる会議をより選択的にすることを意味します。

また、ツールを使って、当初は想定されていなかった方法でツールを使用することで、よりクリエイティブになりました。仮想会議プラットフォームから作成された仮想オフィス、仮想クイズ、本、ワイン、その他のクラブや分科会をホストするために使用されるビデオ会議です。バンター、チャット、ゴシップ用の仮想ウォータークーラーの作成、または社会的接触を維持し、一般的に連絡を取り合うための仮想食堂またはランチルームの作成。

さらなる利点は、より生産的な作業行動の採用です。従来の9-5は、私たちが最もよく機能する方法ではないことを認識しています。私たちは、短く焦点を絞ったスプリントで最もよく機能するようです。 「自然な」休憩を伴うアジャイルな作業パターンは、より柔軟になり、生産性の向上につながることを意味します。休憩の種類（運動、マインドフルネス、買い物に行く、家の周りでいくつかの仕事をするなど）を選択できます。休憩の時間と頻度を選択できます。私たちはオフィスではできない方法で仕事をすることができ、それが今度はより大きな満足と生産的な行動につながります。

ロックダウンを通じて、バナナブレッドを作ったり、完璧なサワードウを焼いたりするなど、新しいことを試みたり、実行したりする意欲を育ててきました。今回は新しいスキルや趣味を身につけるために使用しました。これにより、以前は存在しなかった、または公に失敗した場合に備えて隠されていた新しいことを試す自信と意欲が得られました。

ただし、最後の、そしておそらく最も重要な予期しない利点は、企業が最終的に従業員がリモートで作業することを信頼することです。私は企業のダブルスピークを見つけるのが大好きです。 「We’re Collaborative」の一例ですが、LotusNotesまたは同様の古い非コラボレーションプラットフォームで運用しています。 「私たちはオープンで革新的です」が、ビジネスは閉鎖されたレガシーシステムで実行されており、実際には革新を思いとどまらせています。私の個人的なお気に入りは「私たちの人々は私たちのビジネスです」でしたが、私たちは彼らが自宅で仕事をすることを信頼していません。ついに、そして長い間延期されて、その神話はうまくそして本当に破壊されました。新しいお気に入りを見つける必要があるようです。